华为作为一个企业是很成功的，不管是在产品研发还是管理方面都有很多值得借鉴学习的。产品研发华为的技术部门确实有很多大神精英，这些我们很难复刻，不过在管理方面还是有迹可循的。

首先一点就是华为的分层级管理很明确，决策层、管理层、执行层，每个层级做好自己的分内事，绝不可逾越，这样公司的管理才会更明确，不然公司的肯定没发展。任正非是不会去管理底层员工的，但是他会对管理层有所要求。

他要求华为的管理层管理员工时必须做好这十点。

一、有制度，管理才会有章法

二、有目标，工作才会有方向

三、有计划，事情才会有条理

四、有流程，效率才会有保证

五、有标准，操作才会有依据

六、有方法，问题才会有结果

七、有激励，士气才会有鼓舞

八、有检查，部署才会有落实

九、有考核，员工才会有意识

十、有培训，技能才会有提高

管理层作为上传下达的枢纽，在公司中是需要起到承上启下的衔接作用，管理层如果有问题，那公司怎么管理底层员工都是徒劳的，所以管理层的工作要有据可循，有理可依，这样才能保证公司的持续发展壮大，你get到了吗？