他整顿工作出成绩，邓、叶将他调总后：有些干部不行了，要处理

1977年，武汉军区工作2年的王平接到上级领导的谈话，被任命为总后勤政委。这是一项非常复杂的工作，以前的干部已经有些力不从心了，所以需要果断处理一批干部。

在调任之前，王平在炮兵、武汉军区任职过。之前的8年，他一直在边缘待命。1975年4月，他被任命为炮兵政委。炮兵遇到了很多问题，一开始，炮兵机关的群众支持司令员，批评政委陈仁麒，后来陈仁麒得到了支持，压制了造反派，解决了炮兵司令的问题。这个问题牵扯了一些干部，使问题变得复杂。

他到机关去分析问题，并解决了287名干部的问题。他安排了欧阳毅、苏进、高存信、谢良等人的工作。此后，他们根据上级的指示，整顿了部队存在的“肿、散、骄、奢、懒”现象。王平在炮兵机关工作了4个月，得到了支持。有人称赞他是个有魄力的老头！

当炮兵机关在经过4次整顿后取得了不错的效果时，他接到了新的任命，任命为武汉军区的第一政委。上级领导对他说，武汉军区非常复杂，有人深陷其中。也就是说，稳定部队，继续整顿。

他到任后，一边调查研究，一边贯彻军委扩大会议的精神，坚决整顿部队。有些人害怕受到牵连，不敢采取行动，害怕遭到反击。但是王平很坚决，要解决干部“软、散”的问题，不敢整顿就辞职！

在整顿过程中，有位省军区司令员兼军区副司令陷得很深，还有一些军长、政委等。新领导上任后，很难开展工作，正确的事情无法推动，错误的事情无法纠正。工作组起初被派去，但后来被阻碍，后来改变策略，纠正有问题的单位。

随后，武汉军区的工作取得了很好的进展。1977年，王平被选为中央委员。

1977年11月，上级着手解决总后勤部的工作，这个部门一直是个问题。谁来领导工作，一直考虑着王平。因为他在炮兵和武汉军区的整顿中取得了非常好的成果，相信他在总后勤也能做得更好。

总后勤的问题非常复杂。1975年，张震说总后勤建设受到严重破坏，造成思想上、组织上和作风上的严重不纯，丧失了传统优势，影响到了后勤工作的进行。

对于总后勤部机关干部，人们的看法不一。他刚上任时，想要对总后勤机关的干部进行一些调整，他到一些单位了解情况，但总后勤的很多工作很困难。

叶、邓两位领导再次找到他，说总后勤是一个老大难问题，情况复杂，不弄清楚有牵连的人和事情，连好的领导班子都组织不起来。以前的干部已经有些力不从心了，所有造反派和政治品质不好的人都要调出总后勤，果断处理。要调一批新理论到总后工作。

在他上任后，就开始平反冤假错案，落实干部政策。他听取各方反馈，查看了相关文件和史料，进一步了解总后勤的情况。发现了113个虚假案件，3000多人受诬陷。总后委员会的11个常委中，有6人接受审查，问题相当严重。

经过一段时间的整顿，总后勤的工作得到了初步改善。1978年8月，总后勤委员会对各级领导班子进行了一次大整顿，将几种类型的人从领导班子中调整或撤换出来，恢复被迫害或靠边站的人的工作。他们开始按照干部年轻化、知识化、专业化、革命化的要求对各级领导班子进行调整，提拔德才兼备的干部，改变了领导班子“老化”的状态。

他在总后勤工作了8年，直到1985年才申请退居二线，年龄太大了。