近期，#团建等于变相加班吗#登上微博热搜话题榜。

话题一出，阅读量迅速过亿，引起网友们的深度共情和讨论。

团建，顾名思义是团队建设的简称，被企业管理者视为宣传企业文化的一种手段，形式多为：户外拓展、集体会餐等活动。

对于HR来说，就是送命题。做好了是团建，做不好就是团灭。

“团建”为什么越来越不受年轻人喜欢？

目前不少管理者越来越重视"团建"，喜欢搞些"团队聚餐"、"户外拓展"、"员工集体旅游"等活动，希望以此提升员工的"敬业度"、"团队精神"。

有意思的是，与管理者越来越重视"团建"相反，不少员工越来越反感"团建"，网络上也有很多人吐槽这种"团建"，有的年轻人甚至为了躲避团建而请假。甚至有员工因为参加团建后对公司心灰意冷而选择辞职。

久而久之，“团建”成为企业的鸡肋活动，领导机械的搞，员工硬着头皮上。

而网上总结了一些对团建反感的原因，如下：

为什么越来越多的人不待见公司“团建”呢？

疯狂团建≠宣传企业文化

一个了不起的企业，一定是把虚的东西做实，把实的东西做虚。

良好的企业文化应该与公司战略目标和员工发展深度结合，浸润在员工日常的工作习惯和办公氛围之中。而非领导者下达的强制规定之中。 很多扭曲的“团建”现象的出现是因为领导者把企业文化想浅了。

认为组织员工一起搞搞活动，喊喊口号，就是在宣传企业文化了。

那怎么样做好公司团建呢？

不少管理者热衷于：肤浅的"团建"活动，说教、讲大道理，忽略根本问题的解决而一味找员工要绩效的考核与薪酬激励，及监督控制。

这是一种是低级的"团建"。是一种管理的形式主义、表面化、简单化。

✦好的团建考虑三个因素

要绞尽脑汁想到哪里去玩？开展什么样的活动？还要拟定好出行方案，做到高高兴兴游玩去，平平安安回家来。

这种团建的确费脑子，在网上搜团建形式，五花八门一大堆，内容很多，但主要是抓住以下两个初衷去考虑制定。

以团队需要为初衷。比如提高员工积极性、提升团队凝聚力、打造团队文化、提升斗志、提升团队韧劲等。

以员工需要为初衷。常见的是调节放松，一段高强度工作之后，缓解员工的精神压力和紧张情绪。

而且，团队的完整性也是个关键的元素，它是生活团建的基础。这就要求管理者能够找到适合大部分人的团建项目，让大家玩到一起。马云说：“能玩到一起，才能干到一起。”

但小e考虑到有些人可能就是内向的性格，不爱集体活动，特意更改一下：能交流到一起，才能干到一起。