团队负责人要做哪些事情？

华为的成长有目共睹。前年在世界五百强排名第61位，超过了著名的波音、西门子、花旗等大公司。

一不小心和微软公司做了邻居，微软是第60位，去年呢，华为的年度收入又逆势增长了18%，所以，华为在新的五百强排名中还会有所上升。

华为的高管、干部，到底核心要做好那几件事情呢？6件事情，请大家一定看完，尤其最后1点。

第一，公司文化价值观的传承；

第二，抓住商业机会，把机会变成结果；

第三，带领团队实现组织目标；

第四，构建合理的流程制度；

第五，抓工作重点，善于决策，敢于决策；

第六，培养下属，提升组织能力。

干好这6件事情，达成组织的商业成功是高管及干部的使命和责任！

企业学华为，他应该学的是华为的过去而不是华为的现在。华为从小到大的过程中总会有几段经历。挑跟你们企业当前的状况是相似的学习。华为在他那个阶段，他做了什么改变，掉过什么坑，迈过什么槛之后，他又是怎么熬出来的？把这些学到手才是最契合企业当前需求的。