5000元创业今变6200亿，儿子年换6辆跑车，公司不传儿女传给外人

如果提到中国最大、最知名的家电品牌，可能有人张口就说是：海尔。

的确，从上世纪90年代到现在，市场上都流传着海尔的各种神话：砸冰箱、美国建厂、收购日本三洋等等。海尔CEO张瑞敏还因此被称为中国的经营之神，市面上到处流传着关于他的书籍。

虽然我们可以经常看到海尔宣称自己是“大型家用电器全球第一品牌”，可是直言不讳地说，如今已经没落了。

2019年海尔电器的营业收入是2007亿元，美的集团的收入却高达2794亿，比海尔将近多出来790亿元，而且以空调为主打的格力电器，收入2005亿元，也几乎追平了海尔。

而且这三者相比，美的集团是利润最高的，其次是格力电器，利润最低的是海尔。

如今，美的集团市值6200亿元，格力电器市值4100亿元，海尔智家只有1700亿元。

要知道，美的集团的控制人、创始人何享健已退出美的管理层8年，早早选择含饴弄孙，把公司交给了职业经理人方洪波，方洪波带领美的集团从680亿元年营收，冲上如今2800亿左右，何享健家族身价也高达2250亿元（2020胡润榜），排名中国第六。

方洪波与何享健

而张瑞敏如今已是70岁高龄，还在掌控着海尔集团，虽然在大家电领域，海尔还算老大，但是降本提效方面，已经被美的和格力双方大幅超越。

相比海尔的国企身份，美的集团这是顺德的一个民营塑料厂起家，以物美价廉的小家电，闻名于中国。

然而短短的20年，美的集团和海尔出现了形势的逆转，这其中又是一个什么样的故事呢？

美的集团的创始人何享健出生于广东一个普通家庭，但是他始终想要改变自己的困境，1969年，年仅27岁的何享健仅凭5000元创办了今天美的的前身—北街办塑料生产组。

何享健对自己的小工厂付出了很多的心血，他一直坚持着保证产品的质量问题，认真对待每一笔订单，虽然当时市场竞争压力大，但他凭借自己的严谨得到了很多顾客的认可。工厂在1981年更名为美的。

1985年，何享健发现了家电市场的大商机，于是换到家电市场，开始拓宽美的业务，进军家电行业，并且在1998年就实现了年营业收入突破1亿元。

随着规模越来越大，美的公司发展成了美的集团。并且在1993年以9.3亿的市值在深圳上市。

2000年中国人均GDP达到1000美元，中国的工业化进入起飞阶段，内需市场出现爆棚式发展，从2000年开始，美的集团的销售额一直在不断上升，从105亿销售额上升到了2007年的378.29亿，又到了现在的2790亿。短短20年的时间，美的销售额翻了20倍。

甚至美的集团还把业务开展到了多个国家，比如收购了德国著名的机器人公司库卡，还收购了日本的东芝品牌，把业务做到了日本及东南亚多个国家。不仅仅如此，美的还收购了电梯公司和新能源企业。

创始人何享健最被人津津乐道的是他的内部分股，美的集团发展的过程中非常注重对人才的培养和激励，在美的集团上市之前就对内部员工分享股份，这成了美的集团发展的原动力。

更让人敬佩的是何享健看人、培养接班人的眼光，尤其是栽培安徽人方洪波，以及股权激励给方洪波股份，最终何享健与方洪波在没有血缘和姻亲关系下，却达成了利益的一致性。

2012年何享健美的集团交给方洪波，由方洪波这个他一手培养的职业经理人来操盘，方洪波上任后对美的集团进行了大规模的调整，何享健却拒不插手，最终实现了美的集团的大转型以及大发展。

方洪波主导的美的以300亿收购德国库卡，如今，美的旗下的库卡与美的机器人用上这个技术后，机器人的管理水平和效率提升最起码超过20%，而且成本会降低8-12%左右。

何享健的儿子何剑锋在外人看来，是出了名的“太子爷”，一年光跑车就更换6辆。但是何享健却是一名教子有方的父亲。6000亿市值的美的集团并没有交班给何剑锋，而何剑峰自己也是很有志气，不愿借助父亲的原始积累，而是避开家电行业，另起炉灶。

1996年，何剑锋创办了盈锋集团，如今资产规模接近500亿元，收入规模来到160亿元，年利润超过10亿元，旗下产业布局环保、文化、金融、母婴、科技五大领域，还拥有两家上市公司“盈峰环境”和“华录百纳”。

何享健的儿媳、何剑锋的妻子卢德燕则掌管着美的置业，去年美的置业收入超过1000亿，列入中国地产榜50强。他们经营的慈善事业，合计捐款也超过了75亿元。

不过何享健也相对较为平易近人，平常家里都敞开大门，今年就遇到了入室抢劫，何剑锋无奈跳河到对岸报警，最终才让全家平安。这也成了中国今年资本市场的一桩新闻大事。

在中国家电市场，格力电器董事长董明珠，一向一个天不怕地不怕，什么话都敢说敢讲，常常自夸自己是中国第一，但她在家电领域竞争，她多次怒怼海尔，却丝毫不敢忽视美的集团的一举一动。

值得注意的是，今年格力的空调销量，已经几乎被美的追平，个别月份甚至被美的所超越。