奥格威法则（套娃现象）

春秋时期，楚国有一位出名的君王-楚庄王，就是那个“三年不飞，一起冲天”典故中的主角，他是春秋五霸之一。有一天，退朝之后，楚庄王面带忧色，大臣申公臣问楚庄王：“大王为何面带忧虑？”楚庄王说，我听说，一个诸侯的大臣的能力如果能做他的老师，那么这个诸侯足以称王；大臣的能力，如果能做诸侯的朋友，那么这个诸侯足以称霸；如果大臣的才能不如诸侯的话，那这个国家就灭亡了。今天以寡人平庸的能力尚且没人能超过，我们国家看来快要完了。楚庄王不愧为春秋五霸之一，雄才伟略，看问题的角度与常人不同，其才能非常人能及，但他看到了危机。一个国家的强盛一定是要勇于出色的人才，不能仅靠君王的一己之力，君王要敢于用比自己强的人，才能建功立业。

一个优秀的人才会对公司做出巨大的贡献，甚至把公司发展带入一个全新的阶段。乔布斯曾说过：“我过去常常认为一位出色的人才能带两名平庸的员工，现在我认为能点50名。”公司发展背后是人才的发展，本质上来说，只有人才不断升级，才能促进公司的发展，因此成功的企业一定是那些不断吸引优秀人才的公司。

著名的欧美广告公司公司创始人大卫·奥格威，在公司的一次内部董事会上，大卫·奥格威故意安排人员在每位董事的桌前，摆了一个俄罗斯套娃，董事会成员到齐后，奥格威说让他们打开这个玩具。董事们都不知道奥格威在搞什么名堂，把玩具打开后，里面还有更小的娃娃，最后，当他们打开最后一层娃娃时，是看到了里面的小纸条，上面写着：“如果你经常聘用比你弱小的人，将来我们就会变成一家侏儒公司，相反，如果你每次都雇用比你强大的人，以后我们必定成为一家巨人公司。”这则故事非常有名，也非常经典，以至于管理学界将它称之为“奥格威法则”：善用比自己更优秀的人才。奥格威法则所描述的这种现象又被称为套娃现象。

谷歌公司认为，一流人才大都会找来一流人才，而二流人才才会找来三流四流的人才。只有坚持优秀的人才标准，才能吸引人才。正是用这样的人才标准，谷歌引进了很多优秀的人才，促进了谷歌的快速成长，成为一家伟大的公司。

俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业管理中，如何避免套“俄罗斯套娃”陷阱，考验管理者的智慧，做到高质量的人才标准。贝佐斯认为，每次新雇用的人才都要比之前的好，才能不断提升下一批人才的水平。雷军在总结小米成功经验时也特别强调人才是小米快速成功的关键。美国的钢铁大王卡内基的墓碑上刻着：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。”卡内基曾说过：“把我的厂房、机器、资金全部拿走，只要留下我的人，四年以后又是一个钢铁大王。”靠什么？靠用人！卡内基的成功在很大程度上取决于他任用了一批懂技术、懂管理的人才。

要雇用比自己强的人，关键是找到和留住企业的“关键人才”。楚汉相争中，不会打仗的刘邦能得天下，是因为他有张良的谋略，萧何的内助，韩信的善战；卖草鞋的刘备能在三国鼎立中独占一席，是因为三顾茅庐请得诸葛亮出山相助。善用比自己能力更强的人，人才辈出，才能做到“青出于蓝而胜于蓝”，才能既能事业传承，又能市场创新，始终保持企业基业长青。

奥格威法则揭示：强者愈强，弱者更弱。