新茶饮关键词：生态位

茶园生态化建设模式，涵盖茶叶品种、栽培、土壤、生物、植保、肥料等领域。秉承以人类为中心的理性生态伦理学思想，为复兴茶产业而努力。

新茶饮的头部和底部已经没有机会了。头部也只会剩下喜茶和奈雪の茶，乐乐茶如果找不到和它们的差异化，就只能在头部市场消失。

每个品牌都要占据一个生态位，如果两个品牌出现在同一个位置上，要么演化出不同的形态，要么就一个品牌吃掉另一个品牌。

头部的喜茶和奈雪有明显的差异化，喜茶的特点更加苹果风，奈雪的风格是粉嫩的少女风。乐乐茶则看不出有何不同。我们把餐饮行业的生态地图和新茶饮行业对比，会对生态位有更直观的感受。

肯德基、华莱士、乡村基等品牌都占据了明确的生态位，其他品牌要在全国范围内发展，都要避开它们的强势位置。更加有趣的是，两个行业之间的生态位对比出现奇妙的一致性。

占据头部的肯德基、麦当劳和喜茶、奈雪对应，华莱士在餐饮行业的位置和蜜雪冰城在新茶饮行业的位置一致，乡村基和茶颜悦色一样，都是代表了某个区域性的生态位。我们把这个表放在智能手机、智能汽车、瓶装饮料行业，也是成立的。

一个志在全国的品牌，一定要在创业之初就具备全局眼光。头部和底部的机会没有了，区域性品牌的机会还存在。七分甜就是另一个典型的区域性品牌，杨枝甘露也是明显的区域性产品。

在西北地区，甜胚子是兰州的特色小吃，专注这个产品的品牌也很容易快速成长。生态位思想首先是避开强势的物种，其次是找到更容易生存的位置，最后是寻找生态错位。

典型的生态错位如蝙蝠。和哺乳动物相比，它能飞，哺乳动物没办法和它抢吃的。和鸟类相比，它是哺乳动物，食谱和鸟类也不冲突。

这个角度也可以解释茶颜悦色和蜜雪冰城的性价比战术。和茶颜悦色一个价格带的品牌，没有它好喝（聚焦实现的成本领先），和它一样好喝的喜茶、奈雪，没有它便宜。和蜜雪冰城差不多口感的品牌，没有它便宜。和它一个价格带的瓶装水，又没有它的新鲜现做的优势。

（安根团队摘自张知愚：新茶饮头部品牌的秘密，都在这六个关键词里）

安根团队，20余位各领域农业专家，提供成熟的土壤恢复集成方案、生态修复集成方案、农残解决集成方案和生态农业社会化服务。