近年来，中国经济活力十足，国内市场成为外企优选之地！而过去，只要是进口产品或者外国企业生产的，都被国人贴上高档标签，家里拥有进口品牌是非常令人羡慕的事……但是随着中国的不断发展壮大，有些外企开始被淘汰出中国！

就拿中国制造业来讲，在过去的时光不少人会摇摇头！可如今中国制造业焕然一新，不仅逆袭，还逐渐走向了世界！过去的日子人们总是认为日本制造好、美国制造好……高价买回的进口产品就是身份的象征，却不知道一些中国制造早已经赶超甚至逆袭，把外企们远远地甩在身后，中国家电三巨头海尔、美的、格力，在历届的世界五百强榜单中，都是赫赫在列。

不仅如此，他们还在不断扩大自己的实力，对于这家来自美国的家电企业——惠而浦来说，似乎早已黯然失色！根据相关统计数据显示，美国家电巨头惠而普在美国大卖800亿，但是来到中国却接连亏损，国人为何不“买单”了？

水土不服的美国惠而浦

美国惠而浦，创立于1911年，至今已有110年的历史，总部位于美国密歇根州奔腾港，旗下拥有好多国际品牌，诸如Whirlpool、Maytag、Hotpoint、Brastemp等，并且多个品牌的年营销额超过10亿美元，像当年电动绞拧式洗衣机、双开门冰箱、定制太空厨房等这些首创都是出自他们之手，它是美国乃至世界范围内的家电巨头，在美国业绩每年都遥遥领先，营收曾高达1400亿元。然而，这样一家跨世纪的辉煌企业，进军中国已达27年，拥有出色国际成绩的他依旧是水土不服。

1994年，惠而浦进入中国市场，先后同多家公司合作，但都以失败而告终。2014年，成功入驻合肥三洋，但重组后的惠而浦中国业绩仍旧不稳定，起起落落。2016年归属于上市公司股东的净利润为2.8亿，2017年下滑为-0.97亿，2018年上升为2.6亿，2019年再次下滑为-3.22亿元。

如此起伏的业绩，跟惠而浦家电频繁登上质量黑榜有密切的关系。2017年10月，惠而浦无霜冷藏冷冻冰箱被广东省工商局的抽查出不合格；2018年5月，惠而浦(中国)生产的智能洁身器(规格型号WLP-02)等产品被江苏省质监局曝光项目不合格，存在触电风险；2019年，"三洋"品牌使用权到期，"惠而浦"在中国依旧未被认可；2020年2月，惠而浦一款家用燃气热水器被北京市市场监督管理局抽查到不合格。

2020年再度出现亏损，大约为1.5亿元，已经连续2年亏损，并且据相关信息了解，其股票交易将被实行退市风险警示，格兰仕将收购惠而浦（中国）。

惠而浦在中国的日子可谓是一年不如一年，中国如此广大的市场，依旧不能适应，惠而浦的方方面面值得反思和调整。

中国家电制造业的崛起——海尔、格力、美的

如今，中国成为家电制造行业大国，全世界家电生产占比50%以上，海尔智家、格力电器、美的集团这三大中国实力派巨头，不仅让国人改变了崇洋的爱好，而且还让国人乃至外国人用到了质量服务更好的产品。

1985年海尔大锤砸冰箱事件，因为有76台冰箱不合格，掌门人张瑞敏为了将质量做到最好做出了如此之举。海尔不管是冰箱还是空调、洗衣机质量这关都非常严格，国际化路线走得比较出色，拥有很高的世界知名度，海尔智家的大型家用电器连续十多年蝉联世界第一，尤其是冰箱、洗衣机依旧保持遥遥领先的位置。

1990年进入格力电器做业务的江湖“董小姐”——董明珠，大家都很熟悉，敢说敢做敢拼搏，如今直播带货为格力电器代言，格力有自己独特的精细业务，除了领先的民用领域之外，在核电空调、轨道交通空调、光伏空调等特殊领域也是非常出色。

美的集团有一个非常低调务实的掌门人何享健，1968年创业至今，将美的集团发展成为家电全能巨头。美的不仅仅是传统空调、冰箱、洗衣机一直做得很好，如今他在小家电方方面面做得更为突出，尤其是电商领域，这是一家比较全面的家电行业巨头。

2020年胡润中国10强家电企业中，美的集团、格力电器以及海尔智家又是遥遥领先，美的集团价值5100亿元排第一，是一个全球科技集团，业务范围有消费电子、暖通、数字化创新、机器人与自动化等等，格力电器凭借3210亿元的价值排名第二，如今畅销海内外，为全球超过4亿用户提供产品和服务，连续24年占据国内空调行业霸主位置。海尔智家以1860亿企业价值排在第三位，海尔除了家电，如今努力向智能化转型，据相关数据显示，海尔智家从2011年开始连续9年在全球家电企业中排名第一。

三者不管是品质，还是售后都做得很到位，时时将客户放在第一位。他们都有自己的主打产品，都在不断努力扩大市场范围，海内外以及国际市场如今都能看到他们的身影，通过努力，让国人更喜欢自己的品牌，也向世界证明了中国制造业也是相当厉害的。对于进军中国27年美国惠而浦，为何还没有后来者强大？

国人为何不买单呢？

美国这个国际巨头，来到中国让其目睹了中国制造业的崛起，如今中国制造已经走出中国，面向世界，而惠而浦却还是不能适应中国市场，原因如下：

首先，不是中国市场不适合，而是惠而浦凭借自己国家的定位需求的成功，而直接搬到中国，有些许的不合适中国人的文化气息！

其次，惠而浦频繁地登上黑榜，质量不过关，项目的不合格，售后的服务差等等，这些都是慢性自杀的过程！

​再次，惠而浦在中国的创新度不够重视，比方代工、贴膜等，都跟外包出去一样，管理上不够严谨。

最后，惠而浦对市场的分析不到位，不管是冲击高端市场的荣事达还是“三洋”到期的急于求成，都是不清晰不明确的定位目标造成的。

尾声‍

常言道，工作质量决定产品质量，产品质量决定企业兴衰，并且美好的东西在质不在量。美国惠而浦进入中国市场，就需要了解中国文化，入乡随俗，不能将其在美国的方式按部就班地搬来，并需要随时更新产品，让客户有新鲜感，将产品与当地客户心声紧密联系。在美国市场可以销售800亿，在中国却相反，不仅没有高额的收入，还出现了亏损4.7。不管是国外品牌，还是国内企业，质量是最重要的致命要素，都应该被重视，不断创新换代产品才可以适应市场，企业才可以走得长远，你们又是如何看待的呢？