无视17亿负债，每日优鲜拿到2亿“救命钱”转手就去投资？

命悬一线的每日优鲜最近因为一笔2700万美元（约合人民币约2亿元）的融资似乎又让人看到了一丝希望。

天眼查显示，北京每日优鲜电子商务有限公司目前涉及法律诉讼101件，案件总金额达5937万元，限制消费令达92件。

对于极度缺钱的每日优鲜来说，这笔融资堪称“救命钱”，然而，前脚刚拿到钱，每日优鲜后脚就花了1200万美元买下了一家香港的数码营销公司，由此将自己转型为一家数字化营销的第三方服务企业，提供定制的数字营销解决方案和服务。

据了解，每日优鲜创始人徐正毕业于中国科技大学数学系，一直以来都对数据十分看重。据《每日人物》报道，很长一段时间里，他的朋友圈签名都是“数据驱动”。

显然，每日优鲜希望借转型赌一把，在自己擅长的领域里上演“绝地逢生”。

然而，对于立志东山再起每日优鲜来说，摆在眼前的还有十多亿的负债，这其中包括公司拖欠的房租以及迟迟未交付供应商和前员工的货款及薪资等。对于这一切，每日优鲜却始终回避，高管失联、创始人噤声......

8月22日，商业那点事儿小编来到了北京朝阳区望京小街的万科时代中心A栋，整栋楼曾经都是每日优鲜的总部。大楼门口“每日优鲜”的玫红色门牌已经不见，二楼和五楼已经出租，三楼和四楼则正对外招租。

每日优鲜万科时代中心的总部大楼

据万科时代中心A栋物业招租代理方北京远行房地产经纪有限公司的相关工作人员回忆，每日优鲜在2021年与大楼签定了五年的固定合约，于下半年搬入，最多时整栋楼曾容纳每日优鲜近2000名员工。

去年年中，每日优鲜从万科时代中心迁出，搬到了顺义绿地起航附近一个2000多平方米的独栋，但装修还没完，就爆雷了。随后，每日优鲜又迁至附近200平方米左右的办公室。

每日优鲜总部人去楼空

据上述物业代理公司工作人员透露，截至目前，每日优鲜仍拖欠万科时代中心时期三个多月的租金未支付，总计有上百万元。

不过，在本月刚刚公布的每日优鲜2022年最新财报中，其办公地址依旧是望京小街的万科时代中心。

除了房租，每日优鲜至今还拖欠员工工资。

万颖（化名）曾在每日优鲜工作了一年多，在今年年中离职。据他透露，今年六七月份，每日优鲜的高管出现了“失联”状态。

“去年公司爆雷后，总裁等人还联系得上，我也一直在帮他们处理一些合作的事情。直到今年六七月份，高管彻底失联。现在加上采购报销以及拖欠的薪资和赔偿，每日优鲜共拖欠我个人20多万元。”

万颖说，从2022年底开始，每日优鲜高层就承诺“过完年就好了”。很多像他一样的员工，就因为这一句话撑到了新年之后。但实际上，一直等到今年7月，每日优鲜也没有等到任何融资，承诺最终变成了一句空话。

今年6月，在联系不上VP（副总裁）后，万颖还是选择了离职。“现在整个每日优鲜应该只剩下了几个财务和融资部门的人员，没有其他员工了。”万颖说道。

相较于拖欠供应商的货款，员工的薪资还是只是小数目。“当前仅我对接的几个供应商就有将近百万元的欠款在每日优鲜手上，从去年到今年一直没有什么进展。”万颖无奈说道。

8月初，每日优鲜终于等来了一笔“救命钱”。公告显示，每日优鲜与两家投资机构签订了两份股份购买协议，二者将认购总计54亿股每日优鲜B类普通股，耗资2700万美元。两名投资者已同意将这些股票相应的投票权全部转让给每日优鲜董事会主席兼CEO徐正。

然而，拿到了近2亿投资的每日优鲜，似乎并不能就此喘上一口气。

根据财报，截至2022年12月31日，每日优鲜所持的现金及现金等价物和限制性现金仅为4896万元，而每日优鲜2022年的净亏损达到了15.2亿元，流动负债总额为16.8亿元。

每日优鲜流动负债总额

即便徐正没有拿出一半买下那家香港公司，这2700万美元的融资对于身背十几亿元债务的每日优鲜来说也是杯水车薪。

对于接下来的命运，每日优鲜打算交给债务重组。但在财报中，每日优鲜也表示“无法保证潜在的债务重组是否或何时可以完成。”

不过，对于久违的融资以及每日优鲜的转型，资本市场给予了较为积极的回应。消息一出，每日优鲜美股股价瞬间暴涨，盘中数次熔断。至收盘，股价涨284.47%至1.98美元，盘后继续上涨33.33%。

在零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅看来，每日优鲜选择数字化营销的转型方向，并不算意料之外。

“选择数字化营销方向是因为每日优鲜的快速发展就是依赖数字化营销，所以在团队和经验及方法论都有较深的积累。作为第三方服务行业，数字化营销业务行业非常分散，竞争虽然激烈，但市场空间大，而且属于轻资产，投入小且容易盈利，对于每日优鲜来说是一个还不错的选择。”庄帅说道。

尽管市场前景不赖，但能否重获投资者的信任，还要看后续业务的实际落地情况。

值得一提的是，在2022年爆雷之前，业绩堪忧的每日优鲜就曾试图转型。

除了布局前置仓，每日优鲜在2021年也开启线下“智慧菜场”。该业务内容包括获得菜市场经营权，运营菜市场并进行数字化改造，并将传统菜场的线下业务打通到线上。根据每日优鲜的评估，通过“智慧菜场”业务，公司每年可收取租金、平台服务费以及按照商户电商业务GMV收取佣金。

不过，这项业务连同另一项零售云业务在今年3月被每日优鲜终止。曾被每日优鲜寄予厚望的第二增长曲线也就此停滞。

对于转型数字化营销成功的可能性，庄帅认为，相比前置仓的重资产投入，数字化营销这类的轻资产更容易控制成本。“比如组建10人甚至人数更少的数字营销团队，并服务于京东、天猫、抖音平台的品牌商家或者传统零售商家，就可以有收入。”

但对于每日优鲜未来的前景，庄帅也保守地认为，未来有可能通过“小而美”的方式继续在市场中存在，但也有可能会被收购。

作为前员工，万颖对每日优鲜及创始人徐正已感到彻底失望。“欠钱归欠钱，但连一个起码的态度都不给，徐正在生鲜圈的口碑就很差了。”万颖透露，徐正的“不作为”让不少员工感到无奈。

“从每日优鲜离职后，不少同事都去了其他有生鲜业务的平台，如叮咚买菜、美团等。我自己目前也是在给京东、盒马等相关平台的生鲜业务供货。”万颖说道。

截至8月22日收盘，每日优鲜报价1.14美元/股，总市值928.31万美元，跟IPO时32亿美元的市值相比，已经跌去了99%。

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文字｜乔心怡

编辑｜孔瑶瑶

图片来源｜北京商报、创业邦公众号