学习篇 – 如何学习华为，如何学会华为（第二集）

学习华为，更要学会华为。上一集我们提到了学习华为的必要性，那么，我应该从哪些方面学习华为呢？请关注和收藏，不定期给您分享华为干货。

我有一个观点：与其学华为的现在，不如学华为的过去。为什么，因为今天的华为实在太大了，是多年积累的结果，你直接照抄，你是学不会的；我们更要去研究华为过去所走过的每一条路，所经历的每一次挫折，每一次重生之后带来的变化；

从哪些方面深度学习华为呢？可以从3个层面：

1，理念层面：
要先理解，然后应用。日本阿米巴去考察华为，华为任正非是直接否决阿米巴的，对于简单的企业，这个没问题，对于复杂的企业，需要流程化，多部门协同作战的企业，这个阿米巴的定价策略，只会让企业早点灭亡。 所以，学东西，一定要学本质，一切系统皆常识，华为的成功是常识的成功。

2，方法论层面：
1）学习华为以客户为中心，客户是一切问题的裁判；
2）学习华为以目标为导向，没有任何借口，没有目标达成一切为0；

3）学习华为以奋斗者为本，解决了企业内部大锅饭的问题，分配不均的问题；

4）学习华为坚持自我批评，面向客户要充满激情，面向内部要充满反思；

3，落地实践层面：

一方面我们要借助外部咨询公司的力量；更重要的一方面就是要内部自我成长，因为没有人比你更懂你的企业，借助外部专业的力量，与企业共进退。

学习华为，从以上3个层面深度学习。