对话联想集团亚太区总裁Amar Babu：3S战略在亚太地区存在巨大机遇

从近期机构披露的种种数据来看，亚太地区的经济增长潜力值得期待。

国际货币基金组织(IMF)日前发布亚太地区经济展望报告，预计2023年亚太地区经济增速为4.6%，高于2022年3.8%的增幅。相较之下，IMF4月发布的预测显示，2023年全球经济将增长2.8%——亚太地区的经济增速远超全球水平。

报告指出，尽管世界经济充满挑战，但亚太地区经济仍充满活力，这主要归因于中国经济快速恢复，以及印度经济增长保持韧性。预计亚太地区对今年全球经济增长的贡献率将高达70%。

细分来看，云计算等在内的数字经济在亚太地区的增速仍旧可观。根据IDC预测，亚太地区整体公共云服务（PCS）市场将以23.5％的复合年增长率（CAGR）增长，从2021年的534亿美元增长到2026年的1536亿美元。

面对亚太地区这个全球经济增长引擎，联想集团也有所布局。“大概在10天前，我们刚刚在东京召开了我们亚太地区新财年的启动大会。”在接受21世纪经济报道记者采访时，联想集团亚太区总裁Amar Babu透露称，“（联想亚太区）在2023财年的工作重点是进一步地加速以服务为导向的转型，通过技术推动的创新来帮助更多客户完成智能转型。”

Amar Babu表示，亚太区对于联想3S战略的实施与落地而言存在着巨大机遇，“从今年下半年开始，我们会看到整个PC行业重拾升势。与此同时，我们非PC业务如基础设施业务、方案服务业务会继续保持两位数的强劲增长。”

Amar Babu。资料图

聚焦3S战略落地

亚太区是联想集团最重要的营收区域之一，也是其不断践行“新IT”的一大地区。

据介绍，联想亚太区覆盖所有业务集团，包括智能设备集团(IDG)、基础设施方案业务集团(ISG)、方案服务业务集团(SSG)，为包括东盟、澳大利亚、印度、日本、韩国、新西兰等在内不同市场的客户提供服务。

从过往数据来看，在联想3S战略实施的过程中，无论是智能物联网、智能基础设施，还是智能行业解决方案，联想在亚太区都取得了不错成绩。

根据联想集团最新发布的22/23财年第三季度财报显示，联想在亚太区实现总营收25亿美元。其中，在个人电脑业务中，联想集团保持市场领导地位，基础设施方案业务第三季度营收和同比增幅均为四年来最高，MBG移动业务创下过去四年中MBG亚太区的最佳季度销售额。与此同时，服务业务的渗透率持续增长。

对于联想亚太地区的新财年，Amar Babu在接受21世纪经济报道记者采访时也作出了展望。其表示：“联想在亚太地区会进一步加速以服务为导向的转型。通过技术推动创新来帮助更多客户完成智能转型。”

具体而言，Amar Babu表示，联想将在基础设施、智能设备以及方案服务业务等方面进行深入布局。

其中，在方案服务业务方面，联想计划将更多的数字化工作场所、混合云及可持续发展解决方案交付给客户。“联想通过与电讯盈科的合作，使得我们在亚太区具备了诸多优势。我们拥有4000名以上的工程师团队，他们具备丰富的经验和技能，能够以丰富的资源帮助我们提升亚太区各个市场的方案服务业务。”Amar Babu指出。

在基础设施业务方面，联想会在亚太区继续推动AI赋能的边缘计算和混合云解决方案的部署，并已在高性能计算方面取得一系列突破。

在IDG智能设备业务方面，联想将进一步借力全球团队的创新和支持，保持亚太区排名第一的PC市场份额之余，还将在日本及印度两大市场持续提升市场份额。移动业务方面，联想则将瞄准亚太区关键市场，并尽力达到市场第三的位置。

需要注意的是，全球PC市场在2022年均呈现颓势。不过Amar Babu观察指出，当前市场对PC的需求正在逐步恢复到正常水平。

“如果观察实际客户的购买数据可以看到，目前PC行业正在经历对此前库存水平的修正。”Amar Babu直言称，“我认为还有一到两个季度的时间，通过对库存水平的修正，可以使得库存水平回到正常区间。所以我预计到今年下半年整个PC行业就能重拾升势，且增长率会高于疫情前水平。”

平衡全球化与本地化

全球价值链是联想的优势之一，这在亚太区也有所体现。

2022年9月，数据研究机构Gartner公布了2022年亚太区供应链10强榜单排名。其中，联想集团成为排名最高的企业，阿里排名第二，台积电排名第三。此外，上榜的企业还包括LG电子、索尼、三星电子和京东等公司。

资料显示，目前，联想在全球拥有35家制造基地，超过2000家核心供应商，为180个市场提供产品和服务。具体到亚太区，联想集团在印度设有生产制造基地，并在日本设置研发和服务设施。

“联想集团强大的富有韧性的全球供应链，对于我们在亚太地区的业务起到了很大的帮助和推动作用。”Amar Babu表示，“在疫情期间，我们这样富有弹性且混合式的全球化供应链，确保了具备足够的灵活性、敏捷性以及韧性，来满足这几年内充满挑战的客户需求波动。”

需要注意的是，Amar Babu向21世纪经济报道记者强调，联想在谈及供应链时并不会专门区分亚太区供应链、中国区供应链，而是更多倾向于联想全球供应链。面向未来，联想则将继续投资在供应链方面的能力及布局，“我们开发出诸如AI、物联网、5G等优秀的技术方案，此后也将交付给客户。”

全球供应链是联想产品及服务能力的核心优势，但由于亚太区拥有众多不同的市场，平衡全球化发展和本土化经营成为联想在亚太地区发展的重要因素。

一方面，联想实施“全球化+本地化”的策略，将全球层面的战略、文化与本地的知识、技能加以结合，成为联想无论在亚太区还是在所有其他市场取得良好业绩的关键之一。“在亚太区，我们既有非常成熟的发达市场，也有典型的新兴市场，在这些市场当中我们充分实施‘全球化+本地化’策略，使推出的产品和解决方案适应每个市场当前的发展阶段以及客户的需求。”Amar Babu指出。

与此同时，在实施“全球化+本地化”的策略时，联想在本土实施过程中颇为注重团队的本土化。“对于亚太地区来说，这是一个具有高度多元化的各地情况不同的市场，每一个市场的领导层团队、管理层团队以及员工都以本地化为主。这使联想在每个市场当中都有能力吸引到当地最优秀的人才，并且不断提升品牌的影响力。”Amar Babu表示。

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