华典智慧·阿米巴经营的四个核心思想

如今，很多国内企业都在内部导入阿米巴经营，不光有一些大企业在应用，比如海航等等。还有很多中小企业也在应用这种经营模式。阿米巴经营并非是单纯的核算工具，它是一种经营理念，一种经营模式，是存在经营哲学的，而作为全方位的经营模式，阿米巴经营自然也会存在核心思想了。那么，下面，我们就详细为大家讲解一下阿米巴经营当中的四个核心思想具体都是什么。

阿米巴经营核心思想的其一是要不破不立，对于公司内部的决策层组织结构要重新构建，让企业组织变得扁平化。为什么要这么做呢？因为在传统企业经营模式里面，公司内部的层级太多太杂，而公司的决策权基本都是经营者把握着，员工都是听之任之，让做什么不让做什么都是管理者说了算，而这样一来其实员工觉得存在感就不太足。其实这种传统经营模式在中小企业中存在很多，虽然体量不大，但因为这种经营模式却容易产生跟大企业一样的通病，其实是不利于发展的。

阿米巴经营核心思想的其二是要改善公司的经营，要它变成一个创业平台。如果公司只有创始团队是经营者，那么只有他们有着很强的公司责任感。而招募的员工却很难有着如同创业者一样的责任心。而如果我们把单位内部划分成很懂的独立经营部门，分开进行核算，那么对于基层员工的积极性就会调动起来了，起到了全员创业的目的，这样企业的发展自然会更加迅猛。

阿米巴经营核心思想的其三是库房产品转变为爆款产品。在阿米巴经营核算里面，一些销量不佳的商品也被作为成本进行计算，这样的话产品爆款思维就出现了。通过这种核算，也就让市场部人员了解到底哪些产品值得生产，让生产哪些热销商品，这样才能提升企业的资金周转，不至于出现压货情况。

阿米巴经营核心思想的其四是员工也是老板。如果让员工也有着一定的经营权，那么就很容易调动积极性了，这样员工不止关心工资，也会对公司的经营情况进行关注，这样企业活力就带到起来了。

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