如意集团，如今是否称心如意？

2018年9月2日，京东CEO刘强东在美国明尼苏达州涉嫌性侵女大学生，消息一经传出，坊间巨震。

9月4日上午，身陷舆论漩涡的刘强东结束在美国的司法官司回国，国内舆论几乎一边倒的落井下石，对刘强东进行强烈谴责，亲朋好友也是避之唯恐不及。

这时却有一个山东好汉邱亚夫挺身而出，反其道而行之，第一时间站出来为刘强东发声站台。

邱亚夫何许人也？他时任如意控股集团董事局主席，在刘强东落难之际，专程来到京东集团总部签署战略合作协议。

邱亚夫表示：“通过与京东签署战略协议，如意将会与京东在品牌运营、无界零售、大数据与智能制造等方面开展全方位合作，实现全产业链融合与升级，从而为如意“科技纺织+时尚品牌+互联网”战略提供强大的技术支撑，形成智能制造、时尚品牌和无界零售三足鼎立的模式，为推动中国时尚产业的发展贡献我们的力量。”

话语铿锵，掷地有声。

时光飞逝，近5年的光阴倏忽而过，其间有三年疫情冲击带来的洗礼。

大浪淘沙，胜者为王。

如今的刘强东已摆脱桃色事件的影响，不久前卸任京东CEO，徐雷将接任，但刘强东仍然是京东这艘朣朦巨舰的实际掌舵人。

而今年65岁的邱亚夫，实际控制山东如意、如意集团，却正处在公司破产重整的风头浪尖。负债400亿元，山东如意及其邱亚夫本人被法院执行悬赏。

2022年4月，北京德融以如意科技资不抵债且缺乏清偿能力为由，向济宁高新区法院申请对其进行破产清算。4月21日，济宁高新区法院出具《民事裁定书》，以不符合破产清算条件作出不予受理申请人破产清算申请的裁定。

沧海横流方显英雄本色，2022年的相当一部分时间，邱亚夫一直在香港酒店房间与债权人谈判斡旋，为化债争取时间。

2023年1月30日，如意集团2022年度总结表彰大会隆重召开，三大新集团“新制造、新时尚、新材料”正式揭牌亮相，力图破茧重生。

集团新任董事长邱栋，邱亚夫的弟弟，在大会中指出，如意集团在邱亚夫书记率领下，攻克了一个个看似不可攻克的难关险阻，取得了一系列突破性的伟大成就，成功减债300亿元。

话音刚落，2月9日，银川市中级人民法院发出关于《宁夏如意科技时尚产业有限公司破产重整案竞争选任管理人公告》，这表示大股东为山东如意科技集团的宁夏如意正式进入了破产重整程序。

子公司朝不保夕，如意集团也是危在旦夕。

01 一地鸡毛，受命于危难之间

如意集团总部位于山东济宁，很多人不知道济宁，但没有人不知道孔子、孟子，两位圣人皆出生于济宁的曲阜和邹城，其他还有复圣颜回、史家左丘明，济宁可谓人杰地灵，圣贤辈出。

时间拉回到1958年，邱亚夫出生于山东济宁一个普通的工人家庭，当时正逢热火朝天的全国大跃进。

几乎每个人都不记得3岁之前的事情，但心理学研究表明，3岁前的幼童期经历会影响人的一生。

大干快上，多快好省建设社会主义的激情，无形中随着时代的脉搏，写入了邱亚夫的血脉。

1975年，年仅17岁的邱亚夫继承其父亲的衣钵，进入到济宁毛纺织厂成为一名车间工人。该厂是山东省第一家具有5000毛精纺锭规模的地方国企，在那个年代进入这样的大厂，可是捧上了铁饭碗，是很多年轻人挤破脑袋都抢不来的。

不想当将军的士兵不是好士兵，有着鸿鹄之志的邱亚夫，不满足于成为一名普通的车间工人。凭借着勤学专研，吃苦耐劳，在进入毛纺织厂的两年之后，邱亚夫成为了车间主任，当时他还不到20岁。

难能可贵的是，年轻的邱亚夫没有被过早取得的胜利冲昏头脑，而是愈加努力，没过几年，一跃成为厂长助理。

1983年邱亚夫24岁时，前往西北纺织工业大学进修，毕业后他再次返回毛纺织厂，继续沉淀积累。

受国家政策和经济大环境的影响，八九十年代国内纺织企业纷纷倒闭，整个市场哀鸿一片，极其惨淡。

济宁毛纺织厂在随后的几年，日子也不好过，风雨飘摇。

九十年代初，伴随着国企改革的大潮，濒临倒闭的济宁毛纺厂1992年完成公司化改革，并改名为山东如意集团，凭着一口气，在倒闭边缘苦苦坚持了五年。到了1997年，其集负债率已达90%，万般不如意之际，邱亚夫被推举为了董事长，全权接管山东如意，时年他39岁。

02 逆天改命，如意坊横空出世

学然后知不足，深谙孔孟之道的邱亚夫，上任伊始，没有先烧三把火，而是花费200多万，带领公司高层前往江浙地区和欧洲学习考察。

此举还引起不少的非议，好多人在背后指指点点，说他不思进取，出国游山玩水，花钱败家。

邱亚夫不为所动，在考察了近49家欧洲企业后，他认清了与对手之间的巨大差距，回来后他在大会上和员工说，“我们完了。”

针对如意生产线存在的问题，他们总结出了200多条整改措施。

邱亚夫意识到光进行整改还远远不够，先进设备才是纺织行业的生命线，他激情澎湃演讲动员，说服全厂三千多人勒紧裤腰带，花费两个亿买来当时最先进的生产设备，破釜沉舟，背水一战。

随着新设备的进场，全厂人员加班加点玩命干，生产量大幅上升，销路随之打开，如意集团迅速扭亏为盈，达到了年盈利千万。

只有设备还不够，还需要与尖端的技术相配合，才能做到两条腿走路。邱亚夫下定决心搞研发，组织工人出国学技术的同时，也将武汉科技学院纺织学科带头人徐卫林教授其请至山东如意，目的是研发出用超细羊毛加工超薄丝绸羊毛混纺面料。

传统的纺织工艺是“长丝在中间，短纤在外围”。徐卫林大胆提出:“把长丝放在外围”。大多数专家都提出了反对意见，这是违反常规的，意味着有很大的风险，邱亚夫却对新技术有强烈的兴趣，并提供大力支持。他组建起一支400人的研发团队，在徐卫林的带领下，经历了3000多次的试验后，终于成功研发出了“如意纺”。

“如意纺”的成功，相当于在纺织行业爆发了一枚原子弹。这项技术，能够将1g的常见纤维拉到500m，将生产成本降到最低的同时，质量上一档次，在世界上是独一无二的存在。

技术利器在手，国家政策也明朗化，逐步开始对纺织品出口进行解禁，邱亚夫自然不会放过这千载难逢的机会，他迅速出击，争取第一时间进军国外巨大无比的空白市场。

手下大将，干练的女汉子杜元姝被邱亚夫派到海外，开拓市场。

一人拖着六个大箱子，白开水就着凉面包，杜元姝背负着如意集团上下的殷切期望，一个人在国外努力打拼，忍常人所不能忍，凭借着山东人刚毅火辣的性格，成功在国际市场为如意集团争得一席之地。

艰难困苦，玉汝于成。

自那时起，山东如意从低档品牌一跃成为了当时的高端货品。十年寒窗无人问,一举成名天下知。

不但成功的进入了巴黎PV展，成功的参与了爱马仕和LV的生产链，成功的取得了最新流行面料的发布权，而且如意纺织成为了世界各大高级奢侈品的主要供货商，几乎垄断了全行的所有高端供应货源。

03 一路买买买，根本停不下来

经过一系列的转型努力，如意集团终于成功恢复活力，步入了发展的快车道，在2007年底，如意集团成功上市，收获惊叹一片。

上市后三年三大步，当时的如意纺价格已经达到了每米六万八的高价，是当时最贵的面料之一，在市面上通过如意坊做出的西装，一套价格高达7万元。公司市值超过了四百亿，与LVMH、历峰、开云并称为世界四大奢侈品制造公司。

巨大的胜利让邱亚夫信心倍增，他发现从如意出来的成衣只要贴上人家品牌的logo，身价立马翻上几十倍，他不想长期为他人做嫁衣，要努力走到食物链的顶端。邱亚夫决定参照LVMH，将如意集团也打造成世界顶级的奢侈品集团。

从0到1换个赛道白手起家？那样实在太慢了。

一万年太久，只争朝夕。

为什么不能先成为他们，再成为自己呢？

造不如租，租不如买。

主意拿定，如意集团就开始了疯狂收购扩张之路：

2010年，如意集团斥资约40亿日元收购了日本品牌RENOWN瑞纳，成为该公司第一大股东。

2013年入股苏格兰粗花呢生产企业Carloway。

2014年，如意成为德国男士西装生产企业Peine Gruppe主要股东。

2016年3月，如意集团以1.17亿美元收购YGM贸易旗下的英国风衣品牌雅格狮丹Aquascutum，它曾是英国首相丘吉尔最喜欢的品牌。

2016年，山东如意通过间接控股子公司发行价值2.5亿欧元的债券，从私募巨头KKR手中拿下法国轻奢时尚品牌SMCP的53%股权；同年为SMCP开通了旗下三大品牌的天猫旗舰店。

2017年，SMCP登陆巴黎泛欧证券交易所，创同期行业IPO最大规模，募集资金6.23亿欧元。

2018年，邱亚夫在接受媒体采访时雄心勃勃的表示，山东如意的目标总结为：科技纺织全球领先、时尚品牌全球领先。

短短8年时间，如意集团的收购范围遍布世界各地，建立了庞大的时尚帝国，巅峰时期，如意拥有全球规模最大的棉纺、毛纺直至服装品牌的两条完整的纺织服装产业链；拥有国内A股和日本东京主板2个上市公司，20个全资和控股子公司，年销售额超46亿美元，职工3万人；位列中国企业500强第304位，中国100大跨国公司跨国第63位，综合竞争力居中国纺织服装500强前四位。

收购在手，江山我有。

既称心又如意，如意集团笑傲江湖。

04 小马拉大车，蛇吞象吃不下

收购的钱从哪里来？如意集团本身并没有这么多资金去支撑如此庞大的收购计划，方法当然有，就是利用政府资金做杠杆，为有源头活水来。

绝大部分收购资金是用各种方式借来的，典型的小马拉大车。

当野心超出自身能力之时，便是溃败的开始。

靠收购拼凑起来的帝国，根基不牢，难逃表面风光。

并购最艰难的不是买下这个企业，而是让这个企业历久弥新、起死回生。

虽然进行了大手笔的收购，但这些品牌到手之后，非但没有为山东如意带来想要的营收，反而成了烫手的山芋，不断地亏损，如意集团终于在收购了众多大牌奢侈品牌之后，由于资金没有及时回流，债台高筑苦不堪言，仿佛时光倒流，又一次被拉回九十年代的出发点。

眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。

尤其是日本知名品牌Renown，在加入山东如意以后，连续亏损十年，2020年5月，因138.79亿日元（折合7.11亿元人民币 ）的债务无法清偿，瑞纳集团成为东交所首家申请破产保护的上市公司；

2021年9月，山东如意因一笔2.5亿欧元（约合17.66亿元人民币）的债务违约问题致使SMCP集团的控股权被抵押；

因一笔1.5亿美元（约合10.08亿元人民币）贷款未能偿还，利邦控股在2022年1月停牌。

资本的耐心也是有限的，国家队济宁城投一度考虑斥资35亿为如意续命，却发现实在是杯水车薪，况且双方存在巨大分歧，故而临时改变了主意，原本济宁城投是有望通过股权收购成为如意集团第二大股东的。

疫情到来让如意集团的局面更加雪上加霜，香港利邦破产、SMCP反水等事件的发生，成了压垮骆驼的最后一根稻草。

快速的扩张和大量的资金投入让如意集团的资金成了问题。由于许多到期债务无法按时支付，如意集团被列为“失信公司”。

山东如意集团如今总市值为15亿左右，但累计负债却高达400亿。面对如此庞大的负债，如意集团自身的实力是无法还清的，如果再出现资金链断裂的问题，那么曾经辉煌一时的如意集团也或将成为历史。

曾经一手打造如意神话的邱亚夫，却亲自将公司拖进了债务重重的泥潭。可谓“成也萧何败萧何”。

奢侈品商业帝国的梦彻底崩塌，我国最强大的奢侈品龙头也轰然倒下。

对于现今的邱亚夫和如意集团来说，还有没有办法改变能如今的现状，再次起死回生呢？

如意集团一度站到风口，“鸡毛很轻，但只要有点风，就能把它吹上天”。

现在说起奢饰品，人们眼前会闪现金光闪闪的卡地亚手镯、千金难求的爱马仕包包、限量版LV、香奈儿套装。

很少有人会联想到人头攒动纺织车间，如机器般忙碌的工人，女工穿着浅蓝色整齐划一的制服，将头发挽进白色的棉质帽子里，汗流浃背，热气腾腾。

那就是当年和现在的如意集团的车间场景，曾经的如意集团当年有多么辉煌，如今就有多么狼狈，徘徊在崩溃的边缘。

邱亚夫曾说过很有行业特点的一句话：“人就像羊毛一样，本来就有很大弹性，最大的潜能是逼出来的。”

而对于现今的邱亚夫和如意集团来说，还有什么办法改变如今的现状，凤凰涅槃，起死回生呢？

世间哪有全如意,万事只求半称心。