多管齐下 奏响“降本增效”最强音 -中国航天科工湖南航天持续推进降本增效侧记

“逆水行舟，一篱不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。”降本增效只有进行时，没有完成时……近来，湖南航天持续推进“降本增效”能力提升攻坚行动，推动降本增效工作向纵深发展。

开源节流，开足马力发动创效引擎

丰富创效路径，强化创效策划落地。湖南航天组织两级领导班子及业务骨干围绕降本增效工作开展素质提升大讲堂，通过专业培训、体会分享等多种互动形式交流学习优秀创效案例；加快商业模式创新，分类开展商业策划创效，推进平台生态建设切实提升营收能力；围绕原材料集采、标准化、国际贸易，积极推动与相关单位达成一致行动协议，助力湖南航天市场拓展。

开源的渠道打通了，接下来还需要做好降本“当家人”的工作，才能确保降本增效行稳致远。湖南航天印发“成本工程实施方案及年度计划”，确定年度压降目标，围绕优化设计、生产管控等9个方面，制定年度计划51条。同时，健全价格体系，进一步完善分供方资源库、成本价格库。

强化管理，顶层策划推动长效运行

湖南航天突出顶层设计，集思广益开展降本增效措施征集和软课题研究工程。编制“降本增效实施方案”，细化成本构成出台“加强能源管理方案”“航天产业园用能统计情况报告”，对湖南航天电费、物业费等花费进行统计分析，为湖南航天领导统筹经费提供依据；建立能耗考核机制，每月对降本增效指标完成情况进行统计分析，找出制约降本增效指标完成的部门、班组、岗位及人员，分析未完成的原因，并针对性制定切实可行的42项攻关措施；面向本部各部门征集降本增效可落地建议措施28条，并明确完成节点、完成目标反馈，确保落实到位。

凝心聚力，拧紧思想责任落实到人

“如何提升市场营销份额和销售业绩”“如何提升标准化产品与服务附加值”“如何降低管理费用和采购成本”……大家紧紧围绕中心工作，提出了降本增效的意见和建议。当前，湖南航天建立了降本增效考核评价制度，量化降本增效各项目标，并分解到具体岗位，落实到人头，实现全员参与、全链条管控。

“我为公司省成本！”成为了每位湖南航天人的共识。为减少文印费用，大家打印文件一律采取双面打印的方式，上半年墨粉消耗量较往年下降30%；安保部安排专人监控办公区域能耗，从严控制办公用品采购，相关费用同比下降8%；各检测实验室严格执行设备定期维护保养及日常点检制度，有效延长设备运行寿命，大幅度减少设备维修费用。

千磨万击还坚劲，越是艰险越向前。后续，湖南航天将持续推进项目精细化管理，降低各类资源消耗，并在实施过程中加强贯彻、落实、执行力度，充分提高管理水平，以管理创效益。