企业发展——企业要做的五类训练

企业发展是以营利为目的，但快乐与利益是共存的。钱不到位，又想让别人多干活，没有谁愿意。实际上现在每一位员工都是企业里的管理员。管理好岗位职责，就是这个岗位的薪水，薪水福利是按一个城市的标准执行，没有谁欠谁。利益共存。

1）储备干部训练营：每年不少于6期，每期不少于3天，主要培训企业文化、企业愿景、企业产品、团队管理、领导力训练、业务流程、招聘技术及风险管理。

2）业务流程训练营：每人每年不少于2次学习，主要培训产品知识、销售流程、服务流程、产品交付流程、客服流程。

3）运营干部训练营：每年不少于4次，即每季度培训1次，包含会议管理、行政管理、物资管理、采购管理、人力资源管理、劳务管理。

4）TTT训练（内部培训师训练）：每年不少于4次，培训如何成为讲师、会议营销、会务组织、公司愿景。

5）技术通关训练营：每季度不少于1期，2期未能通关的技术人员降级降薪，培训：产品交付技术、产品研发、产品服务。