领导的本质：提升自己，成就他人

欲戴皇冠，必承其重。

作为领导者，应当勇于承担相应的职责，同时让自己不断提升，因为下面还有很多双眼睛看着你，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。

如何领导一群高学历、高技术人才，朝着共同的目标快速前进？领导力至关重要！

今天苏老师精选了10本书，梳理了4个提升领导力的关键要素，希望能对你有所帮助。

# 找准方向 #

01

谁说商业直觉是天生的

作者： 德夫·帕特奈克

推荐理由：本书强调的是用“同理心”去提升洞察力，了解消费者，找对顾客需求，建立企业增长策略，提高利润，并打造一个以人为中心的组织文化。

02

认识顾客

作者： 戴维·L.马瑟斯博 德尔·I.霍金斯

推荐理由：企业的本质就是创造顾客，因此认识顾客是每个人必须学习的基础知识：

顾客是如何注意、筛选和鉴别信息的？他们容易受到哪些信息的影响？

顾客会被哪些信息所驱动？哪些外部因素会影响他们的行为？

购买过程中的哪些关键时间点？如何利用消费场景对顾客进行影响？如何通过打造和改善消费体验来影响顾客？

带着这些问题，让我们开启“认识顾客”之旅，寻找解决问题的答案。

03

执行

作者：邱昭良

推荐理由：对于企业家和管理者来说，系统思考是一种凝聚集体智慧。系统思考可以为团队提供共同思考的“新语言”。

帮助每个人透过事物的表象洞悉本质，把握关键、顺势而为，找到驱动业务持续发展的“成长引擎”。

# 执行力强 #

04

华为训战

作者：庞涛

推荐理由：华为训战在业内大名鼎鼎，但此前除了“训对准战”“仗怎么打，兵就怎么练”之外，其实很少看到系统的阐述和交代。

这本作者来自训战的摇篮——华为大学，在这个领域有深厚的专业功底和实践积累。本书就是帮助你领悟训战真谛的一把钥匙。

05

执行

作者：拉姆·查兰

推荐语：对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值。

这正是本书讨论的核心内容。

本书清楚地向你解释了执行的意义，并详细讨论了执行是如何将企业的三个核心流程整合到一起的。

# 变革和创新 #

06

创新与企业家精神

作者： 彼得·德鲁克

推荐理由：激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新？

如果懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。

德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。

07

数字化转型路线图

作者：托尼·萨尔德哈

推荐理由：数字化转型失败率高达70%。为什么？

宝洁公司IT和全球商业服务（GBS）前副总裁托尼·萨尔德哈发现，企业数字化转型之所以失败，并不是创新或技术问题造成的。相反，其关键原因在于：缺乏明确的目标和实现目标的规范流程。

本书中，作者结合丰富的一线管理经验和数十个案例研究，提供了确保数字化转型成功的关键锦囊：一张经过验证的五阶段转型路线图、十条对应的指导准则和一套准则检查清单。

08

贝佐斯的数字帝国：

亚马逊如何实现指数级增长

作者：拉姆·查兰、杨懿梅

推荐理由：虽然亚马逊退出了中国，但在海外市场却拥有无与伦比的影响力：

它拥有超过1亿的Prime会员，2018年净销售额为2329亿美元。

它是全球最大的云服务提供商，占据近50%公有云的市场份额。

它搭建的Alexa智能语音平台，为150多类产品、上亿台设备赋能。

它同时涉足B2B销售、金融服务、本地服务、智能硬件、游戏、影视、医疗等领域。

2019年，它是全球市值排行第二的巨无霸公司，被誉为“终极颠覆者”。它被互联网公司视为标杆，其创始人贝佐斯也被奉为新一代的创业教父。

这个诞生于数字化时代的超级帝国究竟是什么样的呢？

本书将亚马逊的管理体系拆解为六大模块，帮助你看清贝佐斯是如何设计亚马逊数字帝国的。读懂了亚马逊，你便看清了企业数字化的未来。

# 为他人赋能 #

09

成就员工

作者： 沈东军

推荐理由：所谓“成就员工”，就是要真心帮助员工成长，形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应。

本书围绕“成就员工”的主题，重点探讨了三个方面的问题：

• 员工如何实现个人成长？
• 管理者如何成就员工？
• 如何形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应？

作者在展开写作时紧扣企业一线管理者都会面的棘手问题，每篇文章都是“真问题、真答案”。

10

谦逊领导力

作者：埃德加·沙因 彼得·沙因

推荐理由：谦逊领导力是所有领导力模式取得成功必须具备的一种过程，一种底色。

本书帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力，教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。

只有在团队中建立起这种“2级关系”，所有的成员才可能被充分激发，从而发挥他们最佳的潜能。

佳的潜能。