2021年，中国乳行业龙头企业蒙牛公司发布公告，蒙牛集团创始人牛根生，因个人原因，将彻底告别蒙牛。

蒙牛公司从创立之初，连一头牛都拿不出来。

却在牛根生的带领之下，花了短短五年时间，成功上市，成为全国家喻户晓的龙头奶制品企业。

他淡出蒙牛后，并不像人们所想那样过上了解甲归田、养花看报的养老生活，而是去加拿大，开启了他的“二次创业”之旅……

这般童年

1958年，内蒙呼和浩特市的某个小村中，一名男孩诞生了。

当时家里过于贫穷，实在养不活他，父母就含着泪，以50块钱，把他卖给了邻村一个姓“牛”的养牛户。

牛根生的童年一直很压抑，从记事儿起，养父就经常酗酒，喝醉了就会打骂养母，有时候连他也会受到波及。

好在养母是个非常善良淳朴的女人，她总是用自己瘦弱的身躯紧紧护着牛根生，自己被打得惨叫连连，也不会松手。

为了让他读书，养母还卖掉了家中的小牛犊，因为这事儿，养父又将她一顿毒打。

牛根生知道自己读书的机会来之不易，他非常刻苦，也很聪明。

虽然还是经常被养父折磨，但有养母的保护，他也算过得安稳。

在他上初三那年，养母却因一场意外离开了他。

临走之前，养母苍老的脸上全是泪水：“早知道我不能照顾你长大，当初就不该抱你回来受苦。我真后悔啊……”

牛根生很痛苦，他从未怨过养母，相反，养母是他记忆中最温柔的女人，给了他无数的温暖。

养母走后，养父不再让他读书，并且又娶了个女人，女人很讨厌他，变着法的虐待他。

年幼的他被迫辍学，每天去外面找些杂工做，晚上回家还要承担所有家务。

1978年，养父也因病去世了，继母变卖了所有的牛一走了之。

20岁出头的牛根生此时既没钱，也没了家人。

成长之路

1983年，牛根生经熟人介绍，进了呼和浩特回民奶食品厂工作。这家奶食品厂，就是后来的乳制品龙头企业——伊利集团的前身。

刚进食品厂，牛根生被分配到了基层车间，负责洗奶瓶的工作。

当时厂里规定，奶瓶必须用消毒水洗一遍，再用清水洗一遍。可很多员工为了偷懒，都只用清水洗，略过消毒水的步骤。

只有牛根生，踏踏实实的按照规定操作。

其他工人都嘲笑他傻，但他从不为所动，只是默默做自己的本职工作。

因为他工作态度认真负责，半年后就被提拔为了组长。

升职后的牛根生依旧踏实本分，勤勤恳恳的为厂子付出。

1993年，回民奶食品厂正式改名为“伊利实业股份有限公司”，此时牛根生也一路升为了集团一部门经理。

上世纪九十年代末，改革春风吹遍大江南北，各大工厂像雨后春笋一般纷纷冒头。

随着工业化和经济的高速发展，食品厂也陷入了危机。

出现了太多同类型工厂，可替代品太多。并且食品厂也一直没怎么创新，根本干不过那些又便宜、花样又多的新厂子。

食品厂销量大打折扣，连续亏损，甚至不少工作间都被迫停工了。

所有人都一筹莫展的时候，牛根生主动请缨，像领导申请一间雪糕工作间，打算研究一款全新产品。

当时也没有什么别的办法，领导就给了他这个机会。

学历不高，也没什么研发经验的牛根生，竟然就凭着自己敏锐的商业洞察力，在1996年推出了一款“咖啡味冰淇淋”。

这款冰淇淋甜蜜中带着点儿苦味，还有浓厚的咖啡醇香，咖啡本就是舶来品，当时年轻人都喜欢这新奇玩意儿。

冰淇淋不是伊利的主产品，但这一年，伊利却靠着“咖啡冰淇淋”，实现了3亿销售额，占全公司总销售额的八成。

牛根生凭一己之力，直接扭转了伊利长期亏损的局面，一度冲出内蒙，走向了全国市场。他本人，也直接被提拔为了公司副总裁。

很多人都以为，人都做到这个位置了，完全可以做个甩手掌柜，每天坐办公室喝喝茶就行。

但他不一样，他每天亲自出去跑业务，哪怕是再小的单子，他都要亲自去跟人洽谈应酬。

而且他一直觉得自己也是草根出生，所以从来不在员工面前摆架子，并且会把自己的工作经验无偿分享给每个员工，发自内心把员工当家人。

所以当时公司的所有员工，都打心底尊重、信服他。

单飞

那时候牛根生虽然只是副总，但公司上下有什么事儿，基本下意识就说：“去问问牛总意思”。

久而久之，他的威望甚至一度超越了他的顶头上司，时任伊利总裁郑俊怀；又加之牛根生和郑俊怀的经营理念分歧严重，他们之间的矛盾也越来越重。

在一次争吵时，郑俊怀指着他怒骂：“你别忘了，你只是个副总！”

一句话堵得牛根生面红耳赤，他压下怒火，摔门而去。

本以为这只是个工作中的小插曲，谁承想，第二天牛根生收到了人事部发来的邮件，他竟然被撤职降薪了。

当时他就懵了，去找人事部经理询问情况，对方只是很抱歉的跟他说：“这是正常的公司人员结构调整。”

突然被降职，也没有任何说法，当时很多一路跟着牛根生跑业务，谈生意的骨干员工们，都非常生气。

牛根生这一路为公司做的努力和贡献，那可是有目共睹的。可以毫不夸张的说，没有牛根生，就没有伊利的今天。

于是，大家找上牛根生，一拍即合，打算跟着他出去单干。

就这样，牛根生离开了伊利，带走了公司许多骨干，一并带走的，还有他曾经日日夜夜谈下来的各大合伙人。

届时的伊利虽然也小有名气，但比较现在还是差远了，更具性价比的可替代品实在太多。

许多合作商选择伊利，压根儿就不是看的这个牌子，人家认准的，就是诚信、踏实、有商业头脑的牛根生这个人。

万丈高楼平地起

1999年，离开伊利的牛根生拿自己全部积蓄，和当时跟他一起出来的九名骨干公式一起，合资一百万元，成立了蒙牛公司。

他想打造一个从养牛到加工再到销售，全由自己完成的一体化公司，光是买牛，100万都远远不够，更别提后续的养牛成本了。

但牛根生很有想法，他穿上自己的旧汗衫，骑着二八杠自行车，一家一户去农户跑，和那些养牛的农民谈。

他先贷款买牛，然后给农户们提供奶牛犊子，让农户替他养牛，等牛养成以后，可以产奶了，再由蒙牛公司替他们销售。

他给老百姓们打包票：“不管产多少奶，我全都包圆了，不用担心卖不出去。”

这样一来，农民减少了买牛的成本，后续产的奶也不愁销售；牛根生也节省了养牛的人力成本。实现了互惠互利的双赢局面。

牛根生深知营销的重要性，在那个电视机都不怎么普及的年代，他花重金包下了各大电台的“广进广告位”。

就这样，“蒙牛”在没有一头牛的情况下，一夜之间就火遍了全国，让大街小巷都贴满了它的广告词。

蒙牛公司创立的第一年，营业额就超过了4000万人民币，之后两年，蒙牛销售额更是水涨船高，一路飙升到10亿元。

2002年，蒙牛的潜力被外国市场注意到，当年诸如英联等诸多大型外国资本，纷纷向蒙牛注资。

有了大笔投资，蒙牛如虎添翼，这年全年销售额就达到了21亿元。

2003年，一句“举起你的右手，为航天加油！”广告词，让蒙牛打上了“中国航天员专用牛奶”的标签。

这年，蒙牛年销售额超过40亿。

从此以后，“蒙牛”似乎成了“品质”的代名词。

2004年，蒙牛在香港上市，它是都一家港股上市的乳制品公司。

2007年，蒙牛与NBA合作，成了NBA在中国唯一乳制品供应商。

蒙牛也走向了一个新高度，彻底走向国际市场。

也是这一年，蒙牛公司彻底超越行业巨头伊利，创造出了中国乳业的“第一神话”。

一般企业可能二十年都无法完成的商业扩张，草根出身的牛根生，只用了八年就完成了。

退隐幕后

2021年11月30日，蒙牛集团发布公告，称：蒙牛原董事长牛根生，将于2021年12月1日，辞任公司非执行董事及战略及发展委员会成员。

也就是从这天开始，牛根生要彻底和他一手建立起的蒙牛帝国“割席”。

此消息一出，引起了很大轰动。

蒙牛于牛根生而言，说是他的亲生孩子都不为过，他为何要选择一走了之？

其实牛根生并不是突然和蒙牛割席，十多年前，他就已经隐隐有想要退居幕后的苗头了。

牛根生无疑是个商业天才，但他的创业之路，也并非永远顺利。

2008年“三聚氰胺”事件的发生，险些让蒙牛帝国彻底崩盘。

“毒奶粉”事件影响的不仅是“三鹿”，随着它持续发酵，让全国所有乳制品行业纷纷陷入危机。

届时包括蒙牛和伊利在内的所有乳企业，全都被舆论推向了风口浪尖，社会开始全民抵制乳产品。

三聚氰胺事件被爆之后，蒙牛集团资产迅速缩水，一年就亏损近十亿。即便蒙牛家大业大，也遭不住这样赔下去。

2009年，牛根生为了走出困境，决定与中粮合作。

他将蒙牛公司20%的股份，抛售给了中粮油，并在年底辞去了蒙牛董事长一职。也就是这年开始，牛根生退居二线。

2011年时，牛根生几乎彻底成了甩手掌柜，几乎不在过问蒙牛事物。

他开始把重心转移到了“慈善”和“投资”上。

关于慈善事业，牛根生一直都没有拉下过。

其实在04年蒙牛上市那一年，他就将自己全部个人股份捐出去，并设立了“老牛基金会”，全部用于慈善捐款。

当媒体问到他为何要捐出全部股份时，他的回答朴素而真诚。

他说股份对他来说，不过就是一串数字，他可能一辈子都花不完。但那些钱，却可能拯救无数个家庭。

从这件事也可以看出，牛根生从未忘记过自己的初心，也从未忘记过回报社会。

后来他被评价为“中国慈善捐股第一人”，这个称号，他当之无愧。

再说投资。

牛根生虽然已经不再做实业了，但他一直在各行各业做投资。

值得一提的是，他的投资方向主要也是食品、农产品方向，当然后期也有涉足到高端科技领域。

2017年时，牛根生早已带领全家移居加拿大，他在温哥华创办了一所“中文学校”，专门教加拿大人学习中文。

众所周知，中文是全世界最难学习的语言。

他创办这所学校的初衷，一方面是以独特的、加拿大人更容易接受的方式，让他们更快的学习中文；另一方面，则也是出于想要推动中华文化，在国际舞台上的传播。

据说他的学校在加拿大开的风生水起，不到一年就成了加拿大人学习中文的首选之处，扩张速度颇有当年蒙牛初建的势头。

看来即便以年过六十，即便身在国外，牛根生依旧是那个牛根生。

坚韧不拔、踏实且有魄力啊！

参考文献：

中国日报网：《20年蒙牛品牌路 贴近消费者是秘诀》

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