华为输了？遥遥领先变遥遥落后？背后这个“疯子”才是真“王炸”

华为九死一生背后,这个“疯子”才是破局“王炸”

1993年,清华大学硕士毕业的余承东进入还属国内小公司的华为。他性格激进,做事疯狂,为人直爽,不惧权威。在华为任职期间,他曾两次豪赌,成功改变了华为的发展轨迹。

第一次豪赌:推动华为进入CDMA市场

20世纪90年代,华为还只是通信设备领域的小公司。当时的主流技术是CDMA,被少数国际巨头垄断。余承东看到CDMA的前景,力排众议,游说任正非大胆进入CDMA市场。在任正非的支持下,余承东带领团队攻坚克难,花5年时间自主研发无线通信产品。起初产品在国内难以立足,只能打开欧洲市场。连续3年获利微薄,团队士气低迷。终于,华为在欧洲获得第一单大订单,随后迅速打开市场,成为行业翘楚。2008年,华为成功研发出第四代基站,引领通信技术进入4G时代,也让华为在全球通信领域占据领先地位。

余承东第一轮豪赌,让一个小公司成为行业领军企业,对华为发展影响深远。他展现出识时务的判断力和踏实研发的执行力。任正非给予余承东信任和支持,两人合作无间,成就华为辉煌。

第二次豪赌:建立消费者视角,抢占智能手机市场

进入21世纪,智能手机市场繁荣,许多企业加入竞争。而华为一直停留在为运营商提供设备的角色,没有自己的品牌手机。任正非不看好手机市场,曾禁止员工再提手机业务。但余承东看到手机对企业发展的重要性,主动请缨执掌手机事业部。任正非不得不让他一试。

余承东面对员工普遍悲观和技术瓶颈,还是迎难而上。他调动员工士气,与技术团队天天讨论如何做出易用产品。经过反复试错和巨额投入,华为终于在2014年有了亮眼销量。随后华为手机销量节节上升,产品品质大幅提高,在2018年已经成为全球第二大品牌。如果没有美国的打压,华为有可能超过三星成为世界第一。

余承东第二轮豪赌,让华为成功转型,从企业市场进入消费者市场,奠定手机业务基础。他洞察行业机遇,以用户为中心,带领华为实现二次腾飞。

美国打压下的生死局,余承东再次立于破局风口

2019年,美国全面打压华为,切断其芯片供应链。在重重困局中,华为面临公司生死存亡的威胁。任正非低调表示,只求“活下去”。而余承东再次挺身而出,带领团队自主研发操作系统鸿蒙。

华为从零开始,投入巨资组建数千人团队。余承东作为总指挥,每天督促进度,纠正方向。研发过程极为艰辛,过去成功的经验难以复制,团队多次陷入迷茫。在余承东的鼓舞下,大家咬牙坚持,终于在两年时间内推出首个版本。

鸿蒙系统具有开源、多设备适配、安全可控等特点,不仅支持华为手机,也可服务其他品牌。它是中国科技自主创新的重要标志,对国产软件生态起到积极推动作用。截至2024年,鸿蒙系统的设备连接数量已经超过8亿,正式成为全球顶级移动OS之一。

在最困难时刻,余承东再次以超凡毅力和战略眼光,突破重围,打开局面。他已经是华为的“王炸”,能三番四次改变局势,救华为于水火。鸿蒙系统的成功,也让中国科技实力得到全面的提升。

余承东的精神,体现华为人不服输的品格

回顾华为发展历程,余承东起到关键作用,他敢于创新,敢于突破,与任正非高度契合,成就华为辉煌。他身上体现出华为人的精神风貌:

第一,识大势,与时俱进。每当行业面临变革,余承东都能准确把握机遇,带领华为转型换道,保持领先。

第二,锐意进取,敢于争第一。余承东追求卓越,不满足原地踏步。他将华为目标定为行业第一,用实力说话。

第三,自主创新,独辟蹊径。外部不提供技术,余承东就组建团队自主研发。哪怕困难重重,也不轻言放弃。

第四,埋头苦干,兢兢业业。余承东身先士卒,与团队同甘共苦,发扬精益求精的工匠精神。

第五,坚定自信,百折不挠。外界质疑都不能动摇,持续给予团队正能量,化危为机,开拓新境界。

正是这种精神,支持华为在困境中顽强生存,在竞争中不断领先。它体现着中国企业的责任担当,也代表着中国科技的不断进步。华为的发展也是民族品牌成长的缩影,充满奋斗史诗色彩。

作为华为的灵魂人物,余承东用实际行动践行初心，诠释了开拓进取的精神。他对华为贡献卓著,值得每一位华人敬佩。让我们学习他的奋斗精神,在各自岗位上创造出色业绩,为国家科技进步继续努力!