联想杨元庆：3年内智能手机排进中国以外市场前三丨Going Global

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引言：

随着全球智能手机市场的竞争日益激烈，越来越多的中国品牌开始寻求海外发展机会。

而在这些品牌中，联想集团凭借其强大的实力和创新能力备受关注。联想集团的董事长兼CEO杨元庆是中国IT领域的重要人物之一，他率领联想向国际市场扩张的努力被广泛认可。本文将从不同角度探讨联想杨元庆在智能手机领域的策略，以及联想如何在3年内将其智能手机在中国以外市场排进前三。

一、市场分析

1.1 全球智能手机市场态势

智能手机作为目前最主流的移动通讯设备，其市场规模和竞争压力持续增加。尽管北美市场相对饱和，亚洲市场依然具备巨大潜力。

据统计，2019年全球智能手机出货量突破14亿部，其中中国市场占比较高。然而，华为、小米等中国品牌逐渐崭露头角，联想将面临日益激烈的竞争。

1.2 联想在中国以外市场的现状

目前，联想智能手机尚未在国际市场取得巨大成功，其销量仍然相对较低。

与此同时，三星、苹果等品牌在海外市场的地位坚不可摧。因此，联想需要制定明确的战略来扩大在中国以外市场的份额。

二、国际化战略

2.1 品牌形象塑造

面对海外消费者，联想需要建立良好的品牌形象。杨元庆认识到品牌形象对于海外市场的重要性，并注重提升联想品牌价值。

在过去几年中，联想聘请了一些国际知名的代言人，如肖恩·惠恩、田馥甄等，通过广告和市场推广加强了联想品牌的全球影响力。

2.2 产品创新

为了满足全球消费者不断变化的需求，联想加快产品研发步伐，推出高性能和创新的智能手机。

例如，将人工智能技术应用到拍照功能中，提升用户体验；通过与Google合作，开发出支持5G网络的智能手机，满足高速通信需求。这些创新产品使联想在产品性能、用户体验和技术实力方面获得了巨大竞争优势。

三、市场拓展策略

3.1 重点市场布局

在尝试进军全球市场时，联想需要有明确的战略布局。

与其广撒网，不如选择几个重点市场，并在这些市场中倾注更多资源和精力。目前，联想已经选定了印度、印度尼西亚等亚洲国家作为重点市场，并建立了销售和服务网络。

3.2 本土化运营模式

杨元庆认识到，仅仅是将产品推向海外市场远远不够，还需要适应当地市场的需求和习惯。

因此，联想将本土化运营视为进军国际市场的关键之一。联想在各个市场成立了独立的团队，负责本土化运营和市场推广，以确保更好地满足当地消费者的需求。

四、 成果与展望

4.1 进展和成果

联想杨元庆的努力已经开始取得一定成果。

根据数据显示，联想在印度市场中份额逐渐增加，并位居前几位。此外，联想还与迪士尼等知名品牌展开合作，提供定制化产品，拓宽了合作领域。

4.2 未来展望

在进军国际市场的道路上，联想面临着诸多挑战，但也有巨大的机遇。

杨元庆表示，联想将继续加大投入和创新，提升自身竞争力，力争在3年内使联想智能手机在中国以外市场排进前三。同时，联想也将继续推进本土化运营模式的运行和优化，以提升产品的竞争力和用户体验。

结语：

正如上述分析所示，联想集团董事长兼CEO杨元庆正在通过品牌形象塑造、产品创新、市场拓展等策略努力将联想智能手机带入中国以外市场的前三。

随着全球智能手机市场的不断发展和变化，联想需要不断调整和改进策略，以保持竞争力，并在国际市场取得更大突破。

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