华为IPD集成产品开发二：IPD主流程及问题检查

概念流程：接受开发包请求 -> 组建PDT团队 -> 初步计划 -> 概念评审 是什么（系统规划）、做什么（系统分析）

计划流程：扩编PDT团队 -> 制定最终计划 -> 计划决策评审 怎么做（系统设计）

开发流程：扩编PDT -> 设计产品包 -> 设计验证 -> 构造产品包 -> 产品包集成及验证 -> 履行 系统实施

验证流程：产品包测试 -> 确保符合标准 -> 确保符合客户需求 -> 确保行销准备就绪 à可获得性决策评审

发布流程：准备量产 -> 分销渠道配货 -> 启动运作支持结构 -> 发布产品包

生命周期流程：管理产品性能 -> 生命终止评估（营销、生产、服务） -> 生命终止决策（营销、生产、服务）

IPD概念阶段基本检查问题：

• 是否明确了产品包具体市场/客户需求？
• 市场和研发是否同意对产品包的定义？
• 产品包定义是否支持企业的产品线战略？
• 产品包建议在技术上是否可行？
• 是否明确了大致的技术路线？
• 是否确定了成本目标？
• 阶段退出和发布目标日期是否已经确定？

IPD计划阶段基本检查问题： 目的：明确定义产品包，包括对成本、销量、收入、发布日期的承诺，并由风险管理计划提供支持。

• 承诺是否满足具体市场/客户需求？
• 项目的风险是否可以接受？市场数据是否以事实为基础？
• 设计是否稳定、可实现？
• 是否制定好了供应商选择计划，明确并就构建模块达成一致？
• 所选构建模块的提前期是否支持项目进度？
• 项目进度是否可行，一般可获得性（GA）日期是否能够达到？
• 营销和销售是否同意销量和收入承诺？
• 采购、制造和研发是否同意成本承诺？
• 在财务上能否实现利润目标？
• 研发是否为实现可制造性和可服务性所需的设计做出了承诺？
• 制造、渠道和分销计划是否支持业务计划？

IPD开发阶段问题： 目的：执行通过审批的最终产品包建议中定义的产品设计

• 测试结果是否支持客户配置？是否实现了可制造性和可服务性需求？
• 是否通过了初始产品技术评审？
• 项目是否满足计划决策评审时承诺的范围？
• 是否已经将初始市场发布方案分发下去，并进行了评审？
• 制造计划是否支持一般可获得性（GA）试点和产品包生命周期的销量？

IPD验证阶段问题： 目的：完成测试、验证产品、发布最终的规格和文档，以验证制造和市场的准备情况。

• 测试结果是否支持客户配置？
• 项目风险是否可以接受？
• 项目是否符合在计划决策评审点做出的财务承诺？
• 是否对最终的价格进行了审批？是否发布了定价批准书？
• 营销和销售的交付件是否已经发运到了各销售处？
• 是否完成了对产品讲解师的培训？
• 是否完成了发布前的内部公开和Beta测试？
• 是否开启了订货窗口，订单履约系统是否已经准备就绪？
• 支持量产的制造工艺是否可操作？
• 供应商是否承诺持续供货？
• 是否通过了验证技术评审？

IPD发布阶段问题： 目的：使产品按时按量达到一定可获得性（GA）评审点，并使产品包过渡到正常的产品生命周期管理

• 项目进展十分支持一般可获得性（GA）？
• 是否已经发出了最终营销和销售交付件？
• 一般可获得性（GA）的产量是否可以达到？
• 放量生产的产量十分与订单相匹配？
• 是否对验证阶段所有的基本问题都做出了答复？
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IPD生命周期管理问题：

• 是否收集了相关信息以支持何时停止生产、营销、服务的决策？