刘强东：王兴的美团就是吸血鬼挣的都是耻辱钱

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标题： 创业传奇：刘强东与王兴的管理哲学前言： 在互联网领域，刘强东和王兴都是备受瞩目的企业家。他们各自创办的京东和美团成为中国互联网产业的巨头。然而，除了业绩和规模之外，他们的管理理念和对待员工的态度也引发了广泛关注。

刘强东的反思刘强东最近接受了一次采访，他在采访中提到了美团的创始人王兴。刘强东没有回避，直言不讳地评价王兴的年纪和言辞。他认为，美团的盈利模式让人堪忧，称其挣得是"耻辱钱"。刘强东指出，美团作为一个餐饮平台，从未经营过一家餐厅，只是通过外卖服务牟取高额利润，实际上成为了一家“吸血”的资本企业。更甚的是，美团并未与外卖员签订正式合同，而是将他们外包出去，这意味着公司不承担他们的社会保险和福利。如果发生意外，公司也不负任何责任。然而，王兴似乎对这种模式视而不见，为了企业利润，不愿做出改变。

刘强东的人性化管理相比之下，刘强东的管理理念更注重员工的权益。在京东物流部门，超过30万员工都签订了正式的劳动合同，包括配送员、保安和保洁人员，他们都与公司直接签约，不允许外包。刘强东坚决认为，如果公司的盈利依赖于员工的社保和福利，那么将这些费用视为可减少的开支就是可耻的。他强调，这些费用不应被削减，他不会容忍这种做法。

员工幸福感与公司价值一家公司的价值不仅仅表现在盈利和发展上，还在于员工的幸福感和获得感。只有当员工感受到公司的关心和尊重，他们才会全身心地投入工作，为公司创造最大的价值。相反，如果员工感到不公平对待，他们的士气和积极性将受到严重打击，最终会影响到整个公司的运营和发展。

员工权益的保护与公司的价值对员工福利的关注和对员工权益的保护，构成了一家公司存在的真正价值。只有这样的公司才能吸引和留住优秀的员工，实现共同的发展和成功。如果一家公司只关心自身利益而忽视了员工的权益，那它的存在就失去了意义。因为没有员工的支持和努力，任何公司都无法持续繁荣。

结语： 在商界，刘强东和王兴代表了不同的管理哲学。刘强东强调了人性化管理和员工权益的重要性，而王兴则侧重于企业利润。这两位杰出的企业家为我们提供了一个思考的机会，关于如何平衡企业的经济利益和员工的福祉。无论哪种管理模式，都将影响着一个企业的未来和价值观。

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