再见阿里P9,一个时代结束了

曾经,有个阿里P10的机会放在我面前,我没有珍惜,等到了失去的时候才后悔莫及,尘世间最痛苦的事莫过于此。如果老天可以再给我一个再来一次的机会的话,我会对阿里说:等等我。如果要在这三个字上加一个期限的话,我希望是一万年!

可惜,还没有10年,阿里P9+就要再见了。

近期淘宝天猫集团启动了近年来最大的人力制度改革,涉及员工绩效、层级体系等多个核心事项,目前已形成一个初步的“征求意见版”,据说新规在9月30日生效。

1.取消P序列,改为14-28级,对应原P4-P8,每三个层级对应一个P级;

2.原P8以上员工走组织任命的形式,不再有职级的晋升和降级,而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金;

3.14-28级员工工资和奖金不会只与层级挂钩,未来将实现层级和奖金的逐步分离;

4.绩效分数将只保留三个层级:3.75、3.5、3.25,取消3.5+和3.5-,绩效表现优秀者可能在一年内实现多个层级跃升。

我理解淘天集团的意思是:改革是一定的要改的,方案先吹个风,觉得受不了的慢走不送。

本次职级体系改革在淘宝天猫集团率先落地实施,其他集团可以选择跟进,也可以自行制定职级和晋升规则,这也是阿里巴巴集团“一拆六”后的又一重要改变。

关于这个政策的几大变化,圈里人评价不一,有说阿里HR乱搞,有说阿里要降成本裁员了,但本人问了在阿里其他体系如蚂蚁、文娱的兄弟,多数人觉得这是好事,希望早点发生,不破不立。

从旁观者看,我认为这次变化最大的出发是要激发组织的活力,基层鼓励冲锋,不看领导脸色看绩效;中层抽调安全板,没地盘就清盘,以更务实灵活的机制迎接互联网低增长时代的到来。

1.取消P系列无疑是这次变化中最直接的。10多年来,阿里巴巴一直存在P(profession)和M(Management)两条职级体系,其中,“P”代表专业序列,如程序员、产品经理、运营、市场等大多员工都在该序列;“M”则为管理序列,需要具备管理团队的经验和能力。随着阿里的发展和互联网的兴起,阿里的P序列为代表的职级体系也伴随“互联网大厂”光环,成为人才市场衡量个人价值的硬通货,HR言必称您P几,就是从阿里这里来的。

网传互联网大厂职级薪酬对照

以前多数人淤在P6-P7,多年难得晋升,这次把职级拆细,能在很大程度上保证大部分员工每年都能实现一定的职级变化,起到持续激励的作用。但另一个角度而言,职级拆细又是低增长时代的无奈之举,因为之前业务和团队发展快,老大往上走自然顺溜着你就晋升了,现在多数人不挪窝了,必须创造出一些坑出来,阿里原先的扁平化正在往传统企业的多职级方向演进,宽带薪酬变成窄带薪酬了

2.基层员工,绩效是硬通货,并且随着职级和奖金的分离,作用力会更力大势沉。根据新的职级晋升规则,14-16层级对应P4,26-28层级对应P8,中间P7对应23-25,大部分P7会被定义为23级,如果上一财年或本财年S1(上半年)绩效很好,则将被定义为24或25层级。此后,将按照季度进行考核,连续两个季度达到绩效分3.75将直接晋升一级。基层员工的只要你绩效好,不用管老大脸色和山头,到点直接就升,给火车头加满油,这多爽!(当然,不知道升了涨多少工资,如果大头是奖金的话,那升了成本还可控,我又在帮老板想了,有病!)

3.除了鼓励基层员工,新的职级晋升规则几乎瓦解了所谓的大厂中层。阿里业务经常变动,团队也经常组合,一组合,新老团队往往叠加出多个高P来,团队员工向谁汇报变得模糊,也容易形成派系,最终则会拖累业务发展的步伐。另一方面,此前许多中层“老阿里”靠工资和股票生存,逐渐形成了“养老”心态。新的规则下,P8以上不再有职级的升降,走“组织任命”,根据业务规模和团队规模来决定薪水和奖金,按照业务称重,这意味着负责的业务和团队规模都较小的高层或将面临降级的风险,激励业务负责人将团队做大做强,否则没地盘就会被清盘。对于中高层,尤其是P9、P10或以上的员工,取消职级后大家都拿回P8的工资,属于是变相降薪了,大佬们以前工资高拿的多,这块成本算是省下来了,分点蛋糕给下面的小兄弟,多好!(没办法,蛋糕不够,不切摸鱼的切谁啊)。

这么一搞,估计阿里会甩出一些伪高层来,马老师说的“阿里每年向社会输送1000名10年以上工作经验的人才”要加速实现了,但这些“人才”会被打上“阿里挤出来的水货”的标签,低价甩卖,对已经超卷的人才市场,着实不是啥好事(所以阿里兄弟想出来最好先熬过这一阵)

今年以来,阿里巴巴集团彻底拆分,各负盈亏、取消职级P序列、按季度短期考核,本质上是代表了华为的人力资源管理理念在互联网行业越来越得到认同。老阿里的光环在消失,不能躺在历史功劳本上;高层被施加更大的业绩压力,人岗匹配,用责任和贡献说话;中层无法躺平,而基层获得了更多的发展机会,有稳定发展的预期。阿里以雷霆手段向外界展示着自己的变革决心,应对缓慢增长的互联网消费时代。

再见阿里P9,一个互联网高增长的时代结束了,科技公司PK“含华量”的时代开始了。江湖对学习华为的潮流有戏言,“华为学谁谁死,谁学华为谁死”,阿里,保重!

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页面更新:2024-05-16

标签:阿里   华为   职级   阿里巴巴   层级   中层   序列   绩效   奖金   基层   团队   体系   员工   业务   集团   时代

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