华为取得现在的成绩，其实就两条制胜法宝，如果你的企业也做得到的话，那么你的企业经营也不会差到哪去。

任老板很慷慨

如果你作为一个老板，想的是，员工都是靠我养的，那你的企业注定做不大。对于任正非来说，他的员工都是他的合伙人，他会把所谓应该是他的钱，分给大家，老板慷慨就代表着他管理层的那些人也慷慨。他不断地吸纳合伙人加入华为之中，有这么多高智商、高学历、高能力的人，死心塌地地为他服务。

制度、流程完善

任正非在一个方面做得确实不够，那就是靠人性，如果能够有效利用人性的弱点，那么他可能会做得更大。但是他靠制度补足了这方面的缺漏，也会有一定的效果，但可能员工会比较被动，很难主动去做。

所以这两条大坝构筑了华为能长基业长青，可能说长青还为时过早，应该说已经顺利地走过了这二十多年，不管是风风雨雨挑战，走到了今天。这两点是至关重要的，而这两点的出发点就是“以客户为中心，以奋斗者为本”，你觉得你作为老板你能做到吗？