为什么魅族距离小米越来越远

各位头条小伙伴下午好，我在回家的路上，你呢？说声假期快乐。想了很久这篇文章要说些什么，想来想去还是想聊聊手机中线上两个品牌小米和魅族的发展和现状差异。

仅仅在8年前，小米还没有出生的时候，魅族还是国内手机市场活得比较滋润的厂商，那时候的魅族依靠数量庞大的线下门店以及创始人黄章对产品的执着和差异化理解，每年唯一9月的mx系列，魅族手机有着来自四面八方忠实的蹩足。

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仅仅8年后，那个黄章办公室里面放着他最喜欢的可乐的人带着几杆枪愣是做成了一家规模千亿的准备上市的手机公司，顺利牢牢把控着中国手机厂商前四的位置，而魅族却一遍一遍的说着黄章回归，却近期爆出裁员的消息。这里面有那些因素呢？

黄章和雷军的企业管理差异

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魅族黄章和小米雷军在企业管理上差异较大，就个人经历而言，雷军的经历就不用多说了，武汉大学高材生，金山软件老大，管理过公司上市和不上市不同阶段，或者就现代企业管理来说雷军有着得天独厚的优势，小米的初创团队简直豪华到不行，微软，谷歌，摩托罗拉的高层，且大家在企业分工上非常明确，各自在各自的领域上发挥自己的优势和释放自己的能量。雷军在创办小米的时候就定了人才框架，从各个领域挖人。

而反观黄章又是另外一个景象，经历了Mp3 时代的成功和手机M8和M9时代的成功，黄章把就把公司打理交给了下面的人，自己深居简出打磨自己的产品去了，偏偏是这个性格，魅族在互联网手机大热的时候反应太慢，黄章始终认为凭借一个产品魅族就能翻身，这种错误的想法导致魅族的转型过于慢于时代潮流。

产品层面

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雷军是一个精明的商人，他知道所有的产品理想需要建立在出货实际上，所以小米的产品会做的越来越水桶，小米6，小米8等产品，这些产品你会发现没有特别突出的地方，但是也没有比较大的短板。小米经常被人喷饥饿营销，但是恰恰是雷军最聪明的地方，他自己懂这个道理，手机厂商没有饿死的，只有撑死的。确实一款产品的诞生盲目的备货会导致后面的不确定因素，万一失败饥饿营销下的轻资产模式也不会损失什么。

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反观魅族，产品确实可圈可点，尤其是自己的旗舰机产品，设计丝毫不妥协，恰恰是黄章的执着让魅族像清流一样的存在。但是，有的时候太过于执着也会造成一定的偏激，比如魅族的Pro 7双屏设计较好不叫座，同时被大家吐槽万年联发科魅族直到这两年才稍微改观，庞大的库存积压差点送了魅族的老命。

其他层面

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应该说魅族的转型开端不错，子品牌魅蓝足够争气，为魅族带来了5倍的出货量，但是魅族不应该盲目的和小米打价格战，小米的战略是瞄准了万物互联时代，做很多生态链的产品，然后在小米之家销售，事实证明这个战略是对的，小米之家去了就会忍不住购买，手机只是一个入口而已，或者它不想依靠手机盈利。

而魅族不同，它本来就是单一的手机厂商，盲目的跟着小米打价格战反而得不偿失，丢失了自我。魅族作为国产手机中较为老牌的厂商，经历了很多大风大浪，真心希望魅族能够做出粉丝满意的产品，重拾魅友的喜爱，像它边上两个兄弟Ov一样，走自己的路，夯实自己的基础，然后一鸣惊人。

无煤油，不魅族。