电商行业逻辑生变，阿里京东唯品会同时出手

2023年刚刚开始，电商行业就有了不一样的风向。而且可以肯定的是，今年电商行业的竞争，将比以往更加有意义。

首先，阿里公布了自己的财报数据，也公布了今年的发展战略。去年最后一个季度，阿里营收达到2477亿元，增长只有2%，虽然净利润457亿元，增长了138%，但是对于阿里自己来说，这并不是一个令人满意的成绩。

电商市场的流量见顶，已经是摆在所有人面前的事实。就像张勇说的那样，未来的重点已经从用户的增长，转变为用户的留存和ARPU值的增长。流量红利时代的流字，正在向留存的留转变。

为了适应新的市场竞争逻辑，也为了为阿里今年发展定下基调，阿里最近作出了五大战略调整，分别是直播、私域、内容化、本地零售和价格力。并且阿里还表示，今年相比GMV的增长，更重要的指标是DAU的增长。

其中在本地零售上，阿里已经拿出了新举措。天猫建立小时购团队，计划将原来服务于淘宝的小时购业务，扩大覆盖到天猫，进一步扩大自身小时购的范围。如果阿里不断加码小时购的业务的话，无疑又是一场和京东、美团的正面厮杀。

牵一发而动全身，当阿里准备向京东核心地带进发的时候，京东也开始有了大动作。京东围绕价格进行一系列布局，对标友商上线百亿补贴频道。一场电商行业的价格战，已经打响了第一枪。

除此之外，京东也在不断向实体进军。据悉，京东在全国的仓库数量已经超过了1500个，从城市到乡镇再到农村市场，京东物流的网络不断下沉，织成了一张巨大的网。

另一边，唯品会也释放了强烈的信号。根据其财报显示，唯品会去年实现营收1032亿元，净利润68亿元，同比增长了14%。

去年第四季度，唯品会就有超过70场的特卖活动销售额创新高，可以说隔三差五就有一场特卖专场。在满足用户多元化需求的情况下，唯品会的活动不断创造新的销售记录。去年唯品会新锐品牌当中，就有51个实现了100%以上的销售额增长。

纵观当下的电商局势，阿里作出了五大战略调整，京东试图用价格战获得行业优势，唯品会在特卖市场巩固护城河。

这其中透露的信号，都是电商行业竞争逻辑的巨变，原来关注用户增长和GMV的那一套已经行不通了，未来肯定是性价比和以人为本的发展趋势。