阿里、蚂蚁集团取消周报？周报机制是否有必要？

首先问问大家，周报机制是干啥的？

一周上报一次，一般都会写这周干了啥。

如果是这样的周报机制，其实就是上级了解下属工作的一个渠道而已。

这样的周报很容易代替，比如使用工时记录，比如使用每周的任务、需求、缺陷、代码的完成情况等。

我们以前推动工时记录的时候也这么干，先让大家写日报，写烦了？取消日报，改记录工时，大家也一片欢腾。

然而还有一种周报，是反思类的。

就是总结一下你这一周的目标达成，反思一下有什么可以做得更好的，有什么感触和成长。

这种周报，我们试推了一下，效果非常好，大家写得很踊跃。

你会发现，状态越好的人，反思类的周报写得越深刻，越丰富。

状态越差的人，越倾向于敷衍。

这个东西能够看得出来，一个人在工作上，到底是持续成长的，还是安于现状的。

我们的周报都是公开的，所以有一些同事每周的娱乐活动就是看每个人的周报。

这种持之以恒的成长鞭策，无论是对员工还是对管理者，都是非常有效的手段。

当然啦，并不是每个人都需要一直紧绷着成长，大家也想放松一下。

所以对管理者来说，真的是莫要强求下属一直有好周报给你看。