OKR和kpi究竟有什么区别?很多企业都想了解自己的公司适不适合用OKR,Teamface企典给大家打这样一个比方:
比如互联网的大厂是一部豪华的战车,它的自驱力非常强,自驱力来自于两个方面,
第一个作为一个企业,它有很强的文化驱动力。
第二个他的员工绝大多数都有很强的自驱力。
有很多的中小型的企业,一个老板,一群萝卜兵,有队形,但是自驱力弱了一点。比如传统的企业,或者说一些中小型的企业,我们还在说一句话,叫火车跑得快,全靠车头带,大厂不是火车,大厂是动车,每个轮子自己转,所以我们第一个要考虑的问题就是:
1.我的企业有没有很强的驱动力
2.员工有没有驱动力
3.企业出现组织协同问题
那老板为什么要考虑用OKR呢?很有可能是因为推广OKR的组织非常多,有很多人在卖OKR的课与OKR工具,觉得OKR跟阿米巴一样,都是最新的,要去推行和实施,但事实上,很多老板内心都是以一种托付的心态去实施,如果有这个心态的话,企业OKR的执行的效果可能要打个折扣。因为OKR的推广是让组织有更好的协同,四个轮子至少要朝一个方向转,动力要能够平均地分配。
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页面更新:2024-06-06
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