郑远元湖南2022年工作总结暨2023年战略培训会圆满召开

2月21日，为保障2023年战略工作部署有序进行，远元集团湖南分公司召开“2022年工作总结暨2023年战略培训会”，会议紧紧围绕“总结、培训、战略”的主题进行。夏俭兴总经理进行了近两小时的培训，为办公室管理人员赋能，各部门均表示深刻领会会议精神，将在后疫情时代紧紧围绕战略目标开展工作，把握机遇达成目标！

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会议现场回顾

会议伊始，全员宣读了企业文化，作为每次重要会议必不可少的环节，企业文化的宣读乃是警醒每一位员工时刻践行企业文化。紧接着，运营、人资、财务、后勤、品牌等部门进行了汇报，总结前阶段工作成果、复盘在工作中存在的不足，也对2023年的工作规划进行了详细分解。

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行政副总丁亮就各部门的工作衔接组织进行了深化沟通，确保工作能高效协同完成。同时对各部门的工作方向进行了指导，鼓励每个远元伙伴发挥自己的工作价值、提高工作效率，面对困难勇往直前，学习“头上高山，分卷红旗过大关”的精神，坚定不移地执行公司的战略目标。

战略培训

夏总就2022年工作总结和2023年战略规划进行了高度指示。首先对前阶段工作进行了复盘总结，对公司管理制度提出优化需求，并积极倡导各部门将“降本增效”纳入到实际工作当中，同时叮嘱全员要协同合作全力以赴达成全年战略目标。

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夏总2023年工作战略部署

1、战略目标

远元集团湖南分公司紧紧围绕集团“千城万店”战略，设立湖南分公司战略目标：500家门店工程，做湖南市场第一，预计招聘8000人。2023年，湖南分公司将新开50家门店作为战略目标。

2、学习文化，讲好故事

每一位远元人都应该学习远元文化，对远元文化进行深刻解读，并在工作当中积极运用和践行。每位员工都要会讲远元故事，每位员工都是远元品牌的代言人。

3、制度的建立与执行

制度的建设是为了实现科学管理，提高工作效率。全员应学习公司制度、运用到实际工作中；标准制度的建立应及时进行补充、征询和修订，最后坚决执行，拿到结果。

4、成为行业专家

正所谓“干一行爱一行，行行出状元”，成为行业专家的必备素质包括：专注、专心、聚焦、爱、影响力。每一位远元人都应该居安思危，不断修炼和成长，做行业深耕者。

5、组织管理提升

首先要管理好自己的员工和团队，作为办公室管理人员，应服务好门店、服务好自己的团队；其次要管理好客户，做好客户服务。

6、能力提升公式

夏总结合自己的实践和管理经验，分享了12字能力提升公式：学习、提炼、转化、运用、总结、复盘。只要在工作中积极践行，将不断实现自我精进。

7、团队高效合作

战略目标的达成离不开团队之间的高效合作。团队伙伴应互相信任，做彼此最靠谱的队友；加强沟通，建立岗位互补机制；提升团队的战斗力，用高目标指导方向，争取拿到最佳结果。

针对开年工作，夏总将士气鼓舞列为会议重要议程，并将“成功的基本法则”分享给所有伙伴，给管理人员赋能。

夏总分享“成功法则”

1、坚定梦想

梦想，是一种生生不息的渴望。人一定要有梦想，而且要付诸行动。远元梦正是在远元人的不断追求下，一步一步成为现实。

2、明确目标

订立目标就是在明确自我的奋斗方向。有梦想就要定目标，制定计划分解任务，明确目标全面推进。

3、永不放弃

生命不息，奋斗不止。每一位远元人需不断自我激励，超越自我，认定的目标永不放弃，才能取得最终的成功。

4、注重细节

“小事成就大事，细节成就完美”。正所谓“千里之堤溃于蚁穴”，对细节的把控才是成败的关键。

5、说到做到

诚信乃做事立人之根本，对员工要讲诚信，对团队的承诺要及时兑现。对客户更要以诚信为本，维护企业和品牌的信誉和形象。

6、学习提升

《庄子·至乐》有言“褚小者不可以怀大，绠短者不可以汲深”，在一个行业想要做专做精，需要持续不断地学习提升。

郑远元湖南

坚定信念 我们永不退缩

奋勇前行 我们不断超越

共创佳绩 我们振臂高呼

2023年战略目标

全员踔厉奋发启程