从普通员工到高层领导，真正的职场高手，都有这种思维习惯

向上沟通，要有胆量；

平行沟通，要有肺腑；

向下沟通，要有心肝。

在一般公司里，通常会有三类人群：普通员工、中基层管理者、高层领导者。人数占比为员工>管理者>领导者，中基层管理者向来是管理的主力。

认清角色是关键

在职场中，许多中层管理者仿佛是一个“夹板”式角色的存在，对上他们要理解领导者的意图，与上级有效沟通，获得领导的支持；对下要正确指导下级贯彻领导旨意，将目标落实到位。

鉴于此，中层管理者从心态和职责上正确定位自己，显得尤为重要。

想象一下：

一群工人在丛林里清除矮灌木。他们是生产者，解决的是实际问题。

管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。

领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌，然后大声嚷道：“不是这块丛林!”

而忙碌的生产者和管理者常常怎么回答呢?“别说了，我们正干得有声有色呢。”

以上，管理是有效地把事情做好，在成功的阶梯上努力往上攀登。

可是很多管理者，对于自己的角色定位并不明朗，在面对上级时困难重重：

上级的压力是什么？

上级为什么烦恼？

为什么上级不信任我？

如何让我的工作更有成效，并得到上级的认同？

为什么一遇到和上级打交道的事情就头疼，我该怎么办？

其实，管理从来就是一个双向的过程，管理大师彼德•德鲁克曾一语中的。

管理上级是下属经理人的责任和成为卓有成效的经理人的关键。

——彼德·德鲁克

在带领团队实现目标的过程中，上级是你可以利用的重要资源。他手中握有拍板决策、分配资源等重要权力，会对你及你的团队的工作和努力施加影响，有时甚至是决定性的影响。

因此，与上级之间的管理，就是在职业化的路径中，辅佐上级，更好的成就自己。

• 准确理解领导者的意图，默契配合好上级，才能使团队发挥企业中承点起面的功能；
• 与此同时，在下属中建立领导的权威性与影响力，才能够率领团队有效执行，成功完成团队的使命。

执行力、沟通力、辅佐力

于是问题来了，在公司里，上有高管，下有员工，怎样才能成为一名优秀的管理者？

干成事

执行力第一，业绩好

这是管理者最核心的存在价值，永远永远不要忘记，执行力就是管理者的生命力。不出活儿的人，永远都无法引起高层的重视，更别提重用了。

绝大多数的高管，都是从中基层管理岗位上一步一步走过来的，他们之所以能成为高管，一定是在当中基层管理者的时候，做出过突出的成绩和贡献。远如大神级的业界领袖，近如你公司的副总裁，都是这么熬出来的。

他们当初的成绩和贡献是怎么挣来的呢，最重要的原因，就是超强的执行力。

作为管理者，执行力就是占比最重的考核指标。

会沟通

向正确的对象传递正确的信息

作为管理者，一个重要的作用就是“上传下达”，把基层的声音向上传递，把高层的决策向下送达。

对高层来说，中层管理者怎么推进这件事情不是他们关注的重点，他们最在乎的，是这件事最终带来的结果，以及这个结果可能会给公司整体带来的利益和影响。

这就对作为“中转枢纽”的管理者提出了新的要求和挑战，他们一方面要充分理解高层的决策，并把决策变成可以执行的计划；另一方面还要动员基层员工，并带领大家按照计划推进工作。

所以，作为中基层管理者，在向高管汇报时，因此，管理者一定要学会，向正确的对象传递正确的信息。

能分忧

当好处理器，快速解决小问题

高层距离基层较远，如果什么问题都层层上报，不及时处理，非要等高层来表态，就会导致工作进程太慢，把小问题给拖成了大问题。

所以，管理者要懂得在不同的场合和时间段，为领导分忧。

打个不恰当的比方，每年夏天南方都有汛情，很多河流水位暴涨，水灾随时都有可能发生，整体防汛工作，当然应该在中央的统一指挥下进行。但是如果遇到决堤、溃口这样的突发情况，作为中基层的各地方防汛部门，就不必等中央的命令，而是应该马上行动，在上报的同时就疏散群众，抢险救灾。

干成事，你就是一个合格的管理者；

干成事同时还会说话，你就是一个优秀的管理者；

干成事、会说话并且能分忧，那你很快就不再是管理者，因为那样的你，迟早会成为高层领导者。