前言：2018年，当格力董事长董明珠在被采访的时候，她更是高调指出，未来十年格力老大的地位不会改变。

但才过了5年，2023年的时候，格力的地位就已经被悄然超越，究竟是谁竟超越了“铁娘子”一手打造的格力天下呢？

“商界铁娘子”

1954年，老董家又诞生了一个女婴，这是老董家第七个孩子，由于最小，老董家为这个最小的女婴起名为董明珠，意为掌上明珠。

家境贫寒是董明珠成长路上的第一道坎，七兄妹，加上父母，一家九口人的生活可想而知有多么拮据，尽管如此，父母还是尽力让孩子们上学读书，希望通过教育改变命运。

但最终，董明珠只考上了安徽芜湖干部教育学院，并在此学习统计学专业，从干部学院毕业后，她被分配到南京一家化工研究所工作。

虽然是个底层岗位，但至少是个体面且稳定的铁饭碗，也正是在这工作的时候，董明珠和丈夫相识相知相恋步入了婚姻的殿堂。

1982年董明珠生了个儿子，本以为自己会像普通人一样普普通通过完这一生，没想到，一记晴天霹雳突然击中了她。

1984年，丈夫意外去世，她一下子成了“寡妇”，只身一人要抚养刚两岁的儿子，面对突如其来的打击，董明珠一度陷入痛苦和迷惘。

不过，董明珠还是坚持了下来，随着孩子渐渐长大，花钱的地方也越来越多，她意识到，微薄的工资是无法供养家庭的。

要让儿子过上好日子，她必须去拼搏，就这样，渴望给儿子更好生活的母爱，成为董明珠人生的转折点和原动力。

1990年，36岁的她辞去了化工所的工作，把儿子暂且托付给家人照看，只身一人来到了珠海。

为什么选择珠海？早就听闻这个临海城市是改革开放的前沿，是个正在兴起的商业热土，于是，董明珠决定在这里重新开始。

可到了珠海后，董明珠才意识到赚钱的道路从来都不是一塌糊涂的，一个中年妇女要在异乡另起炉灶，简直是从0开始。

但为了儿子，她必须咬牙坚持，她放下身段，加入了一家名为"珠海海利空调器厂"的小公司，做起了一名基层销售员工。

起初的日子很是艰辛，董明珠日夜奔波，经常要在炎炎夏日背着重达20斤的机器样品，步行上百公里去拜访客户。

别人家的小伙子尚且受不了这般操劳，何况是一个年过半百的中年妇女，可面对这一切，董明珠都是咬牙忍着，从不喊苦喊累。

就这样，董明珠用她的坚韧和勤奋在格力站稳了脚跟，1992年，她在安徽一地的销售突破1600万元，占公司当年总销售额的八分之一，实属骇人听闻，个人能力获得极大认可。

她并没有活在掌声之中，而是继续发力，1993年，她的个人年销售再创新高，直逼3650万元，这在当时无疑是个不可思议的数字。

1994年，格力陷入了一场前所未有的危机——骨干员工纷纷提出离职，一时间格力内部权钱交迷，公司濒临解体的边缘。

就在这个最危急的关头，董明珠挺身而出，被全体员工一致推选为公司新的经营部长，把这个部门盘活了。

之后，董明珠又担任了格力的经理，并在1997年成立了第一家区域性的销售公司，也就是滨江销售公司。

2001年，董明珠凭借过人的能力和卓越的业绩，被任命为格力的总经理，然而，就在她开始施展拳脚之时，格力遭遇了严重的财务危机。

格力：让世界爱上中国造

一家名为"开利集团"的美国公司将格力纳入了并购视线，不惜开高价，只为邀请董明珠加盟，对于一家濒临破产的企业来说，这无疑是一个难得的机会。

但董明珠却毅然拒绝了，她深知，格力集团的根在中国，只有让格力留在祖国的土地上生长，才能真正发扬光大。

于是，她开启了一场艰难的自救之路，最终说服了地方政府出手相助，成功将格力从死亡线上拉了回来，短短几年间，在她的带领下，格力走上了腾飞之路。

1995年至2005年的11年间，格力空调在全国的产销量、销售收入和市场占有率，全部蝉联行业第一，一时间，董明珠的名声遍及商界。

带领格力走向辉煌顶峰，董明珠自有一套独到的领导和管理之道，作为长期奋战在销售一线的"拼命三娘"，董明珠深知一分耕耘一分收获的道理。

因此，在她执掌格力期间，对员工们的要求始终非常严格，正是因为这股严厉的"霸道"作风，董明珠很快就在公司内赢得了"铁娘子"的雅号。

但在另一方面，董明珠对自己的要求同样严格，除了要求员工兢兢业业，她自己几乎是无时无刻不在思考公司的发展大计。

一天中绝大多数时间全都用来钻研业务，这种对事业的狂热追求，也直接体现在了董明珠对格力的长期战略规划上。

她认为，一个企业只有掌握了核心科技，拥有自主知识产权，才能有足够的话语权和生存力。

因此在她的决策下，格力从2005年开始就向院校、研究所大规模招贤纳士，组建自己的科研队伍。

仅2005-2010年这5年间，格力便斥资用于技术研发，如此重金投入，让格力在多个核心领域取得了突破性进展，据不完全统计，2023年，格力已拥有自主知识产权专利5725项。

可以说，靠着董明珠的独到眼光和坚韧执行力，格力已经从一个单一的空调制造商，发展成为一家拥有全面核心技术自主知识产权的科技公司。

正是凭借这些卓越的创新成就，格力赢得了业内的广泛赞誉，如今，在互联网的创新下，董明珠也大力拥抱互联网思维，积极探索新型营销方式。

最明显的一点就是董明珠自己开始在各大直播平台上频频亮相，为格力的智能家电产品直接"带货"。

正是这么一个强企业，也怪不得将格力推上宝座的董明珠能说出那番话语，但如今，格力却显然被另一个企业超越，它就是“美的”。

一晚低至一度电

格力虽然在早期取得了领先优势，但后来却在创新和战略布局上较为滞后，被美的慢慢赶上甚至超越，究竟美的凭借什么，终结了格力长达24年的空调老大地位呢？

美的的崛起之路是曲折的，1942年，其创始人何享健出生，1968年的他只是一个26岁的社会青年，在那个年代，谁也想不到，这位青年后来会成为家喻户晓的实业家。

创业之初，美的面临着重重困难，当时的中国家电市场还是一片白纸，创业之路异常艰难，但何享健并没有被现实吓倒，他始终相信，只要恒心耕耘，终将迎来春天。

果不其然，通过不懈努力，美的在冰箱领域取得了突破，产品不仅质优价廉，而且性能超越当时在世界电器上领头的日本、德国等品牌。

就这样，美的逐步在国内家电市场站稳了脚跟，开启了持续发展的道路，1996年，美的确立了"全球经营、本土制造"的发展战略，开始向研发、品牌和营销网络中心转型。

从1968年创立到如今，56年的风风雨雨，美的不断创新，目前已拥有700多项专利技术，并形成了完整的研发体系。

之所以能超越格力，美的也是下了很大的功夫，比如美的采取了更加积极的价格战略，由于自身研发和供应链等优势，美的的空调产品同样质量上乘，价格也比格力实惠许多。

美的对产品创新和技术创新高度重视，公司不仅年年加大研发投入，还在全球范围内建立了多个研发中心，通过自主创新，美的掌握了众多空调核心技术，有力地提升了产品竞争力。

美的运用了大数据等现代科技手段，精准把握市场需求变化，公司通过分析海量用户数据，不断优化供应链和智能制造流程，提高了生产效率。

美的在智能家居等新兴领域先人一步，构建了开放共享的技术创新平台，用户不仅可以轻松控制家中电器，还能通过美的物联网赋能智能制造，从而获得更加智慧的生活体验。

种种因素的叠加，终于让长期遥遥领先的格力败下阵来，据报道，2023年，美的集团营收高达3737亿元，平均每天10亿，而格力仅为2050亿元，这无疑是格力24年来遭受的最大打击。

参考文献