在高寒雪域守护生产安全

项捷，山东五莲人，1987年出生，现任中国安能一局合肥分公司旭龙项目部项目副经理。转企前后参与过梨园、金川、中河水库及旭龙水电站等多个大型水电项目的施工建设，并参与工程局多个项目的投标工作，先后在技术，经营，生产及安全等岗位上进行历练。工作中，他积极主动，勇于钻研，被誉为“高寒雪域”的急先锋，为项目部在旭龙水电站树品牌、强履约、保安全、展形象等方面作出了突出贡献。

“刚到项目的时候很紧张，压力也大，害怕自己干不好，毕竟安全管理工作太重要了。”回想起刚到项目部工作的场景，项捷感叹地说。

当时施工现场交叉工序多，安全风险源多，为了尽快适应新角色，项捷白天跟着师傅在施工现场发现和整改问题，晚上学习内业资料的编写，学习各级安全施工规范、管理规定、知识手册。

对于安全管理工作，项捷也有着自身的理解，那就是“多看、多跑、多做”，他是这么说的也是这么做的。在旭龙水电站的两年多时间里，项捷日复一日跑遍了项目的每一个角落，对每一处风险隐患，他都认真细致地进行排查整改，在他的不懈努力下，项目没有发生过一起安全事故，他也成为了一名优秀的安全管理人员。

出口边坡高达144米，地势陡峭，岩石条件复杂，按照传统的施工方法需要在近乎垂直的高边坡上搭设脚手架进行支护施工，不但危险系数高，安全管控压力巨大，而且会导致施工进度缓慢。难题摆在面前，急得项捷几天没睡好觉，连续几个白天爬到山坡勘察地形，晚上加班研究施工图纸。

功夫不负有心人，经过计算，项捷得出了可以不采用传统搭设脚手架施工的结论，于是又拉着项目部的技术人员进行反复论证，最终形成了“预裂到底，分层开挖，分层支护”的无排架施工方法，不但彻底解决了高边坡排架施工安全的难题，而且将工作效率提高了近20%。

在旭龙项目担任副经理兼安全总监后，肩上的担子更加沉重，面对诸多困难，项捷精细管理，大胆创新，强化执行力，工作上更加严格要求，对于项目上文件和上报材料的格式都亲自进行规范，重要的汇报材料亲自撰写，所有变更资料亲自把关。

“他向来就是一个爱动脑筋的人，工作起来思路清晰，特别是对项目施工中的技术创新和小改小革有着浓厚的兴趣。”和项捷在一起工作多年的同事说。

在样板工区打造中，就针对安全文明施工，因地制宜，先后在不同施工阶段打造了旭龙工区的“后花园”“会客厅”和“混凝土衬砌展览馆”等一系列展现中国安能鲜明特色的“网红打卡地”，连续5个月被评为旭龙水电站“样板工区”。

在项目管理上，项捷以“服务型”理念进行现场管理，推行“特派员”制度，点对点解决分包队伍各类难题，高低导流洞分别于6月15日、6月24日贯通，提前6天完成双线贯通的目标；导流洞边顶拱提前86天完成首仓浇筑，连获业主好评。

面对高陡顺向闪片岩边坡的安全难题，项捷牵头制订了《导流洞出口边坡无排架施工方案》, 对于15米一级的边坡，进一步完善了现场“一次预裂到底、分层出渣、锁口支护、速喷封闭、随层支护、系统跟进”的施工程序，设置了3个施工区域，在空间上实现“分区分层、自上而下、由外向内、梯次施工”的游流水作业，开挖支护施工过程中缩短了各工序之间的衔接时间，且开挖过后能及时支护，从根本上解决了高陡顺向闪片岩边坡的安全难题，且大幅度加快了施工进度，减少了成本。

项捷的心不仅在现场，也在项目文化上。当他管理旭龙项目工作后，十分重视项目文化的传承与发展，对公司的优良传统和项目管理项工作方针进一步发扬光大。他说：项目文化是干部职工团结一致、凝聚力量、鼓舞士气的强心剂，是干好工作、战胜困难的助推器。 旭龙项目地处大山深处，为了让广大员工们深切感受到家的温暖，项捷带领大家在狭窄的施工场地上，建设了齐全的工作生活设施、企业文化理念和公司特色文化形象展示全面内容。旭龙项目刚刚成立时，许多员工对企业文化理念认识不到位，为此，他耐心细致对员工进行企业文化教育，并通过各种会议、座谈、主题教育等形式反复灌输，让企业文化理念在员工中入脑入心。更值得称赞的，是他在样板工区打造的标准化、规范化隧道施工模式，堪称一件文化艺术产品，赢得了项目干部员工的一致好评。

如今，旭龙导流洞已全部开挖贯通，正全面进行混凝土衬砌施工；高达144米的出口边坡基本开挖完成，即将进行混凝土转序施工。在项目部全体员工的共同努力下，经过一年多时间的顽强拼搏，一项项工程转化成一件件优秀的文化产品，一滴滴辛勤汗水赢得一项项荣誉。（申屠建华）