财信期货董事长曾小龙：厚植色彩靓丽的财信文化

作为湖南财信金控集团旗下的国有控股企业，财信期货始终毫不动摇坚持和加强党的全面领导，始终不渝地弘扬和践行财信企业文化，以“服务大局、服务客户”为企业使命，树立“创新、协同、稳健、担当”企业价值观，发扬“秉要执本、常勤精进”企业精神，笃行“精干主业、精济实业、精耕湖南”发展方略，贯彻“坚持开始就要做对”风险理念，努力打造有较强服务能力和持续盈利能力的一流期货公司。

一、坚持党建引领，擦亮财信企业文化的政治底色

公司治理坚持两个“一以贯之”。全面落实“党建入章”并完善配套保障机制，把党的领导融入公司治理各环节。公司党总支切实发挥统揽全局、审时度势、把关定向的领导作用，严格落实“三重一大”决策程序，把握公司经营发展方向，切实将党的组织优势转化为企业高质量发展优势。

坚定理想信念，锤炼政治品格。公司坚持以塑造政治灵魂、政治品格为目标，突出对领导干部和全体职工的思想政治教育。通过党支部书记轮训、党员全面轮训、职工日常学习等途径，切实增强忠诚担当的思想自觉、政治自觉和行动自觉，筑牢治企兴企组织保证。

强化党建工作考核。公司在2022年绩效考核中增加党建KPI绩效指标，占年度绩效指标的15%，考评围绕提高服务质量、加强团队建设、业务开发、服务实体企业、风险防范与合规文化建设几个方面，使党建与业务工作高度结合。

2021年以来，公司党组织获得上级党委“基层优秀党组织”表彰1次，“优秀党支部”“优秀志愿服务组织”荣誉称号各1次。2023年公司党建案例《党建引领促发展 凝心聚力谱新篇》入选中期协2023年期货公司优秀案例。

二、服务实体经济，突出财信企业文化的金融本色

财信期货始终坚持“金融回归本源，服务实体经济”，把服务实体经济作为业务开展的出发点和落脚点，把“增强金融服务实体经济能力”和“六稳”“六保”任务融入展业过程，在践行湖南“三高四新”战略定位和使命任务过程中，充分展现“服务大局、服务客户”的国企担当。

为提升服务实体经济能力，公司一方面积极调整业务结构，申请风险管理业务牌照，并于2022年正式展业。通过与实体企业的现货业务、“保险+期货”业务，努力发挥期货服务实体经济功能。2022年联合保险公司为养殖户制定风险管理方案，在生猪价格大幅波动的情况下，对养殖户的平均赔付率91.96%，最高赔付率173%，较好地为养殖户规避了市场价格风险；通过基差贸易与61家企业建立了购销贸易业务往来，涉及玉米、大豆、油脂、铜、锌等24个业务品种。另一方面主动优化客户结构，机构和产业客户的比例大幅提升。最近三年，机构及产业客户日均权益占比从2019年的23.52%上升到64%，为提高服务实体经济能力打下了较好基础。

在新的《期货公司监督管理办法》即将出台之际，公司也在规划战略转型，并考虑进一步增加资本实力，通过积极申领金融产品代销、做市业务等业务牌照，拓宽服务矩阵、丰富服务手段，逐步发展成为具备综合金融服务能力的期货公司。

三、严格合规风控，彰显财信企业文化的行业特色

合规风控是金融企业的生命线。近年来，财信期货贯彻“坚持开始就要做对”风险理念，严把业务入门关，有所为有所不为，不打“擦边球”，不留风险隐患。同时实施全程内控，花大力气全面梳理制度管理体系，建立全面风险管理制度，培养全员合规理念，筑牢合规风控底线。

一是率先实施全面风险管理。根据董事会“稳中优进”风险基调，设置了15个风险限额指标，制定了风险限额分级预警机制和集中度管理制度；建立了全面风险管理的三道防线，完善了合规绩效考核机制、内控评价机制、违规问责机制等等；加强风险管理系统建设，上线金仕达风控系统、期货业务综合管理系统、操作风险管理系统，实现风险的监测、预警与报告管理。

二是建立完善反洗钱管理体系。近年来，公司建立了“以风险为本”的洗钱风险管理体系，以“基本制度+专项制度”模式构建洗钱风险制度框架，并根据不同业务的特点制定相适应的洗钱风险管理实施细则。对反洗钱系统进行升级换代，实现与道琼斯名单库的对接，运用技术手段强化工作过程跟踪，提升反洗钱工作的及时性和有效性。

三是主动开展全面自查整改活动。为强化内控合规管理基础，2021年9月至2022年12月，以“行为下沉、细节入手、务实动真、长效常抓”十六字方针为指导，开展了长达一年多的“内控合规管理建设年”活动。活动实现了既定的目标，内控合规机制的短板明显补齐，内控体系更加健全、内控效能提升明显、全员合规意识明显增强。

四、加速数字化转型，打造财信企业文化的科技亮色

在湖南财信金控“综合金融+金融科技+可持续发展”的数字化战略指导下，财信期货持续加大信息科技投入，努力夯实数字化转型发展基础。公司数字化投入占收入的比重由2019年的9.47%提升至2022年的13.61%。以“业务在线－场景智能－生态赋能”三步走的路径加快实现数字化转型。

一是实现流程线上化。推进管理数字化和业务数字化，整合数据，建立统一的管控和协调机制，实现财务数据、人力资源数据、客户数据、业务数据在线，发挥内部资源共享优势。建设智慧办公系统，提高整体行政办公效率。

二是实现数字化智能管理。开展重点领域数据应用，打造智能投资、智能投研、风险预警等数据智能应用能力。形成统一客户画像，依据客户需求在渠道、定价、产品等营销资源方面促进业务协同，提升客户综合价值。

三是延展生态体系赋能金融。基于精准的客户需求认知，形成积聚多方受众、涵盖各业务板块、外部战略合作伙伴及客户、第三方互联网平台等的一系列场景体系，实现串联各服务的展业能力，达成具有较强延展性的财信生态体系。

按照上述发展路径，近年来财信期货通过信息化建设大幅提升了数据分析与监测预警能力，显著增强了技术系统、风险防控、内部治理等数字化水平。下一步将以中国期货业协会《期货公司网络和信息安全三年提升计划（2023-2025）》为指导，进一步加快数字化转型发展，为公司的长远稳定高质量发展提供有力支撑。

五、勇担社会责任，锻造财信企业文化的红色基因

财信期货坚守金融为民情怀，在脱贫攻坚、乡村振兴、社会公益事业方面建立常态化运行机制，切实履行国有企业的责任担当。

2020年以来，公司与湘西5个乡镇签订了乡村振兴帮扶协议，与乡村基层党组织、农民专业合作社签订结对帮扶协议12份；在产业帮扶、消费帮扶及公益事业方面投入资金年均超过100万元，包括公益捐赠50万元、消费帮扶14万余元、产业帮扶及其他帮扶30多万元，主要用于助学、铺路、购买农机化肥、架设路灯等。积极开展对帮扶村镇的金融知识培训，近三年来赴帮扶地区共开展金融知识培训36场。

“春风化雨，润物无声”。在财信文化的熏陶和召唤下，财信期货经营班子和全体员工的价值取向、综合素质、向心力明显改善，形成了公司发展的强大内生动力。公司在2019—2022年这四年间取得了跨越式发展，总资产增长604%，客户权益规模增长678%，营业收入增长3169%，净利润增长394%。公司主要经营指标的行业排名也取得大幅提升，其中净利润提升60名，客户权益提升35名，净资产提升69名。连续多年荣获各期货交易所奖项和荣誉，包括大商所的“最具成长性期货公司”“优秀会员进步奖”、郑商所的“市场成长优秀会员”2次、中金所的“成长突破奖”、上期所的“2022年度国际铜期货‘一路铜行’项目创新奖”等。

“心之所向，行之所往，未来可期”。财信期货将不断丰富企业文化内涵，以强大的文化“软实力”赋能发展“硬实力”，努力打造国内一流的金融衍生品综合服务平台，以达成公司“服务大局，服务客户”的初心使命。

本文作者系财信期货董事长曾小龙