从董宇辉与东方甄选看民营企业与国有企业、想民营经济发展困境

今年以来沸沸扬扬的讨论民营企业、民营经济，两个月前的恒大，到这几天全网大讨论董宇辉与东方甄选，总让笔拙的我忍不住也想来一篇小作文。

胡锡进刚发文将董宇辉与李佳琦比较，前两天卢克文发文将董宇辉与孟羽童相论，下午俞敏洪解除孙东旭执行董事及CEO职务，无不让我为民营企业、民营经济感叹！

近期重读吴敬琏老先生《中国经济改革进程》，一直在思考：民营企业与国有企业的区别在哪呢？

经历过商品粮与农村户口的区别，经历过国企改革重组的浪潮，经历过民营企业的蓬勃，经历过三年疫情期间体制内外的付出与保障，也正感受着后疫情时代对民营企业的褒贬纷纭！

一、今天的董宇辉，是民营企业的无奈

国有企业有董宇辉吗？国有企业不会出董宇辉！国有企业或许会有昨天辉煌的董宇辉，但不会有今天能让CEO解职的董宇辉；或许会有今天能让CEO解职的董宇辉，但不会是昨天辉煌的董宇辉。在东方甄选的董宇辉，才是董宇辉。也只有东方甄选，才会有董宇辉。民营企业家总盼着、总努力塑造一个董宇辉，但也总担着心；虽然总担着心，但也总努力塑造，正如饮鸩止渴！而国有企业，天生带着解毒功能，“体制内”三个字，可解百毒。一个企业，王牌销售员重要还是CEO重要？国有企业无需作答，民营企业却得好好掂量掂量。因为王牌销售员倾注了民营企业太多心血、成本和期望！怎么才能把王牌销售员或说有价值的销售员留住？民营企业盼着自家每一个销售员都是王牌、至少都有价值。可一有价值，一成王牌，他就想单飞，他就总滋生或被推动“不如单飞”的思想。这两天看讨论，有位大咖论述，早在香港电影红极之时，影视老板就有过同样的苦，怎么解？除了老板把头牌娶进家门、形成一体别无他法。可老板早有妻啊，岂能辜负！何况同性别？！桃园结义已被嗤之以鼻了。

二、昨天的恒大，是民营企业无法言说的苦

恒大是民营企业吗？没法否定，但也不能肯定！起初的恒大是民营企业，可后来股份制改造之后，他一样是全民所有制，跟国有企业有什么区别？恒大的问题是在起初吗？恒大倒，谁之过？或许谁也没错，或许都有错。可错的不在于民营企业与国有企业的差别，锅不能让“民营企业”四个字来背！可它风光时是民营企业，谁又能说它昨日黄花后就不是民营企业了？苦哇，我的民营企业！

三、前天的孟羽童，是民营企业一直存在的伤

民营企业，其实不管什么企业还是组织，发展都离不开人才梯队建设。当时，董明珠放豪言：把孟羽童培养成第二个董明珠，表达的是民营企业的人才队伍建设思想，表达的是民营企业家见才心喜，表达的是民营企业人才梯队建设的困境！民营企业要不要发展？发展要不要人才梯队建设？人才梯队建设要不要时间、要不要成本？可它不是体制内，自家养大的娃他明天要改换门庭或自立门户，劳动法保他人权自由，可不算企业成本。一方面企业发展需要人才梯队建设，另一方面人才梯队建设得不到保障，只有人心自觉。可人心、人性，我们怎能去考验！何况千万亿万巨款！民营企业不得不进行人才队伍建设，民营企业不得不寄望于人心自觉。也难免这几天董明珠愤懑！

四、国有企业、民营企业的区别“六问”

我一直在思考！起初，我认为国有企业是国家的，民营企业是私人的，当然不同！就如疫情时代，国有企业出力良多，国家一呼则应。可，疫情时代有国家呼民营企业不应的吗？国家没呼过啊！捐钱捐物、做志愿者，民营企业也没听过落后的！

民营企业是私人的，但税也一样没少交，甚至民营企业的税收已占全国税收的60%，超过国有企业对国家的税收贡献！国有企业的国有提现在那呢？国家是国有企业的股东，利润自然属于国家！可利改税之后，还有几家国有企业向国家上缴利润？

那国有较民营的优越，它到底体现在哪呢？我有六问：为什么国有企业融资渠道宽、融资成本低？为什么地方政府与国有企业合作就不担心有情况、一谈到跟民营企业合作就担心出状况？为什么国有企业管理人与地方政府领导人可以互相流动、民营企业与地方政府之间就有不可跨越的鸿沟？为什么年轻人就业优选国有企业？为什么民营企业人员流动频繁而国有企业鲜有人员流动？为什么劳动法下的仲裁诉讼多见于民营企业？

讲贡献，一讲税赋、二讲就业、三讲科研创新（基础性科研是国家本职，不是企业职能），哪一样民营企业落后于国有企业？！今年密集出台鼓励民营经济发展政策，甚至专设机构推动民营经济发展，可有涉及以上“六问”根本。

归根到底，沸沸扬扬的董宇辉、孟羽童事件，是民营企业的殇！是民营企业的恨！是民营企业无可言说的痛！更不说李佳琦，一个人的工作室，比一个万人规模的民企产值利润更高，这是对劳动人民的羞辱！是对我们从小学习的马克思主义思想的……！