对话陈克勤：两代人都谦卑，哪会有那么多冲突？

陈克勤

京奕集团 董事长

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就像许许多多的江浙企业家一样，临近60岁的陈克勤，也是白手起家的创一代。从20岁开始打拼人生，一晃已经40年。

他所创立的京奕集团，是目前全球最大的涡流纺纱线生产厂商之一，同时还生产全棉弹力系列等中高档面料。

同样如许多的民营企业家一样，陈克勤也面临着家族企业的升级与发展，以及家族的传承等现实课题。

5月19日，在苏州吴江盛泽镇京奕集团里，我和陈克勤做了一番对话。在这些对话里，我感受着一位实业家的坚韧与谦卑。

他说，他反反复复跟儿子讲6个字：敬业、专注、谦卑。

这是这位企业家多年来践行的价值观，也是希望传递给孩子的精神财富。

这一代的实业家，是这个国家的基石。在浮躁的商业世界里，我愿意一遍遍地重复着这么一句话：向实业家致敬！

以下，是我们的部分对话。

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1.

为纺织业正名

汪晓波：

创业这么多年来，京奕取得了不小的成绩，但纺织行业毕竟还是一个传统的行业，对京奕来说，未来最大的风险在哪里？

陈克勤：首先我要为纺织行业正下名，很多人对纺织行业是有点看扁了。其实现在的纺织行业，已经是一个科技的、先进的、智能的，能够引领全球的这么一个行业，在全世界都有强大的竞争力。

汪晓波：

你是说中国纺织业正在引领全球？

陈克勤：世界纺织看中国，中国纺织应该看盛泽。很自豪地讲，我们盛泽有几百年纺织的历史。盛泽本地人的基因中，就含有纺织这么一个元素在里面，从小就听到机器的声音，从小就天天在谈纺织的事情。

纺织行业发展到今天，一定要有声音来给行业正名。纺织业不只是有保暖的功能元素，还有时尚的元素，快乐的元素，以及我们现在探索的环保元素。

当然，纺织行业也没法靠一种概念或者怎么样的，可以一夜暴富。它是微利的、需要去坚守的这么一个行业。这需要一批中国的实业家沉下心来，一步一个脚印地去打磨、去经营。

汪晓波：

你的意思是不是说，作为实业来讲，真正的风险是不能坚守，是做事浮躁？

陈克勤：前一段时间，我看到有好多企业倒闭。我也去认真学习这些，也去总结一些经验教训。

我的理解，这里面有很多深层次的原因，有外部的，也有内部的。外部的原因很多，我就不多讲了。我觉得我们企业家更应该找自己的原因。很多企业家忘记了两个字：专注。

有些人看着东山好，看着西山好，看着南山也好，就可能不专注做纺织了。他们跑去做房地产、开矿，做互联网，做金融等等。很多的原来好好的实业家，由于盲目地跨行业，或者盲目地跨大步，造成了自己的企业破产。实际上，好多主业出问题的，不是主业本身发生了问题，是因为企业家把心思放在了别的地方，或者说过于激进导致。

纺织行业虽然微利，但其实也是低风险的行业。因为没有热钱来跟你抢，也因为行业微利，就需要踏踏实实在那里耕耘。

2.

民营企业家生活品质太差

汪晓波：

都说创业维艰。创业这么多年，你吃过的那些苦，可不可以做些分享？

陈克勤：作为企业家，我觉得真的是非常苦。民营企业家没有退路，企业如果搞得不好了，你倒下了，上有老、下有小，一个家族就跟着你倒下。

我们的生活品质太差，没有节假日，没有星期天，没有上下班时间，晚上躺在床上还要像放电影一样放一遍。昨天怎么样，今天怎么样，明天又会怎么样？

我有句话，明天最大的确定是不确定。比如说疫情，前面一段时间已经非常乐观。2020这么一个年度过去了，2021年原以为可以大干一场，但现在你看国际上疫情仍在爆发，很多的订单又流失了。

汪晓波：

创业这些年来，有没有遇到过几乎要活不下去的时候？

陈克勤：最大的一个风险，是当时涉及担保权的问题。正好担保权里面有好几家企业相继倒下来，那真的是天塌了下来。最后还是通过自己的努力，一步一步地挺过来了。

很多东西讲出来我不知道妥不妥。我的企业还活着，但要去承担那些倒闭企业的很多问题。那个时候是最痛苦的。

汪晓波：

所幸京奕到今天还算是成功的。在一个充满痛苦的过程中，你享受过吗？

陈克勤：应该是这样说，在不断的被折磨中享受快乐。比如把一个技术难关攻克了，就很享受。一路创业的过程，其实是一路被折磨的过程。这也很正常。如果没有这么千辛万苦都能成功，我觉得也不符合规律。

汪晓波：

你会为自己取得的成绩骄傲吗？

陈克勤：我自己感觉不能叫骄傲，但还是有成就感。回想起来，也很感慨。我马上快60的人了，很感慨是说我曾一无所有，是村里最穷的一户人家，没有任何背景，没有任何靠山，就是自己出来打拼到今天。从20岁到现在，整整打拼了40年了。

应该说，今天我们京奕在行业中还是有一定的知名度，还是对社会有一定的贡献。我们至少养活了500多个人，一年税收也交了3千多万。我希望，京奕将来能够成为上市企业，成为一个百年企业，成为一个世界的知名企业，这也是我的愿望。

汪晓波：

未来支撑京奕成为上市企业，成为百年企业的动力和支撑点在哪里？

陈克勤：我觉得需要后继有人。一个企业的成功，很多的东西需要沉淀，需要积累，不是一蹴而就的，要通过几代人的努力。

我比较幸运，儿子比较优秀，他是东南大学毕业的，毕业以后是到银行锻炼了6年，在银行里面学到了很多，特别是风险意识很强。

3.

山外有山

汪晓波：

你最想把什么传承给孩子？

陈克勤：我跟他交流中，重点讲三点，我觉得一定要做到，做不到就很难。

1.敬业。做什么事情一定要敬业。如果不敬业，什么事情都做不好。

2.专注。做一行要爱一行，不要去做着这行看那行。360行，行行出状元，我们搞纺织的，千万不要去看到人家做金融的容易赚钱。我们选择了这一行，就必须要专注把它做好。

3.谦卑。天外有天，山外有山。

我说你一定要记住这三句话。老爸给你的，其他的没有什么，就三句话。如果这三点都具备了，还有一个是什么？是要创新。

我觉得老板和企业家是不同的。老板算我赚了多少钱，企业家是讲我对这个社会做了多少贡献，两个理念不同。我们应该做优秀的企业家，而不是做一个成天计算赚多少钱的老板。

汪晓波：

这是你希望传递给孩子的精神财富？

陈克勤：从物质财富来讲，我们有多有少，没有标准。但是我觉得，我有一个能愿意跑到这么艰苦的实体企业里来，愿意来打拼的这么一个优秀的儿子，这是我最大的财富。

汪晓波：

很多企业家希望孩子接班，但同时又会心疼。因为在这条路上，自己吃过很多苦，看着孩子继续吃这样的苦，你会心疼吗？

陈克勤：男人应该要有一点点吃苦的精神，很多的东西都需要打磨出来。从长辈的角度，我觉得这是爱护。吃点苦，会让他很好地成长。

4.

学会换位思考

汪晓波：

在很多家族企业中，两代人常有冲突，你是董事长，儿子是总经理，你们的相处情况怎么样？

陈克勤：我有社会的实际经验，他受过很好的高等教育，我们合为一体不是更好吗？

到现在为止，我们两个人没有红过脸，商量得很好。两个人都抱着谦卑的角度来面对对方，没有什么事情过不去。

汪晓波：

所以关键还是底层的价值观。

陈克勤：我们的目标是一致的，可能在实现目标的过程中，我们有不同的选择。这个时候就需要大家来商量一下。

我们一定要学会换位思考，这是我的经验。很多问题都是因为角度不同而造成的，角度一换就解决了。

汪晓波：

回到根子上，可能还是需要一颗谦卑的心。

陈克勤：你讲的很对。我举个例子，比如我们今年准备要投资12个亿，发展一个新项目。刚开始，我和儿子有不同的意见。

我的想法，是要抓住机遇赶紧把这个项目实施。我儿子的风险意识比较强，他觉得要再观察一下疫情，慢一点发展。

我们两个哪个错哪个对？都没有错，也都没有对。

但是商量的结果让我认识到，加大投资影响的是企业发展的速度，是利润的成长慢与快，跟企业的生命没有关系，但是万一这笔投资出现重大风险，有可能对企业的生命有影响，这是关乎生死的问题。

所以，我认同了儿子的意见，决定暂缓投资，观察疫情走向后再做决定。

汪晓波：

最后再问一个问题，财富这两个字对你来说意味着什么？

陈克勤：对自己有多少财富，其实我不是非常的敏感。说实话，如果讲到财富，我现在可以不干了，我养老肯定都没问题了。一个人是不是能做点什么事情出来，这个才是最大的财富。

华港联合家族办公室

（Fargo Family Office）

华港财富集团旗下独立品牌，为中国超高净值客户（UHNW）及其家族提供专业，全面的离岸金融服务，包括但不限于银行户口管理、投资建议、税务规划、资产继承等。华港团队通过深入了解每位客户对家族、企业和财富等各方面的需求，为其制定个性化金融解决方案。

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汪晓波

《华人家族财富》出品人

卡梅拉家族智库创始人

joshuawang@carmelatt.com

华人企业家族的观察者、研究者，与海外华人企业家和国内高净值人群有较多互动与连接。

关注领域包括转型期的家族企业成长、家族财富管理，以及家族的代际传承等。