一大早，睡眼朦胧，科技圈的一发强震叫醒了我，先有昨夜联想前移动集团负责人刘军隔空对话杨元庆“夜阑卧听风吹雨，铁马冰河入梦来”，今早又有杨元庆放出内部公开信，宣布了刘军回归、陈旭东离职等一系列重大的人事变动。而最近关注联想集团动态的朋友肯定知道，联想今年对未来业务发展和战略规划进行了全面调整，而变动往往就会带动新老交替，此刻我想对此事想说点什么：

“众里寻他千百度，蓦然回首 那人还在灯火阑珊处”

时间回到2015年9月，时任移动业务集团领导人及摩托罗拉管理委员会主席的刘军，离职联想，近2年时间游离在外，现在又回归负责后续领导中国平台及中国区PCSD业务。

联想十多年前尚在创业时期的核心成员

刘军此人淡出视野有２年了，但刘军在联想可是元老级人物，之前一直带领联想PC业务在中国获得了成功，也是联想全球业务成功的最大功臣之一。

刘军虽说离开联想近2年，但是微博的名字始终保持着【联想刘军】，看来一直心系旧主，而在前不久联想集团对全球业务进行了全新的调整和战略新布局提出了「新PC」和「三波战略」。这时刘军的回归，被解读为刘军要重新为联想未来的业务发光发热了。

联想和它的「新PC」和「三波战略」。

而我们先回顾和温习一下什么是联想和它的「新PC」和「三波战略」。在上个月中国互联网+数字经济峰会上，大咖云集，杨元庆说出了「新PC」和「三波战略」。当时我已经有详细的解读，今天在这里再引用一下：

联想新PC，不再仅仅是Personal Computer个人电脑，而是Personal Computing个人计算设备。与此同时，在这样的时代，大家选择一款设备，不再仅仅看设备本身，更会看设备所连接的服务。所以这些个人计算设备后面还要跟上Personal Cloud，也就是个人云，让你能无缝地连接到云内容、云应用和云服务。

三波战略：第一波是个人电脑业务，是「PC+云」的新常态。第二波是移动业务和数据中心业务。第三波是发力除个人电脑、智能手机以外的其他新PC（Personal Computing）设备以及“设备+云”的新业务模式，这是联想定位未来10年、20年的战略目标。

联想拼图式血液循环系统——时代在召唤

改变总是伴随着阵痛，现如今纯PC业务陷入红海，增长乏力亟待突破，如何让联想这个"邮轮巨擘"面向新目标极速转头并成功到达新大陆,相信是一个特别烧脑子的事情。前有茫茫海水弥漫着硝烟稍有大意就会倾覆，后有竞争对手的步步紧逼和消费者对新科技、新体验的躁动向往。所以联想在这启动「新PC」和「三波战略」的关键时候，需要把合适的人放在合适的位置上。

刘军是执行「新PC理念」的最合适的业务领军人。

早年刘军和杨元庆在一起

联想集团董事长兼CEO杨元庆刚刚在微博上宣布：从即日起，中国区将重组为个人电脑及智能设备集团（PCSD）和数据中心业务集团（DCG）。我很高兴的告诉大家，刘军回归联想，将担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD业务；童夫尧将担任集团高级副总裁兼中国区总裁，负责DCG中国的端到端业务，以及全球超大规模数据中心业务。

联想虽说现如今在PC领域和移动设备领域都拥有不错的市场份额，但是PC业务还是联想的根基和“铁饭碗”，从2013年第三季度开始到2016年第四季度，联想已经连续15个季度一直保持着全球PC第一，在联想推出AI人工智能全新战略的重要时刻，一个心系联想的旧臣，一个用20多青春曾立下赫赫战功的能臣，一个被看为有能力带来新革命的贤臣，这时候刘军的回归似乎就顺理成章了。

尾巴

【超唱反调】针对联想集团的新PC和三波战略，个人觉得杨元庆会把现有核心业务做好做稳的基础上，在增长和盈利之间找好平衡，然后把握现如今物联网和移动智能互联网转型的契机做资源整合和扩充。培养新的如AI智能设备和“设备+云”的培育型业务，它可能是联想的未来，也可能是下个十年二十年继续辉煌的关键因素。

而从老兵 刘军的回归，我本人对“个人计算设备+个人云”未来的发展更加憧憬，也期待一批为市场所认可，并足够聪慧智能的联想新设备出现。那时候再回首 时间自然会验证，联想新PC和智能云时代成功蜕变。

祝贺刘军回归联想 天生我材必有用，千金散尽还复来。