曾有记者问任正非，为什么不找些哈佛、北大MBA空降到华为当高管？

任正非义正言辞地说：我绝不提拔一个没有基层工作经验的人来做管理者，谁都不行！

2011年，华为宣布孟晚舟为公司新任CFO，同时，任正非女儿的身份也随之宣布，到此时，孟晚舟在华为已经默默工作了18年。曾和孟晚舟做前台的同事私信她：既然是任总女儿，为什么当初要做前台，怎么不直接空降当领导呢？

孟晚舟回答：父亲不同意。

一、从前台做起的孟晚舟

1992年，大学毕业的孟晚舟第一家公司不是华为，而是一家银行。但没过多久银行倒闭了。任正非认为女儿不能荒度时光，建议先来华为过渡。1993年，孟晚舟正式成了一名“华为人”。

但父亲任正非没给孟晚舟安排诸如项目总监负责人的位置，而是给孟晚舟安排了前台行政的工作。

华为缺前台么？当然不是。

任正非说，因为基层最能见人生百态，你得先跑跑基层，熟练了有能力了你才有机会向上晋升。

孟晚舟日常工作是什么呢？和行政部其他三个女孩承担了总机转接和文件打印的工作，琐碎又杂乱。总机是一个有着密密麻麻键盘的平板，足足有一张办公桌那么大。每次有号码打进来，红绿信号灯就亮个不停。因为不熟练，孟晚舟还被任正非当众批评。

1997年，孟晚舟在华中理工大学攻读了硕士，并在1998年毕业后再次进入华为，但孟晚舟还是基层，只不过从行政转到财务。

转到财务部的孟晚舟并未轻松，会计凭证是经常被上级检查的重点对象。散乱无序的凭证和单据，孟晚舟必须整理妥当并附上流水号，再装订好贴上牛皮纸。这样的工作孟晚舟一做便是5年。

凡事都不能一蹴而就，5年的时光，孟晚舟从职场新人磨砺成了业务骨干，她精通了专业技能，获得了同事们的信任，“焐热“了别人眼里的冷板凳。

2003年，孟晚舟升任华为国际会计部总监，责建立全球统一的华为财务组织，对组织架构、业务流程、财务制度和IT平台等进行一系列改革，财务部门的效率大大提升。

从2005到2009年，孟晚舟又组织建设了5个财务共享中心。在2011年，孟晚舟升任华为CFO之前，她先后又做了华为香港公司首席财务官、财务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等岗位。

任正非曾反复强调：华为坚决反对空洞的理想，华为人首先要做的是做好本职工作。没有基层工作经验，绝不提拔。

二、没经过基层历练，终究会被淘汰

华为曾有个北大高材生，刚入职2个月便洋洋洒洒写了一封“万言信”给任正非。信里将华为从背景、文化，公司战略布局，到下一步如何发展，统统悉数点评了一遍。自以为可以重演华为“太子”李一男的火箭晋升之路。谁料任正非叫来了该员工的领导，吩咐：有病让他看病，没病让他走人。

华为前任董事长孙亚芳提出过：华为不要“既往狂澜”的英雄，需要的是英雄的团队、英雄的制度。华为不以学历为考察人的准则，青年学生最大的弊病就是好高骛远。来华为首先要适应华为的文化，基层要的是执行力，要磨去与岗位无关的锋芒。那些不合群，总自认为是“扶大厦于将倾”的英雄的员工，迟早会被淘汰出局。

华为“老员工”李一男就是一个而案例。

1993年李一男入职华为没多久，便同华中理工大学师兄郑宝用一起研发出了华为里程碑产品：万门交换机C&C08，一举奠定了华为同国际巨头同台竞技的资本。

当万门交换机成功交付以后，李一男也火速升任华为总工程师，27岁成为华为副总裁。

此时华为内外出现了一种声音，说李一男会是任正非的接班人。

任正非却认为，李一男基层历练得少，升职太快，管理技能和综合能力出现严重空缺，尤其是在市场营销方面。想再向上走的话，要去一线市场历练一番。

于是任正非就让李一男从研发部调到了市场部。

这一调任别李一男误解为被边缘化。2000年李一男辞职北上创业。

三、结语

李一男的离开让任正非认识到了很多华为内部管理上的问题，比如优秀的管理者必须在基层扎根，在偏远的山区、泥泞的农田里经过历练，才有位居高层的格局与担当。

任正非告诫华为人：我们要学习日本人的踏实、德国人的一丝不苟。年轻人要丢掉速成的幻想。华为永远不会提拔一个没有经过基层历练的人当高管。

曾有位跨国企业的CEO说：我来公司25年，光辉时刻是最后的5年，而真正支撑这些光辉时刻的，却是前20年。

孟晚舟与李一男，几乎在同一时间入职华为，1997年李一男成为华为副总裁时，孟晚舟还是行政部的“前台小妹”。而如今孟晚舟已升任华为副董事长，成为国人的骄傲。而李一男却因内幕交易，被判了2年零6个月。