父子决裂、两派对峙，这家企业为何引来郭台铭吐槽？

东元会长黄茂雄（右）与长子黄育仁（左）

1.

因父子决裂，台湾东元公司近日引爆舆论。

事件的主角是东元会长黄茂雄与长子黄育仁。在父子隔空互呛、双方阵营对峙多日后，两人终于提出了各自的董事候选名单。

父子决战董事名单背后，正是东元“公司派”（父亲一派）和“改革派”（儿子一派）的摊牌。这既是经营方针之争，更是控制权之争。

4月4日，郭台铭边扫墓边谈及了企业的接班问题。他似乎意有所指地说：“都80几岁的人了，该交棒了。”

2.

3月31日，东元“公司派”于晚间召开记者会，正式推出董事候选人，也大力回击近期外界对东元的批评。

此次，“公司派”提出11位候选人，除现任董事黄茂雄、黄呈琮、董事长邱纯枝、独董刘维琪外，还有7人新名单，其中更有前中国国民党“立委”周守训。

为了平息外界质疑，此次名单还附上各董事专业，以及他们如何有助于公司未来的发展。

面对近期外界对东元经营团队的批评，“公司派”从多个角度罗列了公司成果和营运方向予以回击，从永续发展、企业运营，到股利政策、接班计划，基调在于彰显东元的成绩。

日前，黄茂雄本人更是通过媒体放话：“东元多元化经营有什么错？我搞不懂！”

3.

东元从1956年成立以来，最初只做机电生意，是台湾著名的家电制造商，被一些人誉为“马达王国”，总部位于台北市南港区。

东元的触角后来延伸至资讯、不动产、人力资源、旅游餐饮等领域。

这就是黄茂雄看重的多元化经营路线，包含机电、能源、空调都在他对未来的规划中，目前也着手盘活不动产。

但据台湾媒体报道，这正是长子黄育仁阵营的“改革派”看不惯的地方。

近日，黄育仁公开“东元3.0”改革蓝图，认为应该聚焦马达本业、将其发扬光大，进而扩及废水／化学处理、航运、移动科技、洁净能源等应用，甚至未来“所有马达驱动的机具都有东元”。

显然，黄育仁一派对黄茂雄派的多元化策略持否定态度，认为太多元相当于没有重点，轻视主业终将“自毁长城”、“令人忧心”。

4.

东元经营权和控制权之争背后，则是由来已久的父子矛盾。

很多年来，每当谈及接班问题，黄茂雄的老生常谈人尽皆知：传贤不传子。

传贤不传子，听起来很正确，但听在儿子耳中，可是有点难听的。或许讲一次还好，讲多了，就引发了不快。

黄育仁自认从国外回来打拼，没有功劳也有苦劳，如今苦熬了20年，一句“传贤不传子”怎能将他打发？

根据《远见》杂志的分析，黄育仁更看不惯的，还有父亲黄茂雄明明退居东元集团会长，却仍未完全放权。

所以，放权、接班、传承，才是父子决裂事件真正的引爆点。

5.

董事长邱纯枝日前解释道，此次事件确实让东元意识到，必须建立制度化的接班体系、培育新领导人，“目前都在规划中，任何人表现良好都可能是未来的接班人”。

在被问及黄育仁能否接班时，邱纯枝回答：“我认为黄育仁有大好前程啊，他本来就是我们最理想的候选人之一。”

有人对此的解读是，“公司派”趁机向黄育仁递出了橄榄枝。但也有人认为，这些话都是空话，黄育仁早就听不进去了。

至于此次争端的焦点——董事提名人选，“公司派”人马的学历和经历，主要分布于企管、经济、法律、工程相关，不少人也有机电、能源相关背景。

对于看似与机电无关的周守训成为候选人，“公司派”解释道，这次名单除了看中专业和学历外，更重视“董事要能做事，跟人合作协调，才能达成可执行的共识”。

周守训有媒体和政治背景，应该擅长沟通协调。但话外音似乎是，不能“合作协调的董事”未必适合东元。

而“改革派”针锋相对，公开的7人董事候选名单彰显“改革”基调：从改善公司治理相关的会计、法学；再到与数字/创新转型相关的资讯；最后则是聚焦主业相关的电机、材料科学。

这样的提名人员构成，呼应了黄育仁的“东元3.0”蓝图，与父亲的“多元化策略”形成对峙。如今，双方阵营将在5月25日的董事会前，各自争取股东支持。

目前，外资持有东元逾25%的股份，是父亲派和儿子派极力争取的对象。

6.

东元父子决裂，引发台湾岛内众说纷纭，甚至引来鸿海集团创办人郭台铭的评论。

4月4日，郭台铭谈及企业的接班问题时，似乎意有所指地说：“都80几岁的人了，该交棒了。”

郭台铭当时被问到，如何看待近期鸿海因电动车题材带动股价创10多年新高，郭台铭回答道，跟鸿海董事长刘扬伟共事多年，既是朋友又是工作伙伴，他懂科技、半导体，由他来掌舵，我们很快实现了交接。一个上市公司找到一个好的接班人，比任何事都重要。

谈到儿子喜欢做他自己的事情时，郭台铭表示，从来没有勉强他。

但话锋一转，郭台铭说：“最近有个公司父子在争，年纪大了应该要交棒出来，但我没有说是哪一家公司，你们自己去猜，他也是我的好朋友好长官，80几岁了该交棒了，哪怕是儿子要。”

不知郭董的最新吐槽，黄茂雄怎么看？

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撰文 夏言