苏宁需要进入公司治理新阶段

12日晚间，零售业再起波澜。苏宁易购（002024.SZ）公告称，苏宁易购创始人张近东向董事会提出辞任苏宁易购董事长一职。与此同时，张近东提名其子张康阳作为公司第七届董事会非独立董事候选人。

张近东掌控苏宁的时代就这样落幕了，让人唏嘘。曾几何时，苏宁的收入一度是民营企业之中的第一，非常威风。但是不到十年，苏宁深陷千亿资金“窟窿”，又面临主营业务持续亏损，资金断裂，无奈之下，张近东只能卖股求生，壮士断臂，辞去董事长之位。

实际上，苏宁的“败局”早有苗头。虽然其营收连年增长，但苏宁易购的主营业务并不赚钱。根据数据显示，自从2014年开始，苏宁易购的扣非净利润就一直为负，且近两年扣非亏损明显扩大，财报显示，2020年，苏宁易购营收同比下降6.29%；扣除非经常性损益后，净亏损68.07亿元，也是其上市以来最大亏损。

苏宁易购此前披露了上半年的业绩预告，公司预计2021年1-6月预计增亏，归属股东的净利润为-32亿至-25亿元，净利润同比下降1820.80%至1400.63%，预计基本每股收益为-0.35至-0.27元。

成也萧何，败也萧何，苏宁的困局跟创始人密切相关。张近东作为一代民营企业家，一手创办了苏宁，也因此一股独大，大股东一言堂，在苏宁最风光的那几年开始大肆收购，为今日苏宁的缺钱埋下了“伏笔”。

2012年9月25日，苏宁易购以6600万美元的价格收购美国品牌红孩子，进军母婴行业；2013年10月，苏宁易购以2.5亿美元的价格收购PPTV，进军文娱行业；2016年，苏宁易购豪掷7.21亿美元，买断当年的英超转播权；2017年1月，苏宁易购以29.75亿元的价格投资天天快递；2019年，苏宁易购又先后斥资27亿元收购万达百货、斥资48亿元收购家乐福中国，进军商超零售业务。

布局范围广，投入资金多。上述的这些并购业务不论成功或失败，都占据了苏宁的大量时间和精力，并逐渐远离其主要赛道“零售”，进而导致公司盈利困难，出现了亏损，苏宁也陷入巨大风险中。

一直以来，盲目自信就是中国企业家大忌，靠人治太难。比如俏江南创始人张兰、雷士照明创始人吴长江、1号店创始人于刚等，都曾风光一时，最终都因为经营不善、管理出现问题被资本扫地出门。如今，苏宁也面临着同样的问题。

正如张近东所言，零售是一场没有终点的马拉松，离不开持续领先的经营模式，更加现代化的治理机制，以及一批又一批年轻人才的持续涌现。对苏宁来讲，这次更换股东，董事会改组只是第一步，只有推进管理变革，让公司行为更加透明，比如更换独立董事、授权要缩窄等，才是对股民负责的行为，也才能进一步推动公司的持续、稳定、健康发展。