文：鸡博士

编辑：鸡博士

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中产阶级的消费观念正在发生静悄悄的变化。曾经的奢侈品如茅台、名牌手袋，正在失去购买力。取而代之，越来越多人追捧起了看似平凡的日常服饰。

始祖鸟，一件冲锋衣就要5000块钱，却被年轻人视为新的地位象征。华尔街精英也喜欢它，常常配始祖鸟小背心打扮。

Lululemon的老板，都懒得穿自己的品牌，偏爱始祖鸟，可这家80%用户根本不爬山的户外品牌，到底有何魔力，能让中产如此痴迷？

大鸟引领风骚

欲说大鸟，不得不提它的创始人戴维·杨，20世纪80年代，年轻的戴维对爬山运动热衷不已。

为了抵御恶劣天气，他开始自制登山装备，渐渐地，戴维发现这种自制装备非常实用，于是萌生创业念头。

1989年，27岁的戴维在加拿大创立了大鸟公司，起初大鸟专注户外功能性装备，第一批产品就是帐篷和睡袋。

创业之初并不顺利，第一年销售额仅1.8万加元，戴维坚持原创设计，不模仿其他品牌，他对产品质量苛刻至极，选择最优材料，每一处缝制都精益求精。

1991年，大鸟推出首个撑起公司的产品——防水透气羽绒服，一经面市便受到户外运动爱好者追捧，这款羽绒服轻薄耐穿，既保暖又透气。

戴维将心血投入功能创新，每克每毫的极致追求成就非凡品质，毫不夸张地说，大鸟羽绒服改写了户外服装标准。

1998年，大鸟开发出具有标志性的Alpha系列冲锋衣，这款冲锋衣表面涂层刀枪不入，内里却柔软轻盈。

它完美结合户外功能与时尚美感，被用户亲切地称为“鸟衣”，Alpha冲锋衣一经推出便成为畅销产品，奠定大鸟在户外服装界的地位。

往后10年间，大鸟坚持原创设计，每年仅推出1-2个新品，但每一件都令人神往。

2007年，大鸟被欧洲私募基金收购，这对创始人戴维冲击很大，他选择离开大鸟，自立门户创立新品牌。

而大鸟在新老板手中成功转型，从专业户外品牌蜕变为时尚休闲品牌，大鸟不断推陈出新，联名合作频频。

产品线也从服装扩展至鞋包配饰，它巧妙地抓住中产阶级崛起的契机，开启全新的增长周期。

时至今日，大鸟已经进化成融合功能性、美感与象征性的潮流服饰品牌，它的产品线日益丰富。

冲锋衣、羽绒服之外还有轻便外套、卫衣、T恤、休闲裤等，任君挑选，但大鸟的核心基因——追求极致品质的工匠精神，至今未变。

正因如此，它才能与浮光掠影的时尚潮流拉开距离，成为风潮引领者。

同样的事，也发生在运动鞋上，耐克，阿迪达斯大打折扣，反倒是丑陋的老牌萨洛蒙，成了新宠。

它的客户需要排长队抢购，价格更是翻了一番，这双原本在奥莱都卖不掉的丑鞋，怎么突然间火了？

面对这些看似奇怪的消费现象，人们开始思考，难道中产阶级的审美在变，还是品牌只是借“中产”之名在炒作，一切疑问，都值得我们重新审视。

国际奢侈品牌再次陷入"国家门"风波

近日，多家国际奢侈品牌再次因敏感问题陷入舆论旋风，这些品牌虽然纷纷发布道歉声明，但中国网友的怒火仍在持续燃烧。

本次事件的起因，是部分奢侈品牌在网站或产品上，将香港、澳门、台湾与中国平级列出，被指不尊重中国主权，这让坚持一个中国原则的中国消费者感到不满。

本次首当其冲的品牌是蔻驰，这家总部设在美国纽约的时尚品牌，其某款T恤被曝出在设计上存在严重问题。

虽然该批T恤早在2018年就被下架，但如今这一事件再次被扒出来，蔻驰再次陷入口实，他们的超模代言人刘雯很快发表声明，宣布与蔻驰解约。

另一波，口实则来自法国奢侈品集团LVMH旗下的多个品牌，纪梵希、馥蕾诗同样在产品或网站上出现了类似问题，纪梵希的代言人易烊千玺迅速发布声明，表示停止与其合作。

日本运动品牌亚瑟士也同样走入了这个"坑"，宋威龙和韩东君接连宣布与其解约，亚瑟士在中国的形象一落千丈。

可以说，这次事件给这些奢侈品牌带来了前所未有的舆论危机，作为国际知名品牌，它们理应更加谨慎、严格，避免在敏感问题上出现纰漏。

其中，蔻驰和纪梵希在中国市场尤其重要，根据统计数据，中国已成为它们仅次于本土市场的第二大市场，有望成为其最大收入来源，这次事件无疑会对它们在华业务造成影响。

从另一方面看，这也反映出中国消费者政治立场的明确，以及对品牌的检验更加严格，一旦出现问题，他们会迅速用自己的方式进行"制裁"。

类似事件在过去也屡见不鲜，但品牌们似乎没能汲取教训，这一次，它们发布的道歉声明也无法平息消费者的情绪，品牌需要深刻反思，避免问题再次出现。

当然，我们也不能一棍子打死，这次牵涉其中的，只是个别品牌的个别产品或细节，我们不能以偏概全，认为所有外资品牌都存在同样问题，应该基于理性，区分个案，而不是搞一边倒。

此事过后，相关品牌需要重新审视自身的价值观、操作流程，避免再犯类似错误，才能重建在华信任度，作为消费者，我们也应该保持理性，用购买力支持那些真正尊重中国的品牌。

萨洛蒙：从做滑雪板用钢刃到成为户外鞋履巨头的传奇故事

萨洛蒙，一家总部位于瑞士的鞋履品牌，以其丑陋的鞋款广为人知，它曾被批评为“中产足力健”。

因为高昂的价格与难看的设计完全不成正比，但是，这种负面评价并未阻止萨洛蒙在中国市场的热销，究其原因，萨洛蒙的成功来源于其独特的企业发展历史，以及对产品质量的坚持。

萨洛蒙的前身是一家小型钢铁企业，20世纪60年代，公司发现自己生产的钢刃非常适合制作滑雪板。

于是，萨洛蒙将业务转型为滑雪设备制造商，这一战略转型获得了巨大成功，并奠定了萨洛蒙在户外运动领域的地位。

尽管转战鞋履业，但萨洛蒙仍秉承对产品质量的执着追求，所有鞋款都使用进口材料，不溶膠的鞋底提供卓越的抓地力。

鞋背的通气网眼能够散热，鞋底的多层聚氨酯保护脚部，这些看不见的细节使萨洛蒙的鞋款非常实用，尤其适合爬山徒步。

正因如此，尽管外表难看，但萨洛蒙的鞋款深受专业运动爱好者喜爱，它已经成为户外运动界的必备装备品牌之一。

2017年，萨洛蒙的全球销售额达到11亿美元，是全球最大的登山鞋品牌，在中国市场，萨洛蒙也受到消费者追捧，成为了时尚圈的风向标。

显然，成功没有那么简单，不应仅凭外表评判一个品牌，萨洛蒙作为业内翘楚，自有其过人之处。

它的故事也启发我们，企业要在变革中寻找新的机遇，并坚持质量，才能取得持久的竞争优势，外表虽然重要，但产品的实用性和品质才是企业立足之本。

国民服装品牌的不懈蜕变

2001年，周建平在南京中山路开设了第一家海澜之家店铺，这标志着一个传奇服装品牌的诞生。

起初这里只是一家小小的服装店，简单的装修，只卖几款男装产品，周建平白天在店里，晚上还回家睡。

周建平原本在家乡经营纺织厂，生意稳定收入可观，但他想要更充实的人生，于是产生了做“服装超市”的想法。

他四处拜访服装厂商，让他们先生产货物，卖出再付款，慢慢地，供货商们相信了这个小店的未来，周建平也积累起开店的第一桶金。

周建平的联盟模式让海澜之家迅速扩张，想开店的人只需缴纳加盟费，海澜之家包办店铺事宜。

周建平瞄准三四线城市的人流量，以低价 销售 制胜，加上完善的售后服务，获得消费者认可，期间积累的加盟费让海澜之家得以快速开设新店。

多年积累让海澜之家完成蜕变，它引入明星代言，与知名设计师合作，开设线上商城，逐步向时尚品牌转型。

海澜之家以普通人的品牌起家，现在已成为国民服装品牌，其发展历程充满传奇色彩，我们期待它创造更多奇迹。

如今，曾经辉煌一时的国产品牌们似乎逐渐失去光环，面临转型危机，面对外来快时尚品牌的冲击，它们该何去何从？

这些品牌当年确实乘着国民消费升级的东风崛起，开出一家家实体店，引领着当时的潮流，然而潮流总是变化莫测，消费者的审美也在不断升级。

这些品牌是否跟上时代的步伐，找到让消费者重新认同的产品与定位，还有待观察，也许回归初心。

关注质量和设计，而非盲目扩张，是摆脱困境的关键，改头换面需要勇气，但消费者的认可才是品牌立足的基石，只要消费者还在，品牌就有希望。

当然，外来品牌的冲击也不可小觑，面对强大对手，国产品牌如何保持优势，单靠价格战似乎难以为继，还需在产品和渠道上下足功夫，打破固有认知，与时俱进。

这些品牌能否成功转型，找到让消费者刮目相看的新姿态，还有待时间检验，但至少，它们仍在探索与奋斗，只要还在路上，希望就会存在。期待着它们给我们带来更多惊喜。

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