Costco火力全开，山姆会员店收割大作战!

Costco在中国市场的扩张速度超出预期，成为了备受关注的话题。2023年，Costco在中国开设了4家门店，预计到2024年初将拥有6家门店，而在此之前的四年内只开了2家店。这一速度背后到底有何原因？而与此同时，中国市场上已有的竞争对手山姆会员店又将如何应对？开市客与山姆之间的竞争又存在哪些优劣势？

本文将从开市客的全球采购优势、本地化采购、电商业务以及门店数等方面进行比较分析。首先，开市客在中国市场的最大优势在于全球采购优势。相比之下，山姆在中国与全球的商品采购定位上存在差异，从而导致了全球采购规模优势和协同效应方面的差异。开市客凭借全球采购能力以及全球的量、全球的规模效应在中国市场上有着较大的优势。

然而，开市客相对于山姆存在劣势。首先是在本地化采购方面，开市客在南北干货、本地水果等本地化采购方面相对滞后。这种本地化采购能力不足可能直接影响到会员店的续卡率表现，成为开市客的一大劣势。此外，电商业务方面山姆在中国做得最出色，销售占比已经超过50%，而开市客的电商业务刚起步，存在较多发展上的“痛点”。

而在门店数方面，开市客仍然落后于山姆，门店数量关系到网络效应和业务规模，尽管已经快有6家店了，但开市客的中国门店数依然落后山姆中国很多。在中国市场上，开市客与山姆的竞争已经成为了不可回避的话题。绝大部分市场人士认为，两家企业在中国都有存活并壮大的机会，而区别则在于谁会成为第一。

除了开市客与山姆，中国市场也出现了许多本土会员店企业，它们正在推动会员店市场的扩容。未来，开市客与山姆在中国有得打，开市客和山姆与本土势力也可能存在竞争。从以上分析可以看出，在中国市场上，开市客和山姆都有各自的优势和劣势，而本土势力也在不断崛起。在巨大的市场背景下，开市客能否突破劣势，赢得更多市场份额？

山姆又将如何继续保持其优势地位？本土势力又能否在激烈的竞争中脱颖而出？欢迎留言分享您的看法。