送给WeWork 这个世界上永远不缺傻子和自以为聪明的傻子

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WeWork，一个全球知名的联合办公空间运营商，即将迎来它的上市之日。5年前WeWork营收仅仅为7500万美元，而到了2018年这一数字上涨到了18亿美元。3年前，WeWork只有1000名员工，而如今他们的员工数量却上涨到了1.2万人，而且还在以每周100人的速度增加着。它的空间分布在全球28个国家100多座城市，拥有485个办公地点，46.6万个会员，面积有近2200万平方英尺（约合20万平方米）。它的创始人CEO亚当·诺依曼正在白透明玻璃墙丈量WeWork在资本市场中的价值。是的，亚当·诺依曼此时可以理直气壮的和他的投资人软银孙正义交代了，WeWork已然不惜代价的成为这个行业的头部，因为比起代价，孙正义更关心上市之后的资本溢价

亚当·诺依曼

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有人说，亚当·诺依曼很了不起，因为他搭建了一个价值470亿美元的Wework帝国。也有人说，他就是一个骗子，什么支撑起470亿美元的价值？一个当着二房东，一贯压榨自己员工、并伴随着洗脑式企业文化且还在持续巨亏（2018年亏损19亿美元）的企业何来的470亿美元的价值？

孙正义说：“我认为这家公司能做的事情远比将工位出租给个人和小企业多的多。”那么将工位出租给个人和小企业之外它能做什么呢？是提供更具社交属性、装修更新颖且租金更低的办公环境，还是帮助创业公司度过成长过程中困难时期，帮助他们解决问题？

事实上，Wework就是抓住创业公司的这些心理为他们专门定制了一个理想化的剧本。所谓能做什么不重要，重要的是要让他们认为你能做。所谓理想化，就是存在与想象当中不切实际的概念，有业内人士指出，共享办公带给人的真实感受远远不及它所给人们讲的故事那样精彩，为什么这么说？

首先，强调办公空间的社交化真的能使公司运营效率提升吗？在一个人头攒动，杂音环绕的环境，很难想象能是一个公司的员工创造价值的能力提高，相反，注意力不集中很大可能是影响工作效率，这是根据基本常识可以判断的。

其次，羊毛出在羊身上，先前设计装修的再好，固定资产再奢华高级，投入的设计装潢费用和购买基本固定资产的成本最后从哪里赚回来？还是要从租金方面体现出来，那众创空间怎么在保证创造优质的办公环境的同时给租户提供更低的租金价格？

再次，如今同是创业企业的联合办公运营企业，自己内部的管理问题都没解决好，如何去帮助其他企业解决问题，是有经验，还是有资金，亦或是有精力？

谁敢说Wework是成功的？或许只有亚当·诺依曼和他背后的投资敢说，作为上市是最直接的既得利益者，他们必须当好演员，亚当·诺依曼可以继续提升身价并成为共享空间行业的教父，投资人能收回成本并取得更多丰厚的回报。一直声称Wework是科技企业的亚当·诺依曼曾想拉拢马斯克，合作在火星上建共享空间，亚当·诺依算盘打的真是当当响，因为如果马斯克有意合作，这无疑又能给WEwork多一层华丽的包装，然而极具讽刺意味的是，最后马斯克并不感兴趣。与狼共舞需要的是实实在在的实力而不是一张会吹嘘的嘴和自认为很厉害的演技，一个科技大佬怎会与尔等“骗子”一起玩耍呢？

亚当·诺依曼通过WEwork实现了从丑小鸭到天鹅的转变，有了身价，也有了自己投资的项目，反观他给社会创造了什么价值：对外，当经济危机来临的时候，WEwork并没有成为避风港，而身在WEwork的公司大批的离开倒闭，人少的公司直接选择走进咖啡馆；对内，我们看到员工拿着极少的薪水努力追寻着它所谓的企业文化。

纳斯达克，一个创业者和资本家说故事的天堂，这里只要你相信，就是真相。所以WEwork和亚当·诺依曼来了。资本的游戏之所以能一直玩下去，那是因为这个世界上永远不缺傻子和自以为聪明的傻子。