华为员工食堂1张私照流出，曝光了职场最扎心的真相

前几天，看到一位华为研发男发帖称：“每日三省吾胃。

早上因为惦记着公司丰富的自助早餐，早早地来到公司。

中午饕餮完满汉全席，愉快地回到座位上继续工作。

晚上加班时领到夜宵券，顿时没了怨气，快马加鞭干完活......”

华为的食堂有多壕？有员工曾晒出自己在沙特的食堂伙食：

虽然身处沙漠之中，但各种海鲜大餐应有尽有：龙虾、鲍鱼、生蚝、螃蟹、鱿鱼......

图源 / 图虫创意

香辣十足的烤鱼、火锅、串串，更是抚慰了员工的中国胃，让他们更有力气工作。

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厨师们每天变着花样儿给员工改善伙食，可谓“想要留住员工的心，就先留住员工的胃”。

图源 / 华为心声社区

华为食堂为了照顾全国各地的员工，集齐了八大菜系和地方特色小吃，还有西餐、日料等。

晚上八点半以后，食堂还有免费的夜宵，有健康养生的手工酸奶、三明治、水果，也有炸鸡、汉堡、可乐等肥宅快乐餐。

图源 / 图虫创意

不愧是年均薪水60万的公司，不光钱给到位了，该有的福利、待遇也是一样都不少。

华为前员工焱公子曾提到，他在华为期间，包括从华为离开后加入数个华友离职社群，都注意到一个特别有意思的现象：

无论在职和离职的华为人，几乎没有抱怨公司的。

尤其是离职华为的人，提到华为，总是满满的感谢。

有网友问，职场上工作那么辛苦，被压榨得狠，还经常被上级主管训成狗，为什么有的人不抱怨？

原因很简单：钱和福利待遇都给够了。

所以说为什么这么多年，模仿华为狼性文化的公司不胜枚举，却没有一家公司能真正打造成功？

很多资本家们既想给员工喂草，又想让他们具备狼的特质，可能吗？

嘴上嚷嚷着要学习华为，结果坚持996、不断给员工施压，工资却只给三五千，福利也一概没有，这不就是职场版“东施效颦”？简直是可笑至极。

2

最近，有一位网友在职场论坛上晒出了两张群聊记录，让人大开眼界。

他去一家新公司工作，发现老板经常半夜号召全公司的员工在微信群里签到集合。

如果没有答到的话，就会受到一定的处罚，甚至还要被扣工资。

那天凌晨1点的时候，他突然接到主管打来的电话，要他去微信群里签到。

打开微信群，他看见老板仿佛打了鸡血般在群里艾特所有人集结：

“发扬伞兵传统，时刻保持备战状态，凌晨1点20分全体集结号，限15分内集结完毕！”

底下一溜的员工马不停蹄地回复：“到”、“到”......

此情此景如同误入了某个传销组织。

这种企业文化，到底是有什么大病？

员工辛苦工作一天了，凌晨半夜还要陪领导玩“集结号”的游戏，真就不把社畜当人看呗？

而这样推崇变味“狼性文化”的企业，居然不在少数。

比如说，有公司员工因为所在部门业绩不达标，被罚吃“死神辣条”。

员工当场全身冒冷汗、抽搐，被送进医院急诊室治疗。

而这样的惩罚几乎每个月都有：吃辣椒、苦瓜、芥末、绕着公司来回跑20圈......

有公司员工，被罚当众生吞蚯蚓，如果不吃的还要被罚款500元。

有公司员工，被要求集体在路边朝公司磕头跪拜，还要喊着整齐划一的口号：“感谢公司，感谢客户......”

这种“有大病”一样的“狼性文化”，既不尊重员工，钱又没给到位，只会失了人心、让名声跌入谷底。

3

在《初入职场的我们》节目中，董明珠一个举动，戳中了很多社畜的痛点。

她带着3名实习生去餐厅用餐时，在麻辣烫窗口停了下来。

图源 / 《初入职场的我们》

这个时代，企业和员工不仅仅是一种雇佣关系，更是一种合作共生的伙伴关系。

只有真心站在员工的角度为员工着想，再小的细节都面面俱到，才能留住人才。对年轻一代而言，他们对自我价值的追求远远超过对物质的渴望，对雇主公司的环境和氛围往往更为重视。年轻人更愿意来一场说走就走的旅行，而不是把工作当成生活的全部。他们不愿被束缚在某一个固定的平台上。

优秀人才的稀缺始终是一个永恒的话题，如果把个体价值充分利用起来，这将是一笔巨大的财富。

越来越多的人才也不会仅仅只停留在一个企业，所以未来的用工方式从传统的“人为我所有”转为“人为我所用”，在未来，企业只为人才的生产力“买单”！

技术带来的商业模式的变革，创造了一种更为开放的用工模式。以滴滴专车为例，司机只需进行相关注册，入驻平台，滴滴就可以通过技术对司机的绩效、服务进行相应管理，而不需要再投入额外的人工。

例如，借助灵工邦平台，残疾人也能轻易找到工作，即使在家里，也成为一名客服人员。

所以，“灵活用工”也不仅仅是指例如保洁、保安等低层次劳动力，灵活员工正在从基础岗位到高端岗位，从体力到脑力劳动力转变。企业也越来越追求实效性。

柔性管理是灵活用工的另一个概念。在他看来：整个人力资源管理的未来，已经不是传统六大模块的时代，而是经营管理的时代、柔性管理的时代。

在互联网时代，当大家都在谈“去中介”趋势，比如：让人才和老板直接对接的BOSS直聘非常火，就是这种趋势的产物。而灵活用工平台恰好承担了保持“弹性”的角色——结集了一个人才池，以及人才池背后后的一套SaaS系统，起到了调节作用，就像是中国两千年前最伟大的水利工程都江堰。

人才和灵活用工平台签订合同，而非和用人单位直接签订。与此同时，灵活用工平台也承接了一大批用人单位的需求。所以，当人才在一家单位停止提供劳动时，可以在最短的时间里，迅速投入到下一家用人单位的劳动中。这也就变成了“人才永不失业，企业永不缺人”

最后小编想说，职场中，毫无人性关怀的制度和文化，会让职场人变得更加冷漠和麻木，并不是说选择了灵活用工方式就业的职场人是离群叛道不合群的存在，也许这类人才是真真正正的想要好好干事儿的人才。

毕竟谁也不想每天都被打鸡血、狠鞭策的狼性文化洗脑，生活已经如此艰难，少画点大饼，少整些变味的企业文化。与其空谈情怀，钱和福利给到位，才是对员工最好的尊重。

共勉。