台积电400亿美元投资美国工厂，引发工人不满，抱怨厕所太少

台积电是台湾工业企业中的瑰宝，因为来自美国的外界压力，台积电花400多亿美元在美国投资建厂。

台积电

除了要投资，美国政府还要求台积电提交自己的数据和相关信息，这种被人扼住喉咙的不适感刚刚开始，不好的消息又传来。

台积电之所以敢拿出400多亿大规模建厂，其中一个重要原因是美国的补贴政策相当给力。谁知仅仅一年时间，就在台积电在美国砸下重金无法轻易抽回的时候，美国政府的补贴政策却发生变化，让人直呼上当！

以上是台积电在过去一段时间的悲惨新闻，可谁知近日祸不单行。台积电在美工厂的当地工人表示，与台积电格格不入，甚至要求“请他们出去”！爆发这种冲突的原因，与中美文化差异不相干，最重要的应该是企业文化。

施工厂房

比如在台积电美国工厂参与建设的管道工，曾经也建设过英特尔工厂的厂房。英特尔会给施工队伍一个方案，比如要求我需要你干什么，什么时候之前必须干完，工程质量的标准都是什么……非常详细地标注好。这些内容在我们看来非常正常。

可台积电对施工队伍只有一句话：我需要你干成这样。然后怎么干，需要施工队伍自己上网参考别人的工程图。这种相当自由、飘逸的工作思路对于设计者而言非常适用，但对于工地施工队来说却强人所难了。

台积电在美施工被爆管理混乱

问题在于台积电与美国当地施工队伍并没有明确要求施工期限，却一直指责对方拖慢了施工进度。这种合作态度让美国人很受伤。

其次就是工程配合的问题。根据英国《卫报》公开的内容显示，参与台积电美国工厂的建设者一直处于懵圈状态。

他们的工作区域没有台积电官方组织者，只有来自全世界各地的工程承包商。这些承包商操着各式各样的语言，互相之间完全听不懂。因为没有组织者，便没有现场的协调者，完全处于一团乱麻的状态。

台积电与美国存在诸多不和谐

而且承包商的工作计划每天都在变，员工只知道自己今天要干什么，对于明天，亦或者整套工作内容没有完全了解。1名厂房施工人员向英国《卫报》记者透露，自己的工作就是今天把组件组装好，明天就告知让拆掉。过几天又让组装好，然后又拆掉。

最终工人看到了工程报价表，发现自己从事的工程报价比原始报价高出了五六倍。这点非常好理解，人工、材料都因为浪费的时间而飙升，可台积电却将责任推给了施工方。

最后的矛盾焦点还是客观环境问题。这一点在福耀玻璃于美国设厂引发的冲突中，我们也窥知了一二。无非是美国工人要求更好的客观条件，其要求超出了我们东方人对于工作环境的理解。比如临时的厕所少，厕所没有雇专人及时清洁，甚至厕所里没有放卫生纸等等。

美国工人对于客观环境条件要求很高

抛开第三点原因，我们可以看到，台积电管理的组织混乱难辞其咎。那种飘逸的企业文化在台湾或许行得通，但在美国需要变换一种方式。否则一直在说美国建厂进度延后、成本上升，却不想想自己的问题，实在是有点说不过去。

不过真正造成台积电与美国公开矛盾的并不是这种小事情。台积电认为美国人太难搞，准备从台湾入境500名工人帮助台积电在美国建厂。但美国工会正在协调政府阻止这件事，反对向500名台湾工人发放签证。理由是台积电雇佣便宜的外国劳动力，抢夺本地工人的饭碗。

同时台积电已经明确在德国建厂，并计划投资100亿欧元。此举遭到了美国政府的反对，并计划向欧盟提起申诉。有“护台神山”之称的台积电在美国接连折戟，说明两者未来的合作充满了荆棘。