学习干货：产品需求分析与管理课件（95页PPT）

产品需求与需求管理是每一位商业分析分析师和产品经理、甚至是企业架构都需要掌握的技能。

今天我们一起从以下几个方面讨论下产品需求分析与需求管理：

1、基本概念

2、市场需求收集与分析

3、产品需求分析与策划

4、产品概念构思与筛选

5、设计需求与分配

（一）、基本概念

需求的重要性

需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品影响最大。就像一条河流，如果源头被污染了，那么整条河流也就被污染了。

需求的定义？

需求是对产品或过程的操作、功能和设计的特性或约束的表述，这些表述是明确的、可测试的、可度量的，而且对于产品或过程的可接受性（被顾客或内部质量保证措施）来说是必须的。

—— IEEE1220-1998

需求工程贯穿产品的全过程

【案例】直观需求的案例

儿子：“爸爸，在车里装一个扬声器吧，这样你就可以听到低沉的鼓声了”（客户需求）

父亲：“需要110DB的低频声音输出”（性能需求）

系统工程师：“将广播的输出在20-500HZ的范围内放大到115W”（规格定义）
设计工程师:：“使用Zapco Z100S1VX 功效和JL Audio 12W 1-8 扬声器”（设计师实现）

需求工程各个阶段如何实现？

CMMI体系中的需求工程定义

 把所有与需求直接相关的活动通称为需求工程

 需求工程中的活动可分为两大类：需求开发、需求管理

产品战略是业务决策的中心

产品和项目构思方法：客户市场驱动法

产品和项目构思方法：扩展法

产品和项目构思方法：新技术驱动法

机会创意产生方法：观察趋势

机会创意产生方法：解决问题

客户的一天”

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