医务人员激励 贵在具体可感

核增一次性绩效工资，额外增加50%带薪休假……黑龙江省近日针对一线医务人员发布的新政策，是多地关爱医务人员举措的缩影。当前，社会各方在关心关爱医务人员方面达成高度共识，从中央到地方出台系列临时性激励措施。从长远来看，建立长效激励关爱机制，细化措施路径，使其具体可感，也是公立医院高质量发展要解决的重要课题。

2020年和2021年，国家卫生健康委等三部门相继发布《关于改善一线医务人员工作条件切实关心医务人员身心健康的若干措施》《关于建立保护关心爱护医务人员长效机制的指导意见》，对提高医务人员在突发公共卫生事件期间的薪酬待遇、工作条件保障等提出明确要求。不少地方据此细化标准，紧抓落实。随着本轮新冠病毒感染高峰过去，各地诊疗秩序正逐步恢复常态。对于医务人员而言，临时性关爱措施很有必要，持久的尊重、信任和激励更是关键。

比如，合理制定绩效标准，体现他们的技术劳务价值；建立科学评价体系，提高人才使用效能；改善工作条件，维护他们的身心健康等。相关部门和地方可以在凝聚共识的基础上，将临时之举中的好做法、好路径进行梳理保留，特别是将按照工作实际激励一线医务人员的做法常态化、制度化、精细化，不断激发他们干事创业的积极性。

在公立医院高质量发展评价和公立医院绩效考核中，医务人员满意度也是一项重要指标。在此次疫情防控中，对医务人员劳动价值和职业精神的认识，以及关爱激励措施的出台，为进一步推动相关改革提供了契机。在改革过程中，特别要综合考虑医务人员在健康维护全链条和区域性医疗健康服务中的贡献，建立更加全面、科学的人才评价和激励机制。

不论是应对突发公共卫生事件，还是推进公立医院高质量发展，人才都是“第一资源”。建立符合行业特点和人才成长规律的激励机制，是撬动人才资源、激活干事创业“一池春水”的杠杆。从保护和发展“第一资源”的高度，厚植人才沃土，涵养发展活水，就会吸引更多优秀人才投身卫生健康事业，为健康中国建设提供源源不断的人才和智力支持。