华为官微上曾发过这样一句话：华为是华科的东家，而华科是华为的娘家。

华中科技大学号称是华为的“人才蓄水池”。华为每年新增的员工中，有约300人是来自于华中科技大学，曾有10000多名华科的毕业生就职于华为。

这其中就走出过4位华为董事会成员和一个奠定华为根基的“天才”。

一、华为轮值董事长郭平：辞去教师，入职华为

郭平，1966年4月出生，华中理工大学（华中科技大学前身）硕士毕业。

郭平是华为为的功勋和元老之一，1987年任正非在深圳创立华为，1988年郭平就加入华为，并历任多个部门要职，现担任华为公司副董事长兼轮值董事长。

郭平和华为的缘分说来非常奇妙。华为仿照同行的产品开发出BH03交换机

虽然取得不小的市场反馈，但是产品整机却没有一个部件是华为自己研发的，看不到一丝华为的“影子”，任正非意识到靠“拿来主义”，终究不是长久之计便开启自研道路。

由于此时的华为没技术、没资金、没人才，是个“三无”公司，产品研发能力非常薄弱。为了寻求技术支持，任正非常常带着员工跑到各个地方的高校拜访，一遍遍地讲述华为的企业文化、产品理念。

郭平就是在自己的老师那里遇见了任正非。

当时郭平还在学校做老师，一次，22岁的郭平跟着教授来到华为参观，一见到任正非便被任正非的个人魅力，以及描绘的通信行业未来的蓝图所吸引，便辞去教师职业跟着任正非南下来到深圳。

而任正非也非常看好郭平，初入公司，便让毫无经验的郭平担任公司第二款自研项目的负责人，这款产品就是HJD48用户交换机，一台机子就可以带48个用户。

由于郭平在校工作期间对通信技术的研究非常深入，作为项目带头人，郭平用一个月的时候就攻克了技术难题，仅靠自己和团队却始终无法让项目落地实现量产。

于是郭平便联系在华中科技大学认识的郑宝用，邀请他加入华为。随着郑宝用的加盟，华为的科研实力得到明显的提高，郭平和郑宝用成功将HJD48研发并完成量产，实现弯道超车。

1992年推向市场，当年的产值就超过1亿元，也奠定了华为在通信设备的领先地位。

二、华为总工程师郑宝用：放弃读博的华为“2号人物”

华为“2号人物”郑宝用有多强呢？

有一次华为将要会见一个重要客户，因演示的稿子写得差，相关业务负责人被任正非臭骂了一顿，然后任正非将任务交给郑宝用，郑宝用很快就写完并交给任正非看，任正非看后开心地说：“还是宝宝厉害，一个人可以顶一万人”。

郑宝用1964年出生福建，比任正非小了20岁。郑宝用从小就展示了过人的天赋，他的高考成绩是福建省莆田区第一名，年仅20岁就从华中理工大学（现华中科技大学）本科毕业，23岁时在该校硕士毕业。后面去清华大学考博士，不过被自己的师兄郭平说服，放弃读博并在1989年加入华为。

加入华为的时候，华为不过是刚成立不到两年的小公司，非常缺乏技术和人才，而郑宝用的加入给华为带来巨大的革新，一时间满足了任正非对人才饥渴需求。任正非欣喜若狂让郑宝用和郭平一起负责HJD48交换机项目。

而郑宝用也没让任正非和郭平失望，郑宝用带着技术团队夜以继地攻克技术难题，连大年三十都在紧张工作，最终研发出华为一款拥有自主专利技术的HJD48交换机，让华为获利超1000万。

郑宝用出色的表现得到任正非的赏识，在HJD48的项目结束后，郑宝用被任正非提拔为副总经理兼第一任总工程师，接管产品的战略规划和新品研发的工作。

华为实行工号制度后，郑宝用的工号是002，仅次于任正非的001号，成为了华为的“2号人物”。还被任正非亲切地称为“宝宝”。

在负责华为研发的工作中，郑宝用接管华为的交换机产品系列，不断研发出各种更新迭代的通讯产品，填补中国自研交换机空白的同时，还远销海外服务全球50多个国家和上亿用户。而且郑宝用还建立起华为的科研体系，使华为在通信行业的科研水平和专利数量至今都保持领先，郑宝用的到来让早期的华为生存了下来。

2003年，郑宝用力挽狂澜，阻止任正非将华为手机业务出售给贝恩等私募基金，这次力荐也奠定了后来华为在移动终端业务上的强大。

2019年华为手机终端业务获得4763亿元的营收，占华为总体营收的54.4%，给华为5G技术的开发提供了源源不断的“弹药”。

三、华为董事彭中阳：铁三角模式的建立者

彭中阳，出生于1968年，本科毕业于华中理工大学，1997年29岁的彭中阳加入华为，现任华为企业BG总裁和公司董事。

在华为的工作中，彭中阳曾外派到俄罗斯、中东、也门等电信业务不发达地区开展业务。可以说彭中阳是华为开拓海外业务的佼佼者，人送外号“最能啃骨头的华为人”。也正是在海外业务的工作中，彭中阳建立了华为的“铁三角”模式。

2006年8月，彭中阳作为华为苏丹工作处的负责人，参与苏丹移动通信网络项目的竞标活动，准备了足足2个月的时间却落选了，一个项目都没有得到。

这是彭中阳首次滑铁卢。

经过反思彭中阳发现，随着队伍的壮大一些问题慢慢浮现了：团队沟通不畅、信息不共享；客户关系不到位；产品解决方案不能满足客户要求；交付能力客户不满意。

要想在和外国的企业竞争中生存立足，必须做出改变。就这样在彭中阳的带领下华为的客户团队从“我们要做什么”转变为“我能帮客户做什么”，从被动告知转为主动发现，更好满足客户。将原本队伍中负责客户、产品和交付三个不同部分的工作人员紧密融合。

彭中阳感受到这种三角组合模式的威力，他说：“三人齐心，定能断金。”于是就把这种三人协同负责的模式称为“铁三角”模式。

而“铁三角”模式。也让华为在苏丹的业务发展得越来越顺利，随着“铁三角”在苏丹代表处的成功运用，华为的海外地区业务也把这种模式推广期，成果非常显著。目前全球的通信基础设施和消费者通信服务均超过1/3是华为提供设备和技术支持的。

四、华为轮值董事长胡厚崑：华为形象代表

胡厚崑于1968年在湖北出生，同样毕业于华中理工大学（今华中科技大学）。1990年胡厚崑加入华为，此后30多年的时间里一直待在华为工作，目前担任华为公司副董事长兼轮值董事长。

胡厚崑是华为全球化的形象大使，形象极具亲和力，拥有国际化的工作经历，英语表达能力非常出色，经常作为华为的公司代表向全世界发声。

2014年胡厚崑作为华为的公司代表达沃斯论坛，成为华为实现轮值董事长制度以来的首次“形象公关”，胡厚崑以积极的个人形象推动了华为全球化变革。

胡厚崑对华为的另外一个突出贡献是，在担任华为人力资源委员会主任期间，胡厚崑一直推动公司领导力与组织发展，使华为的人力资源架构更加完善。

同时胡厚崑在2011年编写了《人力资源管理理念》，成为华为内部员工课堂培训的教材，并且在后来成为《华为公司人力资源管理纲要》的理论基础。

作为华为网络安全委员会的负责人，华为的网络安全保护体系便是在胡厚崑主持下建立的，胡厚崑堪称华为内部最内外兼修的高管。

五、一个李一男、半部华为史

除了华为的4位董事之外，曾经任正非的“接班人”——李一男，也是来自华中科技大学。

李一男15岁就考上了华中科技大学，是华中科技大学首届少年班的学生。

1992年，22岁的李一男还在读研究生就进入华为实习，并凭借出色的能力被任正非相中。

1993年，李一男大学毕业后正式入职华为，协助郑宝用开发C&C08。

1994年，C&C08项目大获成功，销量突破8亿，成为全球交换机销量史冠军。在C&C08项目研究期间，李一男还帮助华为培养了一批优秀的研发人员，也让李一男获得百万现金的等额股票。

没任何背景和人脉的李一男，2年后升职为华为中央研究部的总裁。凭借自己的能力，27岁时李一男晋升为华为常务副总裁，也是华为乃至通信行业内最年轻的高层领导。那是任正非经常在客户面前称呼李一男为“干儿子”，华为内外也都认为李一男是任正非指定的“接班人”。

等到30岁时，李一男已经带领华为，将营收从4.1亿翻了50倍，达到200多亿，并逐步帮助华为打开国际市场的大门。

在华为有句话：一个李一男，半部华为史。

毫不夸张的说，是李一男带领华为打破的上世纪90年代国外通讯巨头对中国技术的封锁。“一个李一男，半部中国通信史”可能也不为过。

至于后来李一男的“叛逃”，则是后话。

六、结语

除了上面提到的几位，任正非的女儿孟晚舟、华为首任人力资源总裁陈珠芳等无数华为人都毕业于华科。

从华为的发展史来看，华科已然成为了华为的人才摇篮。