互联网时代，企业必须知道的三条路

张瑞敏先生曾说过：创业就是从悬崖上跳下来，在落地之前，组装好一架飞机，然后驾驶着这架飞机向新的方向飞去。做企业就是三个选择，但坚决不能选第三种。

第一种，企业主动变化，不停地否定自己，形成一个上抛物线，不断挑战自己。

一家企业的发展路径无非是像抛物线一样，把它抛到空中之后就会走下坡路，下滑是必然的，上升是偶然的。

那抛上去以后干什么？最好的方法是，达到顶峰之前把自己否定，第二次抛，然后再否定，第三次抛。

最早发明这个抛物线理论的是海尔集团的张瑞敏先生。这个理论的核心实际上就是要找到那个拐点。

什么是拐点？　　企业到一定程度的时候，它会自然发生一定的变化。在向下趋势发生之前，一定要否定自己，让自己来第二次抛物。

第二种，胜者为王。企业的关键词就是活着，你只要能够活着就可以，一定要坚持、坚持，把别人都熬死了，唯独是你活下来的话，也是非常好的一个方法。

任正非领导的华为之所以到现在为止还活得那么好，是因为他熬死了很多企业，国外的很多一些企业，思科什么之类的，现在都不如华为做得好。

超过150年以上的中国企业只有5家，分别是张小泉、六必居、同仁堂，王老吉，还有一个陈李济，就是这5家企业。

这5家企业共同的特点，专心致志地做一件事，所以说第二种方法，“胜者为王”，很管用。你就坚持，过程中肯定有波荡，不要紧的，别人都死了之后，你又起来。我们熟悉的华为就是这个类型的。

第三种，被动变化。我们不喜欢，为什么？被动变化很不好。生与死的选择，就像一个鸡蛋一样，外部的打破它就是食物，内部的打破是重生。

互联网+时代的四个关键词，分别是专注、极致、口碑和快速，这四大特点。

极致有三个支撑点，第一叫产品思维。

如果企业没有产品的话，所有的内容都是雕虫小技。如果产品非常的有竞争力，那么内容将会是如虎添翼。任何一个营销，产品思维是第一位的。

第二个叫痛点思维。我们要了解客户的三个点，叫痛点、痒点和兴奋点。

第三个叫尖叫点思维。你的产品一定有一款，哪怕是一点点也行，让人产生尖叫的感觉。

所以现在在企业里头有一个新的岗位叫CSO，叫Chief surprising officer（首席尖叫官），也称为首席惊喜官。首席尖叫官，董事长也应该兼着的，有人也称为CEO，不是首席执行官了，是首席体验官Chief experience officer。

那个E是experience，说的是体验的意思，所以说极致就是产品思维+痛点思维，还有一个尖叫点思维。