以史为镜，企业管理上如何避免大明式悲剧

最近很多文章都在说魏忠贤是大明的顶梁柱，魏忠贤对内压制东林党，能想办法向富人收到税保证大明财政的正常运行，对外用的许多将领都很好的压制了的游牧部族，保证了军事上的稳定。

但真的大明少了他就不行吗？其实大明自嘉靖帝起帝国就进入了中年期，特点就是土地兼并严重，财富越来越集中在少数富人手中，财政困难这时候帝国财政重点就要从向平民收税转到向富人收税，但富人都是有极强话语权的，这时候就不适合皇帝亲自上场了，就像公司组织机构多了，规模做大了，董事长退居幕后，找个CEO带个管理团队来组织管理更好一些。

例如嘉靖帝就用了严嵩主政，自己退居幕后只给出指导性意见，维持大明的正常运行，时间长了严嵩自己也形成了一党，开始效率低下，贪污做假账了，就办了严嵩一党，再找一个官员出任首辅主持事务，这套做法就有点像公司里董事长把握方向就好，具体事让总经理和部门经理去办，办不好董事长管换人就行了，这套做法也一直被后世延用，直到崇祯。

魏忠贤的实力当时已经很大了，对新上任根基不稳的皇帝来说必须除掉，不然难免以后魏忠贤再学霍光、董卓行个废立之事。但随后他在位期间并没有找到适任的CEO组建核心管理团队，换了20位首辅，每位首辅平均干了一年，大小事情只能由他这个董事长亲历亲为，董事长从把握公司方向改到每天下车间检查员工劳动纪律了，导致全公司上下就董事长一个人能定事，一个人能犯错，从而越错越多，导致大明这家公司最终再运行不下去了，所以大明不是缺了魏忠贤不行，而是无人接任才造成悲剧的。