投入数千人、斥资近百亿，华为换掉甲骨文ERP为什么这么难？

在当今世界，信息技术和通信技术正以前所未有的速度发展和创新，给各行各业带来了巨大的变革和机遇。而在这场数字化浪潮中，华为始终走在前沿，引领着行业的发展方向。

作为全球领先的ICT基础设施提供商和智能终端制造商，华为拥有超过19万名员工，在170多个国家和地区服务着数十亿用户。在这样一个庞大而复杂的企业中，如何有效地管理各种资源和流程，保证业务的高效运行和持续增长呢？答案就是ERP系统。

一、华为为何要自研ERP系统

华为的发展历程，可以说是一部中国企业的奋斗史。华为经历了从模仿到创新，从国内到国际的转变，成为了全球最大的通信设备供应商和第二大智能手机制造商。在这个过程中，华为一直注重技术创新和研发投入。

但在2019年，美国政府将华为及其70多家子公司列入实体清单，禁止美国企业向华为出口或转让技术。这意味着，华为将失去美国市场，以及美国供应商提供的关键技术和服务。其中之一，就是甲骨文提供的ERP系统。

华为从90年代就开始使用甲骨文的ERP系统，经过多次升级和定制，形成了一个覆盖全球170多个国家和地区、支撑每年数千亿产值业务的庞大而复杂的信息系统。甲骨文不仅提供了软件产品，还提供了软件升级等服务。可以说，甲骨文的ERP系统是华为业务运行的核心和命脉。

在美国将华为列入实体清单后，甲骨文等供应商不得不断供停服，这给华为带来了巨大的风险和压力。华为无法获取甲骨文ERP系统的最新版本和功能，导致系统性能下降无法满足；华为在关键时刻或重要领域，会造成华为业务陷入瘫痪、客户失去信任无法获得甲骨文ERP系统的现场技术支持和数据备份服务。如果这些情况发生、市场份额下滑等严重后果。

二、华为自研MetaERP系统

要知道，ERP的自主研发不是易事。自研ERP是一项极为复杂的工程，不仅是对数据库、操作系统、开发语言等核心技术的考验，更需长期立足于企业实际业务场景来研发和迭代。

这涉及到各个技术栈，即从上游硬件设备层的芯片、服务器、数据中心，软件开发层的操作系统、数据库、中间件；到中游系统集成及运维层系统集成；再到下游应用层的政企服务。都需要投入大量的时间、精力和资金的投入，以及新技术的支持。

对于华为而言，Meta ERP的成功落地，离不开其与自主化厂商的协作开发模式。

具体来看Meta ERP产业链的各个厂商以及合作模式。

首先是上游硬件设备层，合作厂商有中芯国际、思特威这样的芯片厂商；神州数码、中国长城等服务器厂商；赛意信息、汉得信息、三六零等数据中心厂商，以及通信设备厂商、运营商。

而在上游的软件层，华为合作的厂商有软通动力、绿盟科技等操作系统厂商；海量数据、星环科技数据库厂商；普元信息、东方通等中间件厂商；以及浪潮软件等开发工具。

其次是中游，华为主要合作方是英飞拓、特发信息等系统集成及运维层的系统集成厂商，以及嘉环科技、特发服务等供配电厂商。

再有就是下游政企应用服务层，法本信息、科蓝软件、荣科科技等是华为主要的合作伙伴。

合作伙伴的加持，使得华为自研ERP迈进加速跑道。

三、华为MetaERP系统有哪些亮点？

1、首先一点，作为ICT厂商，华为拥有庞大而专业的开发资源，并且软件开发一直是其主营业务之一。因此，华为能够自主开发MetaERP系统，且系统内的所有组件都是自己研制的，这为系统后续的持续迭代和发展提供了有力保障。

2、其次，MetaERP能够更好地把握需求本质，为华为的业务和管理提供全面支撑，并且具备贴合华为自身需求的功能实现能力。

3、MetaERP具备国际化能力，支持多币种、多时区、多会计准则等功能，华为还有熟悉各国业务和财税等方面的业务和技术专家，使得在国际化能力方面有着显著优势，这是国内其他ERP软件厂商所不具备的。

4、MetaERP采用了分布式架构和云原生技术，具备高可用性、可扩展性和安全性，适应于复杂多变的业务需求。

5、华为的MetaERP系统没有继承历史包袱，采用轻装上阵的方式，从零开始构建一套全新的ERP系统，全部都是基于云化和服务化的理念去打造的，因此具有较大的优势，是该行业的最佳实践。

就ERP本身来说，想要形成一定的市场规模，都是经过几十年的发展。但华为的进入会刺激用友、金蝶、浪潮等国产厂商加快技术革新，以及伴随着华为自身技术自研全栈的布局和不断测试，国产ERP的兼容性和标准性都将上一个新的台阶