领导如何防止大权旁落—必须牢牢抓住人事权！

【出处】《资治通鉴》

【原文】开成以来，神策将吏迁官，多不闻奏，直牒中书令覆奏施行，迁改殆无虚日。癸未，始诏神策将吏改官皆先奏闻，状至中书，然后检勘施行。

【译文】自从开成年以来，神策军军将和下属官吏升迁，大多不向文宗上奏请求批准，而由神策军直接行文到中书省，中书省复核后便予以施行，以至神策军军将和下属官吏迁升官爵，几乎没有一日停止。癸未二十八日)，唐文宗下诏，命令今后神策军军将和官吏迁升官爵，一律首先上奏，待奏折批准送递中书省复核后再予以施行。

【解析】掌权者把权力转移给了别人，如果方法、火候掌握不到位，就会有被架空的风险，还极可能助长下属的欲望，让他们生出取而代之的不臣之心；这样就很容易造成团队不稳，动摇你的权力威严，甚至造成你丧失权力。

本案例里面，神策军是贴身保卫皇帝安全的一支武装力量，试想如果这支军队不掌控在皇帝自己手中的话，必然会对皇帝的生命安全造成极大的威胁。

然后，从唐朝中期就开始，因为各种各样的原因，宦官分享了皇帝手中很大的权力，甚至很多次唐朝的皇帝都由宦官来废立，唐文宗本人，也是由宦官拥立，他在即位初期，很是有所作为，也就是因为有作为，所以希望一步步来权力收回，而收回权力之前，必须先把自己的安全当做头等大事，不然命没了，权力也就消散了。

然而此时的宦官的权势越来越大，势力一大，必然会要求更多的权力，因此皇帝对他们也会越来越防范。

如果用决绝的方式，那就容易引起不测事件，唐文宗后期就想通过一次性干掉掌权宦官，但是谋划不密造成被反噬，大批朝臣（包括宰相）被杀，唐文宗自己也被宦官囚禁。

唐文宗要掌握自己的安全，就必须把神策军的控制权掌握在自己的手里，掌握神策军控制权的第一步，就是慢慢把自己的意志渗透进去，人事权就是首先可以做到的。

不过我们要注意，这时候，唐文宗只是批准宦官们上奏的升迁申请，而这个申请其实还是掌握在宦官手里，这时候唐文宗的复核只是起到一种橡皮图章的作用，也就是说，实际的直接作用很小，更多的只是威慑的作用。

当然唐文宗可以一步步来，开始时候基本上都同意，让宦官们对皇帝回收这部分权力不至于很反对，等大家习以为常时候，再开始否决，通过这样的方式把权力集中过来。

本来神策军的将领升迁权力，相当于在体制外流转，现在唐文宗这样做，就相当于把这部分的权力回收到原有的体制里面，甚至后面一步步的，还可以通过文臣们来讨论将领们的升迁，这样唐文宗就不用直接出面否决某种任命，而只需要授意心腹大臣来提出意见并否决即可。

当权者时时刻刻要警觉：人事权是自己手中最重要的权力，管住人就直接或间接管住了一切，而所有事情都是通过人力去推动完成，比如财经权、物资权、项目审批权等等，当权者都可以通过控制或划分调整不同的人事组织，来实现对自己价值最优化。说的直白一点：下面都是你的人，有啥事会办不成呢？

《权谋真经》包含但不限于以下几点：

1、韬晦术-------详细讲解韬晦的方式方法，案例解析，话术解读。

2、媚上术-------详细讲解如何媚上，面对不同型领导该如何做。

3、结党术-------告诉你如何与同事进行利益勾兑，形成党派。

4、诬陷术-------面对竞争者，或者潜在竞争者，如何除掉他们。

5、政变术-------能量积累到一定程度，正确的政变步骤，夺权上位。

6、饰贤术-------上位后如何展示自己，包装自己的形象。

7、识人术-------用人如器，如何去识人的手段，方式。

8、施恩术-------如何收获人心，让下属死心塌地跟着你干。

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